Seguro que en estos d\u00edas de pandemia hab\u00e9is escuchado muchas veces la tan manida frase de que \u201cnada volver\u00e1 a ser como antes\u201d, y no solo eso sino que seguro que hab\u00e9is hecho prop\u00f3sitos de enmienda y est\u00e1is \u00edntimamente convencidos de que vais a cambiar h\u00e1bitos poco saludables, vais a retomar relaciones o vais a dedicar tiempo a la familia, porque os hab\u00e9is dado cuenta de vuestra fragilidad como seres humanos frente a un virus min\u00fasculo que es capaz de poner en jaque a toda la sociedad. Y no lo reprocho ni pongo sordina porque yo tambi\u00e9n lo he hecho. Creo que la experiencia est\u00e1 siendo lo suficientemente traum\u00e1tica como para tom\u00e1rnoslo en serio y no debemos desaprovechar la ocasi\u00f3n de reflexionar sobre aquellos actos que nos van a conducir a ser mejores personas y a podar esos brotes que surg\u00edan de forma natural y que no extirp\u00e1bamos porque cre\u00edamos err\u00f3neamente que formaban parte de lo que la empresa, la carrera profesional o cualquier otro mantra nos exig\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
De repente nos damos cuenta que hay una mir\u00edada de circunstancias que hasta hace tres meses consider\u00e1bamos como nucleares y que ahora hemos transformado en prescindibles sencillamente porque surgen otras prioridades. Despu\u00e9s de todo va a resultar que Maaslow ten\u00eda raz\u00f3n y hemos sido capaces de priorizar la salud conjunta antes que los momentos de esparcimiento con los amigos, la escapada de fin de semana o aprovechar la oferta incre\u00edble de una compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea de bajo coste. Es cierto que no lo hemos hecho por voluntad propia, que nos han tenido que obligar y amenazar, y que est\u00e1bamos esperando para correr a las terrazas como pollos sin cabeza, pero no es menos cierto que lo hemos hecho y que esa nueva realidad (concepto que sigo denigrando) nos har\u00e1 comportarnos de forma distinta. \u00bfO es que ya lo ten\u00edamos incluido de serie en el ADN y solo nos faltaba el empujoncito para llevarlas a cabo?<\/p>\n\n\n\n
Tomemos un par de ejemplos en nuestro mundo empresarial. \u00bfCu\u00e1ntas veces hab\u00e9is o\u00eddo a vuestro director general rechazar el teletrabajo por la dificultad de controlar el rendimiento, por la generaci\u00f3n de agravios comparativos o por la insoportable sensaci\u00f3n de que algunos nos iban a tomar el pelo? Son pocas las empresas que hoy lo tienen regulado, y muchas de ellas son tecnol\u00f3gicas que lo orientan a competir en la captura de cierto tipo de talento joven que se ir\u00eda a la competencia si no lo ofrecen, o multinacionales que importan pr\u00e1cticas de otros pa\u00edses y obligan a sus directivos a dar ejemplo y trabajar desde casa un d\u00eda cada dos semanas, por ejemplo. Y de repente hemos enviado a trabajar desde su casa a millones de empleados, sin ning\u00fan acuerdo individual ni colectivo por cierto, y nos damos cuenta de que la experiencia no ha sido mala para ninguna de las dos partes; s\u00ed, ya s\u00e9 que algunos han abusado, pero apuesto una oreja a que son pr\u00e1cticamente los mismos que ya lo hac\u00edan cuando los oblig\u00e1bamos a estar en la oficina hasta que nos d\u00e1bamos la vuelta. \u00bfY qu\u00e9 hace ahora ese Director General que denostaba el teletrabajo? Pues si es inteligente, que lo es, va a tomar la iniciativa para incardinar esta pr\u00e1ctica en los valores de la empresa y te va a empujar para regularlo y optimizarlo. Y t\u00fa, perspicaz como eres, vas a cuestionar si optimizar es sin\u00f3nimo de reducci\u00f3n de costes y yo digo que \u00bfpor qu\u00e9 no? \u00bfNo podemos encontrar un marco adecuado para que a ambas partes les sea beneficioso? No debe darnos miedo una situaci\u00f3n win-win <\/em>en que el empleado trabaja desde su casa una parte de su jornada semanal o mensual, se ahorra los costes de desplazamiento, puede organizar su tiempo, mejora su conciliaci\u00f3n familiar (no s\u00e9 si lo record\u00e1is pero existen por vuestra casa unos seres llamados hijos que tienen actividades, que buscan vuestra compa\u00f1\u00eda, y que os quieren) y desarrolla un v\u00ednculo m\u00e1s fuerte con la empresa que la pura relaci\u00f3n mercantilista en que no le permit\u00edamos tener esas ventajas porque no ten\u00edamos la confianza plena en su desempe\u00f1o. Porque al final se trata de eso, de confianza, y el 97% la devuelven con trabajo riguroso, m\u00e1s eficiente porque son capaces de estar m\u00e1s relajados que en la oficina y evitan las distracciones del open space<\/em>. Y si ahora te das cuenta de que hemos estado regulando para el 3%, bienvenido al club de los descre\u00eddos que hemos visto la luz.<\/p>\n\n\n\n \u00bfY que gana la empresa? Pues una pl\u00e9tora de intangibles cuyos beneficios en cuanto a motivaci\u00f3n y marca de empleador ver\u00e1s a medio plazo \u2026 y unos cuantos tangibles a corto plazo tales como espacio de oficinas, costes energ\u00e9ticos, reducci\u00f3n de estructura organizativa, agilidad en la gesti\u00f3n de proyectos, etc. Hace d\u00e9cadas que abog\u00e1bamos por el modelo de compa\u00f1\u00edas como IBM que prescind\u00edan del puesto de trabajo y optaban por un modelo de cub\u00edculos compartidos en que el empleado que iba a la oficina se conectaba y trabajaba exactamente de la misma forma que desde cualquier otro cub\u00edculo; es cierto que se despersonaliza porque no puedes poner la foto de tus ni\u00f1os y nunca sabes qui\u00e9n va a estar en el contiguo pero tiene muchas otras ventajas. \u00bfEstamos yendo hacia ese modelo? Estoy convencido de que s\u00ed, y bienvenido sea, porque los avances tecnol\u00f3gicos nos permiten reunirnos, compartir ficheros, hacer sesiones virtuales de trabajo, etc sin tener que montar macroreuniones a mayor gloria del organizador. Y eso vale para todos los \u00e1mbitos \u00bfo no hemos negociado ERTE\u2019s y lo que ha hecho falta con Comit\u00e9s y Sindicatos por Teams, Zoom, Webex o lo que sea? <\/p>\n\n\n\n La segunda reflexi\u00f3n sobre pr\u00e1cticas a revisar tiene m\u00e1s que ver con actitudes individuales. Hace tiempo que le daba vueltas al mal uso de LinkedIn y la deriva comercial que sufre una red para contactos profesionales, cuando leo hace un par de semanas un excelente post (\u00a1mecachis! otra vez se me han adelantado) publicado por \u00d3scar Alcoberro, de Otsuka Pharmaceutical, un tipo brillante que reflexiona sobre por qu\u00e9 hemos de aguantar a comerciales que nos env\u00edan mensajes de un palmo con las virtudes de su producto (tenemos muchas afinidades y trayectoria com\u00fan por lo que seguro que te interesa el software xxx\u2026)<\/em>, que nos fijan la agenda (el mi\u00e9rcoles a las 9 estoy por tu zona, bloqu\u00e9ate la agenda y nos conocemos<\/em>!!), o que se mosquean porque te envi\u00f3 un mensaje hace dos d\u00edas y has tenido la desfachatez de no contestarle, etc y coincido con \u00e9l en que esta nueva realidad voy a practicar el noble arte de bloquearlos cuando hasta hace un trimestre simplemente los ignoraba, pero no consegu\u00eda evitar que volviesen a la carga con la proverbial insistencia del vendedor con hambre canina. Pues s\u00ed, \u00d3scar, quiz\u00e1s es el momento de explorar esos nuevos yo que todos llevamos dentro, m\u00e1s honestos con nosotros mismos y con los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Puedes adornar este final de art\u00edculo con la melod\u00eda del Canto del Loco cuando afirmaba que nada volver\u00e1 ser como antes, o puedes ensayar un gesto displicente porque est\u00e1s convencido de que volveremos a las pr\u00e1cticas anteriores como el burro que da vueltas a la misma noria de forma incansable. O puedes tomarlo como una oportunidad de profundizar en un modelo organizativo y personal distinto al que, te guste o no, te van a conducir las circunstancias, o sea que casi mejor provocarlo para tener un poco m\u00e1s de control. Estar\u00e9 encantado de discutirlo contigo dentro de unos meses.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seguro que en estos d\u00edas de pandemia hab\u00e9is escuchado muchas veces la tan manida frase de que \u201cnada volver\u00e1 a ser como antes\u201d, y no solo eso sino que seguro…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":3162,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163,39,38],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3156","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comite-de-direccion","8":"category-equipo","9":"category-lideres"},"yoast_head":"\n