{"id":3197,"date":"2020-07-30T11:47:51","date_gmt":"2020-07-30T11:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=3197"},"modified":"2021-10-25T12:34:54","modified_gmt":"2021-10-25T11:34:54","slug":"sobre-la-ue-la-etica-y-la-politica-retributiva-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/sobre-la-ue-la-etica-y-la-politica-retributiva-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Sobre la UE, la \u00e9tica y la pol\u00edtica retributiva en las empresas"},"content":{"rendered":"\n<p>El 21 de julio de 2020, a las 5 horas de la madrugada, se firma el acuerdo de la Uni\u00f3n Europea sobre el Fondo de Recuperaci\u00f3n Europeo como respuesta a la crisis sanitaria y financiera que causa el coronavirus. Son cuatro d\u00edas de negociaciones durante los cuales todos ceden: tanto en importe de las ayudas como en condicionalidad de las mismas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 se llega a este acuerdo? Los jefes de estado y de gobierno europeos deciden no moverse de la negociaci\u00f3n hasta cerrar el acuerdo. Durante estos d\u00edas vemos transitar figuras que han pasado de ser las malvadas de la pel\u00edcula a las hadas madrinas, o de la negaci\u00f3n personificada al \u201cun poco es posible\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los riesgos del \u201cno acuerdo\u201d eran mayores que los del \u201cmal acuerdo\u201d:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Un claro riesgo de malestar ciudadano elevado a posibles brotes violentos<\/li><li>Un desapego o brecha consolidada entre las instituciones europeas y sus ciudadanos<\/li><li>Demostraci\u00f3n de la falta de creencia de las propias instituciones en el proyecto europeo<\/li><li>La quiebra de los pa\u00edses m\u00e1s afectados que arrastre al resto<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Demasiado peligroso. La Uni\u00f3n Europea tiene sentido, tiene un prop\u00f3sito, y es precisamente en las situaciones excepcionales donde debe imperar y traducirse en medidas concretas y efectivas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Los pa\u00edses han movido ficha. Ahora es momento de las empresas.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Como expone Antonio Garrigues Walker en su art\u00edculo publicado el mismo d\u00eda 21 en el diario \u201cExpansi\u00f3n\u201d, \u201cel mundo de la empresa tiene la misi\u00f3n de contribuir a recuperar y mejorar las bases de una sociedad que debe ser constructiva, positiva e igualitaria. Es el momento de la unidad, del di\u00e1logo y de la \u00e9tica\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Volvemos a recordar desde The Skeye la aproximaci\u00f3n a la \u00e9tica: \u201cLa \u00e9tica empresarial se sostiene sobre las pol\u00edticas y decisiones hacia los empleados, y se proyecta en las decisiones sobre otros colectivos\u201d, como escribe Fernando Savater. Es decir, la empresa podr\u00e1 contribuir y mejorar las bases de una sociedad constructiva, positiva e igualitaria en la medida que esas caracter\u00edsticas formen parte de la realidad de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una funci\u00f3n transversal que recoge los valores \u00e9ticos e impacta en todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, tanto externas como internas. La tendencia hasta ahora se ha enfocado de forma predominante en las \u00e1reas externas: clientes, medioambiente, voluntariado,\u2026 Durante la crisis sanitaria y econ\u00f3mica, el acento se est\u00e1 poniendo en la relaci\u00f3n con los colaboradores: seguridad, flexibilidad, salud,&#8230; Los criterios ESG (Enviromental, Social and Governance) marcan los indicadores donde la empresa quiere enfocar el seguimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Preguntados casi 700 Directores Corporativos de Personas sobre cu\u00e1les van a ser las prioridades de la funci\u00f3n de RRHH en el medio y largo plazo (12-18 meses), \u201cla colaboraci\u00f3n con el CEO para asegurar la implementaci\u00f3n de la Estrategia Corporativa: foco en el prop\u00f3sito, misi\u00f3n y valores\u201d, es la respuesta m\u00e1s frecuente, con un 65% de directivos que la seleccionan. (Fuente: <em>\u00bfC\u00f3mo el COVID est\u00e1 cambiando el perfil y la agenda de los Directores Corporativos de Personas? Antonio N\u00fa\u00f1ez, Luis Huete y Jos\u00e9 Luis \u00c1lvarez<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Es una excelente noticia\u2026 a medio plazo. \u00bfY ahora?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Desde hace meses, desde las primeras actuaciones durante los meses de febrero y marzo, las empresas han destilado su prop\u00f3sito, en muchas ocasiones m\u00e1s por la forma de adoptarlas o implantarlas que por las decisiones en s\u00ed, comunes a la mayor\u00eda de las empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De la misma forma que hemos escrito respecto a la Uni\u00f3n Europea, las empresas tienen un prop\u00f3sito y es precisamente en las situaciones excepcionales donde debe imperar y traducirse en medidas concretas y efectivas.<\/p>\n\n\n\n<p>En general las decisiones que se han tomado, y se van a tener que tomar, son muy dolorosas e impactan de forma directa en los colaboradores. Por ejemplo, la pol\u00edtica retributiva se convierte en un elemento crucial en estos momentos ya que impacta en un porcentaje significativo en los costes fijos de la empresa y necesitamos conseguir la supervivencia del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas m\u00e1s vanguardistas han empezado a asociar el prop\u00f3sito y los valores en los sistemas retributivos a trav\u00e9s de los criterios ESG. Un estudio de Willis Towers Watson muestra que el 50% de las compa\u00f1\u00edas del S&amp;P500 incluyen objetivos ESG en sus sistemas de retribuci\u00f3n anuales, asoci\u00e1ndolos, generalmente, a planes de incentivos a corto y largo plazo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfEst\u00e1 la situaci\u00f3n actual como para dise\u00f1ar una pol\u00edtica retributiva asociada a los valores de la compa\u00f1\u00eda? Vamos a formular la pregunta de otra manera: \u00bfes posible asociar los valores y el prop\u00f3sito de las organizaciones a las decisiones que se tomen sobre la pol\u00edtica retributiva y los costes salariales? Y la respuesta es s\u00ed, de forma rotunda.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Hay un porcentaje significativo de empresas que creen van a tener que reducir los costes salariales en los pr\u00f3ximos meses. La clave no ser\u00e1 la decisi\u00f3n, sino los criterios que marquen esa decisi\u00f3n: \u00bfA qui\u00e9n? \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfExcepciones? \u00bfCu\u00e1les? \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfGraduaci\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n\n\n\n<p>Y esos criterios pueden venir dictados por el prop\u00f3sito y valores de cada organizaci\u00f3n. La secuencia es sencilla y necesaria. No vamos a esperar un a\u00f1o. Podemos hacer consciente y operativo nuestro prop\u00f3sito en las decisiones capitales de nuestra empresa, sean decisiones f\u00e1ciles o dif\u00edciles\u2026 y cuanto m\u00e1s dif\u00edciles, m\u00e1s necesaria ser\u00e1 la gu\u00eda que marca el prop\u00f3sito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 21 de julio de 2020, a las 5 horas de la madrugada, se firma el acuerdo de la Uni\u00f3n Europea sobre el Fondo de Recuperaci\u00f3n Europeo como respuesta a&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":3198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[166,38],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3197","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-advisory-board","8":"category-lideres"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Sobre la UE, la \u00e9tica y la pol\u00edtica retributiva en las empresas - 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