El brote de Covid-19 no s\u00f3lo est\u00e1 irrumpiendo en la vida de cada uno de nosotros: es un catalizador para un cambio profundo a medio plazo en el lugar de trabajo y en la gesti\u00f3n del talento organizativo.<\/p>\n\n\n\n
Claramente en un entorno competitivo y cambiante, las empresas buscan directiv@s con talento y capacidad de adaptaci\u00f3n. Cada vez hay m\u00e1s pruebas de una nueva paradoja del management, en la que la digitalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda est\u00e1n desmarcando las viejas habilidades. Por lo tanto, incluso si tu equipo est\u00e1 altamente cualificado seg\u00fan los est\u00e1ndares actuales, es posible que no lo est\u00e9 ma\u00f1ana. Necesitamos repensar como gestionamos el talento.<\/p>\n\n\n\n
En un mercado cambiante, existen cualidades que resultan indispensables. Nos encontramos en un momento que exige capacidad de decisi\u00f3n, por parte de los directivos. La capacidad de iniciar y navegar por el cambio debe impregnar todos los niveles de la empresa, no solo el C-suite. Por supuesto, \u00e9sta es una tarea dif\u00edcil, que requiere una comprensi\u00f3n matizada de la econom\u00eda conductual del cambio.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas que han mantenido las mismas pr\u00e1cticas durante a\u00f1os porque \u201cas\u00ed es como se hacen las cosas\u201d ahora repiensan su cultura organizativa y se plantean \u00bfqu\u00e9 habilidades debe tener un Directivo para dar respuesta a la situaci\u00f3n actual y futura? \u00bfQu\u00e9 cualidades son necesarias para gestionar la transformaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n
Innovar para sobrevivir es el nuevo motor, y es esencial para la continuidad empresarial exitosa en la pandemia actual. Las necesidades cambiantes nos exigen que los directivos tengan la capacidad de adaptarse.<\/p>\n\n\n\n
En adici\u00f3n, las responsabilidades en la gesti\u00f3n de personas de esos directivos y managers, se est\u00e1n viendo modificadas. Como miembros del equipo directivo de una Organizaci\u00f3n, los managers deben prepararse para adaptarse con \u00e9xito a un entorno empresarial que cambia r\u00e1pidamente. Para ayudar a su gente para liderar esa transformaci\u00f3n, los l\u00edderes necesitan una cultura en el lugar de trabajo que viva y respire adaptabilidad, una cultura con agilidad en su ADN.<\/p>\n\n\n\n
Si a los equipos se les ense\u00f1a c\u00f3mo desarrollar una mentalidad de aprendizaje, estar\u00e1n listos para lidiar en un entorno impredecible. La r\u00e1pida adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda nueva y avanzada, es el catalizador central y es m\u00e1s que probable que conduzca a una aceleraci\u00f3n en la creaci\u00f3n de nuevos roles.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, la relaci\u00f3n entre la empresa y las personas que la componen, est\u00e1 en proceso de reconfiguraci\u00f3n. Ahora son los directivos los que exigen cierto compromiso y condiciones por parte de las Compa\u00f1\u00edas. Debemos comprender que una crisis es una oportunidad. Nos exige que hagamos una pausa y observemos profunda y honestamente todas las cosas que hemos estado haciendo d\u00eda tras d\u00eda sin pensar realmente si estas cosas nos satisfacen, explotan nuestras fortalezas o est\u00e1n alineadas con nuestro prop\u00f3sito personal.<\/p>\n\n\n\n
Estar abierto a un posible cambio laboral permite que los directivos sientan curiosidad acerca de qui\u00e9nes son y c\u00f3mo pueden hacer un trabajo que se alinee con su prop\u00f3sito, es decir, ser m\u00e1s exigentes.<\/p>\n\n\n\n
Sorprendentemente en un mercado de incertidumbre los profesionales no le temen al cambio. Por lo tanto, las empresas deben repensar, no s\u00f3lo qu\u00e9 exigen a sus directivos, tambi\u00e9n deben concienciarse sobre el nuevo modelo relacional: debemos hablar de relaciones bidireccionales basadas en la confianza, entre directivos-empresas: \u201cWIN-WIN\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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