Muy en contra de lo que muchos agoreros pontifican, afirmo que no es nada f\u00e1cil – en general \u2013 ser Director de Recursos Humanos (o de Personas, o de Felicidad y Compromiso, o como quieran llamar seg\u00fan la moda de turno a ese rol que se ocupa de atraer talento, comprometerlo, gestionarlo y adem\u00e1s obtener resultados mientras es el culpable de casi todos los males que asolan a su empresa). Y es especialmente dif\u00edcil en estos tiempos de incertidumbre en que nuestros pilares s\u00f3lidos est\u00e1n en entredicho, mutando m\u00e1s r\u00e1pidamente que nuestra capacidad de adaptarnos. Seguro que tu Director General te ha sentado para reflexionar sobre el futuro del empleo (dicho as\u00ed, en general, suena muy bonito pero la realidad es que te est\u00e1 preguntando por el de tu empresa) y la estrategia para atraer talento y motivar al que tanto te ha costado conseguir, y por supuesto reciclando a esa gran parte de tu plantilla a la que hay que adaptar a ese tiempo nuevo; su trabajo ha sido enunciar la idea, y el tuyo es llevarla a la pr\u00e1ctica, no lo va a hacer \u00e9l todo, por lo que ya debes estar buceando en Amazon o Aliexpress para encontrar ese chip virtual que le das a tu plantilla y se transforman c\u00f3moda e indoloramente en empleados del futuro. Y todo ello mientras consigues resultados porque, no nos enga\u00f1emos, la excusa COVID para no alcanzar los objetivos te valdr\u00e1 para este a\u00f1o pero es como los cupones de descuento, que solo los puedes aplicar una vez. <\/p>\n\n\n\n
Y t\u00fa, como sesudo DRH, te sientas a reflexionar sobre el empleo del futuro, las competencias que ser\u00e1n necesarias, y si eres el \u00fanico responsable de cubrir ese hueco. La respuesta es meridianamente clara: no eres el \u00fanico con ese problema ni la soluci\u00f3n est\u00e1 solo en tus manos. En mi pasada columna de este mismo foro reflexionaba sobre la altura de miras que los diferentes estamentos involucrados necesitan para conformar ese mercado laboral futuro; hoy me voy a centrar en algunos de esos aspectos, sobre todo en las competencias necesarias y c\u00f3mo se adquieren. <\/p>\n\n\n\n
Y la primera reflexi\u00f3n es si este momento, en que estamos en shock<\/em>, es el adecuado para decidir sobre ello por la visi\u00f3n sesgada que involuntariamente nos provoca estar en medio del bosque. Puedes encontrar mucha documentaci\u00f3n sobre las competencias que van ser necesarias en el futuro \u2013 por cierto, el futuro es hoy, no te retrases \u2013 y muchos de ellos coinciden; tomo un excelente informe de Deloitte (Future Skills Assesment Report) en que destacan, m\u00e1s all\u00e1 de las esperables hard<\/em> como digitalizaci\u00f3n, entornos virtuales, etc, algunas competencias soft<\/em> bien definidas y que no se ense\u00f1an: empat\u00eda, gesti\u00f3n del estr\u00e9s, enfoque intercultural, diversidad e inclusi\u00f3n, trabajo en equipo virtual y colaboraci\u00f3n, resiliencia, pensamiento cr\u00edtico, etc. No soy capaz de ponerle ni un solo pero al listado, y al mismo tiempo me doy cuenta de que la tarea es herc\u00falea. \u00bfNo te lo crees? Coge el listado de tu plantilla y pon en una columna cada una de estas competencias y eval\u00faa cr\u00edticamente a todos ellos distinguiendo entre quienes la tienen, la pueden adquirir o jam\u00e1s podr\u00e1n, y si pones a estos \u00faltimos en rojo puedes darte cuenta de que tienes una muleta para torear. No nos rasguemos las vestiduras porque no todos deben ser uniformemente homocig\u00f3ticos, pero tener una base buena nos vendr\u00eda bien, digo yo. Bueno, ya tienes trabajo para fomentar esos comportamientos empezando por ti y por tu jefe, que sois ejemplo (se atribuye a Les Luthiers una afortunada frase: \u201cno es verdad que no valgo para nada: por lo menos sirvo de mal ejemplo\u201d) y para contratar empleados que las tengan y que contaminen al resto. Ya tenemos un plan; ahora te desaf\u00edo a que repitas el ejercicio de evaluaci\u00f3n con todos los candidatos que han pasado por tus manos en los \u00faltimos dos a\u00f1os\u2026descorazonador \u00bfno?.<\/p>\n\n\n\n Es cierto que est\u00e1 cambiando y hay brotes verdes, pero muy despacio. El sistema educativo no los produce por defecto; mientras la mayor\u00eda de los egresados posee competencias t\u00e9cnicas suficientes hay una alarmante falta de esas competencias soft<\/em> modernas, las necesarias para tener la capacidad de relacionarse con otros en una empresa. No conozco el sistema educativo en profundidad, si bien me da la impresi\u00f3n de que pone el \u00e9nfasis en educar en temarios similares a los que yo estudiaba, pero con t\u00e9cnicas m\u00e1s modernas; es cierto que cada vez hay m\u00e1s colaboraci\u00f3n, trabajo en grupos, presentaciones, exposici\u00f3n a las empresas, etc \u00a1pero esa es una carencia detectada hace 30 a\u00f1os! No podemos esperar otro tanto para mejorar esas otras competencias y me da la impresi\u00f3n de que nuestros pol\u00edticos dedican m\u00e1s tiempo a pol\u00e9micas partidistas con la Educaci\u00f3n que a construir un sistema escuchando no solo a profesores y padres sino a las empresas para los que van a trabajar casi todos ellos en el futuro. No seamos catastrofistas porque los candidatos, nativos digitales,se han relacionado desde siempre con esos par\u00e1metros y tienen muchas de ellas de serie: tan solo se trata de ayudarles a descubrirlas y potenciarlas. Como siempre, f\u00e1cil de decir, pero ya me dir\u00e9is como aprendemos resiliencia si no es a base de tropezones.<\/p>\n\n\n\n Deber\u00edamos aprovechar el momentum<\/em> creado por la pandemia para acelerar, por lo menos en la conceptualizaci\u00f3n. No puedo terminar sin sorprenderme de otro documento, este del IFTF que se llama \u201cFuture Work Skiills 2020\u201d. En \u00e9l desgranan las competencias necesarias y aparecen algunas como inteligencia social, pensamiento adaptativo, pensamiento computacional y maestr\u00eda en nuevos medios, transdisciplinaridad o colaboraci\u00f3n virtual, vamos que lo han clavado\u2026porque esto lo crearon hace una d\u00e9cada. Ardo en deseos de ver su apuesta 2030. <\/p>\n\n\n\n Parafraseando al inefable Pazos en \u201cAirbag\u201d, va a ser estresante (a la vez que interesante) transformar nuestra plantilla a ese mundo nuevo. El hecho de que lo hayamos descrito no lo hace m\u00e1s f\u00e1cil, sino m\u00e1s bien al contrario ya que puede ser un caldo de frustraciones. No desesperes, da el primer paso sin miedo porque estoy convencido de que va a haber mucha prueba y error; debemos asumirlos con madurez y rectificar, \u00bfcu\u00e1l es si no la esencia de un buen DRH?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muy en contra de lo que muchos agoreros pontifican, afirmo que no es nada f\u00e1cil – en general \u2013 ser Director de Recursos Humanos (o de Personas, o de Felicidad…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":3272,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,167],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3267","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comunicacion","8":"category-interim-management"},"yoast_head":"\n