Seguimos con el ciclo de entrevistas focalizadas en el sector de los Recursos Humanos y m\u00e1s concretamente a Director@s de Personas. Hoy charlamos con Xabier Larra\u00f1aga sobre el \u00faltimo a\u00f1o en el Departamento de Personas de Port de Tarragona.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo ha cambiado la percepci\u00f3n sobre el Departamento de Personas en tu empresa, en el \u00faltimo a\u00f1o?<\/strong> Las nuevas prioridades de las personas de la organizaci\u00f3n exig\u00edan un cambio de enfoque r\u00e1pido. A las necesidades derivadas de la inseguridad que generaba la situaci\u00f3n era necesario responder con iniciativas que reforzaran la cohesi\u00f3n y la confianza. Cada persona ha experimentado de forma distinta los cambios que se han producido y el esfuerzo en atender esa diversidad con nuevas soluciones ha sido muy valorado. En cierto sentido, la comunicaci\u00f3n ha sido sin duda m\u00e1s intensa y hemos podido percibir una mayor confianza para transmitir inquietudes y propuestas positivas de \u00edndole particular y general que nos han ayudado a mejorar con mayor inmediatez. \u00bfQu\u00e9 crees que debe aportar hoy la Direcci\u00f3n de Personas al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nada cambiar\u00e1 en el hecho de que seguiremos siendo los responsables de atraer, potenciar y retener talento, generar un entorno satisfactorio y que motive y, evidentemente, con el foco en la mejor contribuci\u00f3n a la estrategia de la empresa. Pero probablemente el nuevo escenario exigir\u00e1 implementar nuevos canales de comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluidos y directos. Una mayor rapidez en la respuesta a las necesidades de los integrantes de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 tambi\u00e9n imprescindible. Pero, ante todo, habr\u00e1 que promover un acercamiento m\u00e1s personalizado a las necesidades individuales, restando peso a las estrategias de patr\u00f3n \u00fanico tradicionales, algo que tendr\u00e1 especial trascendencia y complejidad en el seno de las administraciones p\u00fablicas. \u00bfCu\u00e1les son las 3 competencias que m\u00e1s valoras en la selecci\u00f3n de un Directivo para tu Empresa?<\/strong> A nivel personal y profesional, \u00bfqu\u00e9 has aprendido durante estos meses?<\/strong> A nivel personal, lo que ya sabes pero no sientes con tanta intensidad hasta que llega la p\u00e9rdida de libertad o de seres cercanos: el valor de la familia y los amigos; de lo cercano, en definitiva. En paralelo, en lo profesional, la verdadera dimensi\u00f3n del sentimiento de pertenencia a la organizaci\u00f3n y la necesidad de cuidar mucho la comunicaci\u00f3n interna. Seguimos con el ciclo de entrevistas focalizadas en el sector de los Recursos Humanos y m\u00e1s concretamente a Director@s de Personas. Hoy charlamos con Xabier Larra\u00f1aga sobre el \u00faltimo a\u00f1o…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3393,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,165],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3392","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comunicacion","8":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh"},"yoast_head":"\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
A las funciones de una direcci\u00f3n de personas que todos identificamos tradicionalmente, creo que hoy deber\u00edamos a\u00f1adir la fundamental de garantizar un retorno a la normalidad (la que sea) que necesariamente pivote sobre dos ejes: efectividad y bienestar.
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"