Como en todas las revoluciones industriales anteriores, la industria 4.0 reabre viejos debates, debates cl\u00e1sicos en la econom\u00eda y en la sociedad sobre la relaci\u00f3n entre cambio tecnol\u00f3gico y empleo, e introduce otros nuevos de car\u00e1cter \u00e9tico.<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n representa, sin duda, un importante motor de crecimiento econ\u00f3mico, pero para captar todo su potencial tendr\u00e1 que ir acompa\u00f1ado de cambios en el modelo productivo y en el modelo de sociedad. Un informe de Cotec-McKinsey nos advierte que el 48% de las actividades desarrolladas en Espa\u00f1a, son potencialmente automatizables con la tecnolog\u00eda actual. Lo que no significa la desaparici\u00f3n de la mitad de los trabajos, sino que parte de las tareas que en ellos se desarrollan, son automatizables. Esto supondr\u00e1 cambios en la naturaleza del trabajo, en el que las actividades automatizables ser\u00e1n remplazadas por otras de mayor valor a\u00f1adido.<\/p>\n
Resulta indudable que la irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas en el \u00e1mbito laboral tiene m\u00faltiples consecuencias y afecta a innumerables aspectos de la forma de vivir y trabajar, por lo tanto, no cabe tratar el fen\u00f3meno aisladamente, sino desde una perspectiva global. Aunque muchos efectos a\u00fan est\u00e1n sin concretar y no se conoce el verdadero alcance final del proceso de la digitalizaci\u00f3n de la empresa, la pregunta que debe hacerse desde el \u00e1mbito del mercado de trabajo es si dicho proceso es una amenaza o una oportunidad para los protagonistas de la relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n
Internet de las Cosas, Big Data, Inteligencia Artificial, Impresi\u00f3n 3D, Cloud Computing, Realidad Virtual y Aumentada o Rob\u00f3tica son t\u00e9rminos que parecen alejados de nuestra vida cotidiana pero que, cada vez m\u00e1s, resultan transversales en casi cualquier actividad econ\u00f3mica. La cuarta revoluci\u00f3n (tecnol\u00f3gica) se caracteriza por el hecho de que el mundo real se est\u00e1 convirtiendo en un enorme sistema de informaci\u00f3n. Los robots se vuelven inteligentes y capaces de adaptarse, comunicarse e interactuar, trabajando mano a mano con los seres humanos, su utilizaci\u00f3n se est\u00e1 ampliando en la producci\u00f3n, la log\u00edstica y tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n de oficinas. Sus funciones se pueden controlar de forma remota.<\/p>\n
Como dec\u00edamos antes, no hay duda que parte de los trabajos se perder\u00e1n a ra\u00edz de la sustituci\u00f3n de trabajadores por robots. Lo que estamos viviendo (y aceleradamente viviremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os) tiene unos claros efectos disruptivos sobre el empleo, las ocupaciones, las habilidades necesarias para el futuro, la brecha salarial, la desigualdad y la polarizaci\u00f3n. No obstante algunos estudios reflejan que en los pa\u00edses m\u00e1s avanzados en la digitalizaci\u00f3n no se presentan tasas de desempleo mayores. Al contrario, se observa una correlaci\u00f3n negativa entre digitalizaci\u00f3n y desempleo (BBVA). \u00bfQuiere esto decir que no debemos preocuparnos con los efectos de las nuevas tecnolog\u00edas en nuestro mercado laboral? Evidentemente la repuesta no puede ser afirmativa.<\/p>\n
Uno de los retos que se deben afrontar ser\u00e1 el de la recualificaci\u00f3n profesional de los sujetos afectados para volver a incorporarlos, lo antes posible, al mercado de trabajo. M\u00e1s ampliamente, incluso, la formaci\u00f3n continua a lo largo de la vida y espec\u00edficamente orientada al manejo de las nuevas tecnolog\u00edas y la adquisici\u00f3n de las necesarias habilidades para utilizarlas ser\u00e1 un objetivo de la formaci\u00f3n ligada a la actividad laboral de los trabajadores. Otro reto, sin duda, ser\u00e1 el de adaptar el Derecho del Trabajo para garantizar su tradicional funci\u00f3n de proteger a los trabajadores frente a los nuevos desaf\u00edos laborales, como los que surgen en materia de prevenci\u00f3n de riesgos laborales, de protecci\u00f3n de los derechos fundamentales, de mantenimiento de las condiciones laborales m\u00ednimas, tiempos m\u00ednimos de descanso y m\u00e1ximos de trabajo en orden a poder conciliar la vida laboral y familiar o, en fin, de protecci\u00f3n de los derechos colectivos y del papel equilibrador de la negociaci\u00f3n colectiva. Estamos en el comienzo de una nueva etapa en el \u00e1mbito laboral en la que tenemos la obligaci\u00f3n de replantearnos la aplicaci\u00f3n de las instituciones laborales b\u00e1sicas que venimos conociendo en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n se centra m\u00e1s en los objetivos a alcanzar por el trabajador en un determinado plazo, perdiendo importancia la presencia en el lugar de trabajo. La mayor autonom\u00eda del trabajador pondr\u00e1 en cuesti\u00f3n si las normas tradicionales sobre el tiempo de trabajo son todav\u00eda apropiadas para hacer frente a esta nueva situaci\u00f3n. Sobre todo en lo que concierne al tiempo m\u00e1ximo diario y semanal de trabajo, a las pausas y los per\u00edodos de descanso entre jornadas, vacaciones, etc.. La regulaci\u00f3n tradicional del tiempo de trabajo no encaja con este nuevo escenario, no existiendo una alternativa apropiada a\u00fan a la vista.<\/p>\n
La privacidad de los trabajadores estar\u00e1 m\u00e1s amenazada que nunca por el incremento de las posibilidades de recopilar datos por parte del empleador. No s\u00f3lo la intimidad de los trabajadores est\u00e1 en juego, sino tambi\u00e9n los secretos comerciales, a causa de que a menudo los trabajadores deben utilizar sus propios dispositivos para fines profesionales. El Reglamento de la UE sobre protecci\u00f3n de datos no resulta muy \u00fatil a la vista de la mayor\u00eda de los problemas que lleva impl\u00edcita la digitalizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n hace necesario tambi\u00e9n repensar totalmente el concepto de salud y seguridad, produci\u00e9ndose un desplazamiento desde un enfoque tradicional basado en los peligros f\u00edsicos hacia el de los problemas psicosociales.<\/p>\n
Voces solventes prev\u00e9n enormes grietas en nuestra disciplina de relaciones laborales. En fin, son retos muy cercanos que hay que ver tambi\u00e9n como oportunidades para que salgamos dignamente de esta nueva situaci\u00f3n no como aut\u00f3matas si no c\u00f3mo medidas innovadoras propias de los tiempos que corren.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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