La pregunta obvia es tambi\u00e9n simple: \u201c\u00bfY d\u00f3nde est\u00e1 el amo? \u201c. A estas alturas la respuesta no deber\u00eda extra\u00f1arme: \u201c\u00a1Ah! Pues all\u00ed est\u00e1, jugando al ping pong con un colega\u201d.<\/p>\n
Esa empresa existe y yo lo he visto con mis propios ojos, y no dud\u00e9is de que hay m\u00e1s, muchas m\u00e1s. Pod\u00eda haberme recreado en otras condiciones de esta empresa tales como las neveras con Red Bull, el caf\u00e9 gratuito (de Nespresso, nada de m\u00e1quinas que agilizan el tr\u00e1nsito intestinal matutino), la flexibilidad que les permite llegar a las 10 o por ah\u00ed, etc pero creo que es suficiente para comprender el perfil de la empresa y de sus empleados. Y s\u00ed, es una start-up con pocos a\u00f1os de vida que ha copiado el modelo Google de oficinas y fomenta espacios abiertos, sof\u00e1s, etc para facturar una cifra de negocio relevante que se mide en decenas de millones. Y s\u00ed, muchas de sus ventas provienen de internet por lo que el perfil t\u00edpico es el de profesionales j\u00f3venes, con buena formaci\u00f3n, motivados por el desaf\u00edo y contentos por la libertad que tienen, o sea bastante estereotipo de millenial.<\/p>\n
Hace poco un colega me cont\u00f3 como en una de las plantas de oficinas de una empresa tecnol\u00f3gica en el 22@, en la planta de la reflexi\u00f3n, hab\u00edan colocado una jaula grande con dos loros. Y seguro que todos conoc\u00e9is an\u00e9cdotas parecidas que nos hacen enarcar la ceja a los vejestorios y pensar que estos romanos est\u00e1n locos, o como falsamente se atribuye a Don Quijote, \u201ccosas veredes, amigo Sancho, que far\u00e1n fablar las piedras\u201d.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 cuento la an\u00e9cdota del perro? (Por cierto, \u00bfes mera an\u00e9cdota o m\u00e1s habitual de lo que pensamos?). \u00bfPor qu\u00e9 esa empresa tiene ese tipo de condiciones laborales? \u00bfPor moda? \u00bfPor altruismo? \u00bfPor imagen corporativa, aunque les repatee tenerlos por ah\u00ed? Los que hemos sido educados en un modelo de esfuerzo, optimizaci\u00f3n de recursos, rendimiento de cada inversi\u00f3n (mi primer trabajo consisti\u00f3 en justificar propuestas de inversi\u00f3n en una planta por lo que afilar el l\u00e1piz est\u00e1 en mi ADN), etc tenemos que mordernos la lengua para no preguntar en voz alta cuanto nos cuesta el alquiler del espacio donde est\u00e1 el pingpong o cual es el rendimiento de los 15.000 euros anuales que se gastan en caf\u00e9 y bebidas refrescantes. Y la respuesta es meridianamente clara: el modelo es distinto puesto que no aspiran a atraer a cincuentones resabiados que a duras penas manejan inform\u00e1tica b\u00e1sica sino a j\u00f3venes ingenieros cualificados para los que las palabras presi\u00f3n y objetivos suenan antediluvianas, tipos que mantienen su compromiso con la empresa en tanto en cuanto se mantengan las condiciones y el proyecto por el que los contrataron\u2026 vamos, lo mismo que hemos hecho todos nosotros y ahora nos quejamos de que lo hagan; por marcar una diferencia quiz\u00e1s esta estribe en la resiliencia, la capacidad de aguantar la presi\u00f3n y recuperar la forma original.<\/p>\n
Yo no veo riesgo de que se contamine el sistema y tengas ma\u00f1ana una manifestaci\u00f3n en tu puerta exigiendo un pingpong, y el tiempo para jugar, claro; es m\u00e1s una consecuencia del tipo de empresa y de empresario, y del perfil de talento que atraiga, que una reclamaci\u00f3n social transversal. S\u00ed, veremos peque\u00f1os cambios en todas las empresas que ir\u00e1n en esa direcci\u00f3n; no frunzas el ce\u00f1o y dime si hace diez a\u00f1os pensabas que pondr\u00edas cestas de fruta para los empleados, por poner un ejemplo.<\/p>\n
Pero tampoco veo que ellos est\u00e9n dispuestos a cambiar, a poner salario en riesgo por conseguir objetivos agresivos, a exprimir a un equipo de colaboradores en busca de logros que vayan m\u00e1s all\u00e1 de su potencial individual; ojo, s\u00ed que soportan la presi\u00f3n, pero la que ellos se imponen a s\u00ed mismos en sus desaf\u00edos t\u00e9cnicos. Lamentablemente, en general percibo una sospechosa falta de esp\u00edritu guerrero cuando las cosas no marchan como esperan. Necesitan una direcci\u00f3n fuerte que les entienda y les d\u00e9 ese entorno creativo (que lo son, y much\u00edsimo) que necesitan para su desarrollo.<\/p>\n
Supongo que a estas alturas os preguntareis si la pol\u00edtica de permitir llevar mascotas al puesto de trabajo es efectiva y se nota en la cuenta de resultados. La respuesta m\u00e1s pragm\u00e1tica es que yo no veo una relaci\u00f3n directa; de hecho, la empresa afronta problemas pero m\u00e1s bien debidos a los errores de gesti\u00f3n que a los gastos en espacio o beneficios asociados a tener esa poblaci\u00f3n determinada. Y la inversi\u00f3n de la hip\u00f3tesis es igualmente necesaria: \u00bfestar\u00edan donde est\u00e1n sin la contribuci\u00f3n de esos j\u00f3venes talentosos que han cre\u00eddo en el proyecto y han sido atra\u00eddos por unas condiciones necesarias para ellos, que tambi\u00e9n incluye un buen salario? Pues quiz\u00e1s no, y eso nos lleva nuevamente a la responsabilidad de la gesti\u00f3n; no se trata solo de poner un entorno adecuado sino de saber dirigir a las huestes. Me viene al pelo el verso 20 del Cantar del M\u00edo Cid, cuando Rodrigo D\u00edaz de Vivar es desterrado por haber obligado al rey Alfonso VI a jurar que no ten\u00eda nada que ver en la muerte de su hermano y los espectadores apenados exclaman \u201cQu\u00e9 buen vasallo ser\u00eda si tuviese un buen se\u00f1or\u201d.<\/p>\n
Esta misma semana un se\u00f1or con experiencia a pesar de su juventud y que las ha visto de todos los colores, en una conversaci\u00f3n sobre el perfil de empleados a contratar para un proyecto, los pros y contras de la poblaci\u00f3n existente en la zona, la dificultad de gestionar con m\u00e9todos tradicionales a ese segmento de poblaci\u00f3n al que nos referimos, zanj\u00f3 el debate espet\u00e1ndome un sentido \u201c\u00a1Javier, millenials no!\u201d. Yo no soy tan dr\u00e1stico y abrigo todav\u00eda esperanzas de reconducir la discusi\u00f3n, pero me ha hecho reflexionar sobre esa generaci\u00f3n y las consecuencias que pueden tener para ellos perpetuar ese modelo actitudinal. Y hablando de perpetuar, \u00bfpuede alguien decirme como contin\u00faa la historia cuando esos millenials se emparejan, tienen hijos, se embarcan en hipotecas, etc? \u00bfC\u00f3mo etiquetaremos a esos post-millenials? Conf\u00edo en que la madre naturaleza orientar\u00e1 el mercado hacia posiciones m\u00e1s gestionables, no en el sentido tradicional de gesti\u00f3n en el que nos hemos educado sino en un modelo que permita coexistir las mascotas con las necesidades empresariales; igual salvamos algunas de los cientos de start-ups que se van al garete.<\/p>\n
Una lata de RedBul contiene 250 mg de cafe\u00edna y un gramo de taurina. Quiz\u00e1s es eso lo que me falta para ver las cosas de manera m\u00e1s l\u00facida. Me voy a tomar una lata ahora mismo, y a adecentar a mi perra por si la tengo que llevar a la oficina.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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