{"id":426,"date":"2019-11-26T11:00:54","date_gmt":"2019-11-26T11:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=426"},"modified":"2021-10-25T12:22:01","modified_gmt":"2021-10-25T11:22:01","slug":"un-panuelo-de-cuatro-nudos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/un-panuelo-de-cuatro-nudos\/","title":{"rendered":"Un pa\u00f1uelo de cuatro nudos"},"content":{"rendered":"[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; column_margin=&#8221;default&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; shape_divider_position=&#8221;bottom&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221;][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; width=&#8221;1\/6&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221;][\/vc_column][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; width=&#8221;2\/3&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221;][vc_column_text]Segunda mitad de la d\u00e9cada de los \u201980. Un grupo de t\u00e9cnicos y directores de un departamento productivo de una multinacional americana al norte de Barcelona discuten acaloradamente sobre el objetivo de accidentes para el siguiente a\u00f1o. Hay varias corrientes: por un lado, los posibilistas afirman que si venimos de tres accidentes el a\u00f1o anterior deber\u00edamos tener un objetivo de dos o, como mucho, uno, mientras los puristas afirm\u00e1bamos que tener como objetivo en Seguridad cualquier cosa por encima de cero es un insulto a la inteligencia porque aspiramos a que todos los empleados se vayan a casa cada d\u00eda del a\u00f1o igual de sanos que han venido. Hay un componente tangencial que no he aclarado antes: el objetivo de Seguridad ten\u00eda un peso en nuestro variable (s\u00ed, ya exist\u00eda entonces) por lo que poner un objetivo de 0, un sue\u00f1o en un entorno industrial como aquel, era pegarnos un tiro en el pie (los modernos llaman a eso hacer un Froil\u00e1n) y asumir de entrada que muy probablemente perder\u00edamos parte del variable. As\u00ed son las cosas cuando los ideales triunfan sobre el pragmatismo.<\/p>\n<p>Estar\u00e9is en ascuas por saber qu\u00e9 pas\u00f3: pusimos un objetivo ambicioso (cero) que se esfum\u00f3 con un accidente a los tres meses\u2026y perdimos esa parte del variable. Pero la moraleja no est\u00e1 en la discusi\u00f3n sobre qu\u00e9 postura habr\u00eda que haber defendido, si fuimos naiveso simplemente pardillos, no, la moraleja tiene que ver en si hac\u00edamos lo correcto y todo lo que pod\u00edamos para garantizar la seguridad de todos, y fundamentalmente los operarios, y c\u00f3mo lo interpretaban y valoraban estos. Dej\u00e1dme hacer una retrospectiva de lo que hab\u00eda entonces, muy alejado de la realidad actual; en Catalu\u00f1a hubo el a\u00f1o 1988 un \u00edndice de incidencia de casi 80, es decir, pr\u00e1cticamente un 8% de los empleados industriales tuvo un accidente laboral ese a\u00f1o mientras nosotros aspir\u00e1bamos a que ninguno de los 70 empleados tuviese un accidente; la cultura de la prevenci\u00f3n no estaba muy desarrollada pero les hac\u00edamos charlas, proteg\u00edamos m\u00e1quinas, ten\u00edamos EPIS obligatorios, y procedimientos y no s\u00e9 cuantas cosas m\u00e1s. Desde el punto de vista de los operarios \u00e9ramos un autentico c\u2026azo: les oblig\u00e1bamos a poner andamios, llevar casco, guantes y gafas, firmar permisos de trabajo, etc cuando con una escalera y unos alicates eran capaces de arreglar casi todo; estoy \u00edntimamente convencido de que, aunque no lo reconocieran en p\u00fablico, valoraban mucho que la empresa se preocupase por ellos, no solo en condiciones econ\u00f3micas y beneficios sino tambi\u00e9n en protecci\u00f3n. \u00bfY no es eso lo que pretendemos continuamente, aunque lo llamemos de otras formas? \u00bfNo contribuye eso a crear la buena imagen de empleador? \u00bfY a fidelizar?<\/p>\n<p>En lo que respecta a Medio Ambiente \u00e9ramos uno de los pocos en la zona que no se encog\u00edan de hombros sobre el tema y ten\u00edamos cuidado con vertidos y emisiones sobre todo; no \u00e9ramos perfectos y todav\u00eda guardo un buen pu\u00f1ado de an\u00e9cdotas con el vecino que ahora no procede revelar. Y seguro que la opini\u00f3n de los operarios era la misma, pero en el bar comentaban con sus colegas el dinero que gast\u00e1bamos en tanques para aguas sucias, cubas de vaciado de tanques, limpiezas seguras, etc cuando todos los dem\u00e1s mangueaban el suelo y lo arrojaban a las rieras.<\/p>\n<p>Esa empresa, una gran empresa de marcas muy conocidas, no lo hac\u00eda por mejorar su imagen en la comunidad o por una pol\u00edtica de RSC a la cual le faltaban d\u00e9cadas para nacer, sino por el convencimiento de hacer lo correcto para sus empleados y la comunidad. En aquellos a\u00f1os, aunque las leyes en EEUU eran mucho m\u00e1s severas pod\u00eda haber aplicado una pol\u00edtica m\u00e1s laxa en la Espa\u00f1a de los 80, pero decidi\u00f3 invertir en la salud de los empleados y el respeto al medio ambiente. Todav\u00eda recuerdo la cara de un empleado cuando paramos la operaci\u00f3n de limpieza que estaba realizando en una zona pulverulenta sin mascarilla y con un pa\u00f1uelo de cuatro nudos en la cabeza como \u00fanica protecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hoy las cosas han cambiado mucho, a mejor. Todos sacamos pecho porque tenemos pol\u00edticas estrictas de Seguridad y Medio Ambiente; una parte se debe al avance de la legislaci\u00f3n y el miedo que generan las sanciones, pero quiero pensar que el impulso fundamental descansa en el convencimiento de que cuidamos sinceramente de la salud de los empleados y del medio que legaremos a nuestros hijos\u2026 si bien nunca es suficiente, y seguimos asistiendo a pr\u00e1cticas frente a las que no deber\u00edamos mirar para otro lado. Pongo algunos ejemplos:<\/p>\n<p>Cada vez que toleramos una acci\u00f3n insegura en una m\u00e1quina porque colocar una pieza de metacrilato \u2013 para evitar un posible atrapamiento \u2013 dificulta la operaci\u00f3n y puede suponer una perdida de eficiencia, cada vez que lo permitimos estamos siendo incoherentes con lo que predicamos. Y cuando eso pase, que pasar\u00e1, \u00bfc\u00f3mo le explicamos al accidentado que ha perdido un dedo en una acci\u00f3n insegura cuando intentaba no parar la m\u00e1quina y producir m\u00e1s? \u00bfRecompensaremos a su jefe por lo bien que lo ha hecho hasta entonces, ya que ha conseguido producir m\u00e1s a\u00fan a costa de saber que hab\u00eda un riesgo potencial?<\/p>\n<p>Cada vez que hacemos una investigaci\u00f3n superficial de un incidente o un accidente nos hacemos un flaco favor a todos nosotros, especialmente a nuestra credibilidad delante de nuestros empleados que perciben que hay un gran trecho entre lo que decimos y lo que hacemos. Deben saber que nos lo tomamos en serio; por tanto, que el Director General se involucre en la investigaci\u00f3n y no permita an\u00e1lisis de causas b\u00e1sicas y acciones correctoras que insulten a la inteligencia es fundamental para evitar la recurrencia.<\/p>\n<p>Cada vez que no damos ejemplo estamos m\u00e1s cerca de un accidente serio. Hace varios a\u00f1os un jefe de Almac\u00e9n \u2013 da igual la empresa \u2013 estaba colaborando en la puesta en marcha de una m\u00e1quina de retractilar palets; conoc\u00eda perfectamente las normas y los riesgos pero no pudo evitar echar una mano para liberar un atasco, y lo consigui\u00f3 pero no pudo impedir que la cuchilla de cortar el film le hiciese un tajo en la palma de la mano, mano que llev\u00f3 raudo al bolsillo y, despu\u00e9s de repartir unas instrucciones, sali\u00f3 de la f\u00e1brica porque tenia que hacer unas gestiones; suturaron su herida y por la tarde apareci\u00f3 lamentando la mala suerte y su falta de destreza al cortar jam\u00f3n con un cuchillo afilado. Por supuesto se hab\u00eda cambiado los pantalones. \u00bfA qui\u00e9n enga\u00f1\u00f3? Como estas cosas se acaban sabiendo, \u00bften\u00eda alguna autoridad moral para sancionar a cualquiera de sus empleados por realizar conscientemente alguna acci\u00f3n insegura? Pues eso.<\/p>\n<p>Y hablando de sanciones, \u00bfCu\u00e1ntas veces hab\u00e9is sancionado a un empleado por una acci\u00f3n insegura voluntaria a pesar de estar recogida en el c\u00f3digo disciplinario de vuestro convenio? Y si no sancionas al primero ni al segundo \u2013 por muy buenas razones, sin duda \u2013 \u00bfsancionar\u00e1s al tercero? Todo lo que suponga una relajaci\u00f3n de la tolerancia cero es inaceptable. Por cierto, el primer perjudicado en un accidente es el que lo sufre, pero t\u00fa tambi\u00e9n tienes un impacto negativo, \u00bfno?<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ntas veces has parado la producci\u00f3n para prevenir una acci\u00f3n insegura? O mejor \u00bfcu\u00e1ntas veces has aplaudido a quien lo ha hecho, sea operario, supervisor o director? Pocas \u00bfno? Si se caen unas piezas de pl\u00e1stico al suelo y las apartan para terminar el pedido urgente en que est\u00e1n trabajando pero llega otro operario y las pisa y resbala y cae\u2026\u00bfle culpar\u00e1s por ir a la mutua y \u00e9sta recomiende una baja de una semana? S\u00ed, ya lo s\u00e9, estos de la mutua son muy condescendientes, \u00bfno? Es m\u00e1s f\u00e1cil disparar al pianista que mirar hacia uno mismo.<\/p>\n<p>Cada vez que criticas \u2013 aunque sea en tono l\u00fadico \u2013 a estos de Medio Ambiente por quitar las papeleras de las oficinas para obligarnos a levantarnos de nuestra mesa e ir a los puntos de reciclaje de papel y pl\u00e1stico (\u00a1qu\u00e9 gran drama y esfuerzo!!) est\u00e1s haciendo un flaco favor a tu pol\u00edtica. Y no te digo si adem\u00e1s mezclas y camuflas los residuos industriales para simplificar su reciclado o abaratar los costes<\/p>\n<p>El Medio Ambiente en las empresas, por mucho que digamos lo contrario, es el pariente pobre. Ya s\u00e9 que no est\u00e1s de acuerdo, pero antes de polemizar conmigo mira la cantidad de recursos que pones en eso que llamas una prioridad y la calidad de los mismos. \u00bfEs m\u00e1s f\u00e1cil convencerte para poner recursos adicionales en, digamos, Producci\u00f3n o Ventas que en Medio Ambiente?<\/p>\n<p>No quiero dejar pasar la oportunidad de hacer una consideraci\u00f3n particular sobre el impacto en el Medio Ambiente. As\u00ed, escrito con may\u00fasculas, impresiona mucho m\u00e1s y parece que llama a escribir sobre el cambio clim\u00e1tico, pero no lo voy a hacer: prefiero dejarlo en manos de expertos como el famoso primo de un expresidente de Gobierno. Sin embargo, s\u00ed que rompo una lanza en favor de esas empresas que predican y practican con el ejemplo, e intento en la medida de mis posibilidades recompens\u00e1rselo comprando sus productos y haciendo publicidad de sus \u00e9xitos. De la misma forma, me cuesta entender c\u00f3mo un famoso fabricante de autom\u00f3viles es condenado por el fraude en las emisiones de sus motores y nos conformamos con ver que lo han pillado y que tiene que pagar una multa multimillonaria\u2026 y ya est\u00e1.<\/p>\n<p>Vuelvo al inicio y reafirmo que tus empleados perciben y valoran cada esfuerzo que haces en Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente, que cada euro que inviertes tiene un retorno. Y si no es as\u00ed, tendr\u00e1s la satisfacci\u00f3n de haber hecho lo correcto. Gracias a los esfuerzos de todos hemos erradicado el pa\u00f1uelo de cuatro nudos como EPIS pero eso no implica que hayamos llegado a la meta; hoy hay la tercera parte de accidentes que al inicio de este art\u00edculo, buenas noticias en t\u00e9rminos relativos que no empa\u00f1an el hecho de que hubiese 90.000 m\u00e1s de los que deber\u00eda haber habido el a\u00f1o pasado en Catalu\u00f1a, 51 mortales. Y no debemos tirar tampoco las campanas al vuelo en Medio Ambiente: como pa\u00eds hemos aumentado las emisiones de gases de efecto invernadero en un 15% desde 1990, periodo en los que el resto de la UE-28 han reducido un 25%, \u00f3 solo somos capaces de reciclar menos de un pobre 70%, eso s\u00ed, mejorando.<\/p>\n<p>Pocas cosas me har\u00edan m\u00e1s feliz que leyese este articulo el usuario del pa\u00f1uelo de cuatro nudos en el que lo he centrado y sonriese al recordarlo; y ser\u00eda totalmente feliz si supiese que no hay nadie m\u00e1s que hoy toma una decisi\u00f3n err\u00f3nea para su seguridad, la de los empleados e instalaciones, o las que afectan al entorno medioambiental. Cada uno de nosotros puede y debe contribuir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El mundo no ser\u00e1 destruido por las personas que hacen el mal sino por las que se sientan a ver lo que pasa \u2013 Albert Einstein[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; width=&#8221;1\/6&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; 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