{"id":5476,"date":"2022-02-14T17:42:00","date_gmt":"2022-02-14T16:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=5476"},"modified":"2022-02-21T18:19:03","modified_gmt":"2022-02-21T17:19:03","slug":"las-monedas-de-la-fontana-di-trevi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/las-monedas-de-la-fontana-di-trevi\/","title":{"rendered":"Las monedas de la Fontana di Trevi"},"content":{"rendered":"\n

Y el reto de c\u00f3mo afrontar la revisi\u00f3n salarial para el a\u00f1o 2022<\/h2>\n\n\n\n

Cuando le propusieron ser Director de Recursos Humanos de la empresa Cristaler\u00eda y Aluminio Ram\u00edrez J\u00e1novas S.A. (CARAJA) muchos lo felicitaron como si hubiese ganado el bote de la Primitiva. No faltaron palmadas en los hombros, con esa masculinidad casposa que parece armonizar la intensidad del palmetazo con el grado de confianza y el logro conseguido, ni exabruptos acompa\u00f1ados de recordatorios de la suerte que hab\u00eda tenido de pillar un trabajo que parec\u00eda un balneario en la \u00faltima etapa de su vida laboral. La realidad hab\u00eda sido distinta, como le pasaba a todos sus colegas que hab\u00edan sufrido como \u00e9l la malhadada pandemia y los reajustes que se prometen con la nueva reforma. Y que ahora se encontraba con una convocatoria de reuni\u00f3n con su Comit\u00e9 de Empresa <\/a>para discutir el incremento salarial de 2022, otro marr\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tal como le hab\u00edan ense\u00f1ado sus preceptores, dedic\u00f3 un buen rato a reflexionar sin tel\u00e9fono ni correo, y a escribir todas las posibles facetas de una decisi\u00f3n que sab\u00eda compleja de antemano, y como tal imposible de satisfacer a todos los actores. \u00a1Otro a\u00f1o sin ganar el concurso de popularidad de la empresa ni el del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n! La lista result\u00f3 extensa:<\/p>\n\n\n\n

  1. Cuando hicieron el presupuesto a mitad del a\u00f1o pasado la inflaci\u00f3n comenzaba a dar s\u00edntomas de agitaci\u00f3n pero nadie esperaba un rally hasta final de a\u00f1o que nos ha llevado al peor dato del presente milenio. Por eso anotaron un 2% para el presupuesto de incremento de salarios y, \u00a1oh sorpresa! Tanto los financieros como el Director General se negaban a retocarlo para evitar dar explicaciones a la Corporaci\u00f3n. <\/li>
  2. Era cierto que la inflaci\u00f3n est\u00e1 tremendamente afectada por algunos desajustes de la segunda mitad del a\u00f1o, como el precio de la energ\u00eda, y que estos deber\u00edan corregirse en 2022. Los expertos hablan de inflaci\u00f3n estructural y coyuntural, pero no es menos cierto que sus empleados pagaban un 6.5% m\u00e1s que hace un a\u00f1o por la cesta de la compra, y que corregir eso en el 2022 va a ser un trabajo de H\u00e9rcules. De la misma forma, el promedio de inflaci\u00f3n del a\u00f1o 2021 es de un 3.09%, si bien este no es un argumento s\u00f3lido cuando discutimos la subida hoy, ni ha sido regularmente invocado: recordemos que en la crisis de 2008 la inflaci\u00f3n interanual se situ\u00f3 en el 1.48% y la promedio en el 4.09%.<\/li>
  3. Uno de los argumentos que le iban a echar en cara es el de las subidas salariales comedidas en la \u00faltima d\u00e9cada, y la predisposici\u00f3n que hab\u00edan mostrado en ese periodo a pactar esos incrementos cortos e incluso a ligarlos a productividad o a convertirlos en variables de forma que no se consolidasen en el salario fijo. Repas\u00f3 los datos una vez m\u00e1s: los sueldos de Caraja hab\u00edan subido un 11% cuando la inflaci\u00f3n acumulada estaba en torno al 9%, con a\u00f1os de inflaci\u00f3n negativa en que los salarios no bajaban. Por tanto, en conjunto, no iban desencaminados en ese argumento.<\/li>
  4. Otra referencia importante son los datos del entorno. En la provincia desde la que escribo esto, Tarragona, la industria qu\u00edmica a trav\u00e9s de poderoso CGIQ<\/a> marca la pauta; est\u00e1 pactada una subida del 2% para 2022, sin m\u00e1s cl\u00e1usulas. Se pact\u00f3 en verano de 2021 y dudaba de que hubiese sido igual en caso de negociarse m\u00e1s tarde. El Metal estaba por pactar pero no hab\u00eda visto llamadas a cruzadas para defender incrementos imposibles. Tambi\u00e9n hab\u00eda casos de subidas armonizadas con la inflaci\u00f3n acumulada, pero se pod\u00edan considerar una excepci\u00f3n m\u00e1s que una norma; por cierto, el Sr. Roig de Mercadona<\/a> ha vuelto a dar otro espaldarazo para reforzar su imagen de empleador con esta decisi\u00f3n.<\/li>
  5. En general, y siempre hay excepciones, no hab\u00eda tenido problemas con su Comit\u00e9 para llegar a acuerdos en temas salariales o en otros m\u00e1s espinosos como el ERTE o el cambio de beneficios. Le constaba que esta vez no iban a aceptar cualquier cosa en forma de incremento \u201cinsultante\u201d, pero tampoco los hab\u00eda visto cavar trincheras para exigir cl\u00e1usulas de revisi\u00f3n por inflaci\u00f3n. <\/li>
  6. En sexto lugar le sali\u00f3 el tema estrella de su querido jefe: la competitividad, un mantra que repet\u00eda hasta la saciedad y seg\u00fan el cual subir un seis y pico los sueldos de la plantilla era un drama para la supervivencia de la empresa porque no pod\u00edan repercutirlo en el precio de venta del producto con lo cual se estrechaban los m\u00e1rgenes y aumentaban los nervios de los propietarios, que ya estaban muy a flor de piel \u00faltimamente. Hizo un n\u00famero r\u00e1pido: cada punto de incremento a 100 trabajadores promedio supon\u00eda 35.000 \u20ac, cantidad nada desde\u00f1able  pero tampoco dram\u00e1tica teniendo en cuenta las partidas que se dedicaban a otras actividades de marketing, ventas, imagen p\u00fablica, colaboraci\u00f3n con instituciones, subvenciones a fondo perdido, etc. \u00bfD\u00f3nde pon\u00eda que todas esas actividades eran una inversi\u00f3n a la que se esperaba sacar rendimiento mientras el incremento salarial es tratado como dinero arrojado a la Fontana de Trevi<\/a>, pidiendo un deseo cuasi imposible y  probablemente sin retorno de la inversi\u00f3n?<\/li>
  7. Y ya puestos, \u00bfCu\u00e1l es el impacto de la masa salarial en la cuenta de explotaci\u00f3n de la empresa? En su caso era el 20% por lo cual cada punto de incremento supone un 0,2% adicional. Se le ocurri\u00f3 que no necesariamente se cumplir\u00eda Pareto<\/a> y que quiz\u00e1s deber\u00edan enfocarse en el 80% restante con el mismo \u00e9nfasis que le exig\u00edan a \u00e9l al tratar los aumentos salariales. \u00bfQu\u00e9 pasa con los costes de la conflictividad? \u00bfSi se \u201cdesmotivan\u201d y la productividad baja? \u00bfY cuanto cuestan los pedidos sin hacer porque se han negado a hacer horas extraordinarias?<\/li>
  8. Y como corolario, \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pactaba un incremento fijo digamos que racional y otro incremento adicional en funci\u00f3n de resultados y sujeto a mejoras de productividad reales? Si los objetivos estaban bien puestos y se consegu\u00eda no habr\u00eda desviaci\u00f3n del presupuesto, y ya quedaba a la habilidad negociadora si todo o una parte se consolidaba en el salario<\/li>
  9. Hab\u00eda vivido una \u00e9poca pl\u00e1cida con conflictividad laboral escasa; tampoco ve\u00eda a la parte contraria en modo destructor y no quer\u00eda darles argumentos para comenzar una escalada de tensi\u00f3n, m\u00e1xime cuando tendr\u00eda que buscar puentes con ellos para la aplicaci\u00f3n de la reforma laboral y su impacto en algunos apartados del convenio. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Se esforz\u00f3 en conseguir alg\u00fan argumento m\u00e1s para que le quedase un dec\u00e1logo bien redondo pero las musas no le acompa\u00f1aron. Se tendr\u00eda que conformar con esos argumentos, bien s\u00f3lidos para \u00e9l pero sujetos a controversia en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, donde ser\u00eda tratado de blandengue (\u00a1Cu\u00e1nto da\u00f1o hab\u00eda hecho el famoso video del Fary!) y condescendiente. <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 propondr\u00eda? Parec\u00eda claro que la subida fija deber\u00eda ser la del presupuesto, 2% en su caso, pero ten\u00eda el presentimiento de que podr\u00eda pactar algo variable que llevase la subida salarial total a un 3-3.5% que es donde pensaba que ir\u00edan los incrementos de muchos empresas de la zona y de su sector, con lo cual todos perder\u00edan la misma competitividad. <\/p>\n\n\n\n

    Esperaba una discusi\u00f3n dura sobre la consolidaci\u00f3n del variable en el fijo en caso de que se consiguiesen los resultados que desencadenaban el pago del mismo, y esperaba poder ofrecer la consolidaci\u00f3n de una parte; pens\u00e1ndolo bien, si el variable estaba bien definido se auto pagaba y la consolidaci\u00f3n del mismo era un gesto hacia los empleados. Tambi\u00e9n era consciente de que su Director General no lo aprobar\u00eda y que prefer\u00eda que cada a\u00f1o hubiese una zanahoria para evitar el hecho innegable de que si consolidas la zanahoria y pones otra, al a\u00f1o siguiente est\u00e1s pagando dos zanahorias. M\u00e1s all\u00e1 de la met\u00e1fora de las hortalizas, pensaba que era un buen momento para tener un detalle con la plantilla, que hab\u00edan sufrido en la crisis reciente y que eran los m\u00e1s afectados por la subida de la inflaci\u00f3n sobre su cesta b\u00e1sica de compra.<\/p>\n\n\n\n

    Pues s\u00ed, le hab\u00eda quedado redondo. Y para celebrarlo hizo dos cosas: reservar un balneario para ese fin de semana ya que preve\u00eda que el trabajo no le iba a relajar, y preparar una foto de la Fontana di Trevi, con un individuo tirando tres monedas por encima de su hombro izquierdo, para ilustrar la reuni\u00f3n tensa que a buen seguro tendr\u00eda en su Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. Un balneario, le dijeron.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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