{"id":5934,"date":"2023-04-20T13:38:31","date_gmt":"2023-04-20T12:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=5934"},"modified":"2023-04-20T13:38:32","modified_gmt":"2023-04-20T12:38:32","slug":"a-tu-cunado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/a-tu-cunado\/","title":{"rendered":"A tu cu\u00f1ado"},"content":{"rendered":"\n

Pensaba que las hab\u00eda visto de todos los colores. No en vano aglutinaba muchos a\u00f1os de experiencia en Selecci\u00f3n (perd\u00f3n, Talent Attraction) en los cuales se hab\u00eda encontrado con una gran variedad de situaciones, algunas surrealistas, que le hac\u00edan tener un cuajo bien formado para cuando le ven\u00edan con tonter\u00edas, bien sea el candidato o el jefe o la agencia.<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda visto candidatos buenos perdidos por una diferencia salarial m\u00ednima al convertirse en un tour de force m\u00e1s propio del pa\u00eds de los carneros. <\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda visto candidatos muy s\u00f3lidos tanto en motivaci\u00f3n como en competencias que aguantaban una semana en ese pa\u00eds del norte de \u00c1frica que conoc\u00edan tan bien y al que aspiraban a ir a trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda visto candidatos con oferta firmada que se echaban atr\u00e1s en el \u00faltimo minuto porque hab\u00edan recibido una oferta m\u00e1s jugosa de otro proceso en el que estaban.<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda visto candidatos recomendados, en contra de su voluntad, con los que se hac\u00eda la vista gorda, y algunos triunfaban y otros no.<\/p>\n\n\n\n

Mir\u00e1ndolo con perspectiva, no era tan distinto de lo que le estaba pasando ahora; sin embargo, algo deber\u00eda estar haciendo mal, o sub-analizando, porque ahora mismo ten\u00eda una presi\u00f3n de mil demonios por parte del negocio y no ve\u00eda la salida. <\/strong>Se rio de s\u00ed mismo: peinaba canas, estaba m\u00e1s cerca de la jubilaci\u00f3n que del cenit de su carrera, hab\u00eda navegado por mil tormentas y ahora su jefe y el Director General le preguntaban que qu\u00e9 pasaba con los candidatos y que levantase la mano si no se sent\u00eda con fuerzas para conseguir captar el talento, pero que el negocio deber\u00eda continuar, y para ya. Por su naturaleza, se negaba a aceptar estos chantajes sin presentar batalla, si bien cada vez le costaba m\u00e1s entender a estos candidatos, j\u00f3venes y no tan j\u00f3venes; hab\u00eda muchos factores:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. La inmediatez.<\/strong> Los tiempos de tardar meses en hacer una selecci\u00f3n se hab\u00edan acabado. Es verdad que hab\u00eda herramientas que lo aceleraban, incluida la IA para las entrevistas, pero sent\u00eda que se perd\u00eda el arte de contratar si despachas un proceso con dos o tres entrevistas. Estamos cambiando calidad por cantidad.<\/li>\n\n\n\n
  2. La competencia.<\/strong> Todos hemos visto candidatos que intentaban forzar el proceso diciendo que estaban en otros, pero ahora parec\u00eda que era siempre cierto y que nos los quitaban de las manos. \u00bfSer\u00e1 que el mercado de trabajo se expande cuadr\u00e1ticamente? \u00bfO que alguien nos ha tomado la medida?<\/li>\n\n\n\n
  3. La presi\u00f3n desmedida del Negocio<\/strong> (con may\u00fascula a prop\u00f3sito). Esto ha existido toda la vida, pero ahora parece que no contratar hoy a ese t\u00e9cnico junior de Marketing va a crear un efecto mariposa que hundir\u00e1 la compa\u00f1\u00eda en meses. Y claro, nadie quiere esa responsabilidad, por lo que estaremos inclinados a aceptar ese candidato que tenemos en la puerta, que no nos ha impresionado pero que est\u00e1 disponible; vamos, estamos aceptando el 5 cuando hasta hace cuatro d\u00edas quer\u00edamos notables o sobresalientes. A corto plazo no pasar\u00e1 nada.<\/li>\n\n\n\n
  4. Esos jefes que bajan el list\u00f3n de entrada<\/strong> con la excusa de que es mejor dos manos de alba\u00f1il (con el debido respeto al gremio) ahora para el proyecto que dos manos de pianista dentro de seis meses. Como consecuencia estamos asistiendo a una degradaci\u00f3n progresiva de los puestos de acceso al mercado laboral, que se convierten en transaccionales con independencia de la formaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  5. La informaci\u00f3n abierta y casi infinita <\/strong>de procesos, compa\u00f1\u00edas, condiciones, etc Hay situaciones en que parec\u00eda que el entrevistado es el reclutador y hay que vender la compa\u00f1\u00eda a un candidato mediocre<\/li>\n\n\n\n
  6. El impacto de las redes sociales<\/strong> que pod\u00edan tumbar o entronizar un proyecto empresarial. Todos tenemos ahora KPI\u2019s (por ejemplo, d\u00edas entre que se aprueba el puesto y el candidato acepta la oferta, y eso afecta al variable del reclutador, ergo\u2026) y procesos de mejora de la Experiencia del Candidato, muy loable y que nos obliga a tratarlos como personas y no como ganado. Por cierto, la inmensa mayor\u00eda de las empresas tratan bien a los candidatos, y las otras son irrelevantes para esta discusi\u00f3n.\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  7. La educaci\u00f3n. <\/strong>Ahora pod\u00eda decir, en voz baja para no ser tildado de reaccionario, que el nivel promedio de los candidatos que llegaban a su puerta era cada vez menor. Un conocido periodista, a la saz\u00f3n profesor de la Escuela de Periodismo con fama de aprobar a pr\u00e1cticamente todos sus alumnos, respond\u00eda a las cr\u00edticas con un \u201cya los suspender\u00e1 la vida\u201d<\/li>\n\n\n\n
  8. La combinaci\u00f3n de millenials y cultura post-pandemia<\/strong>, que generaban una alteraci\u00f3n de prioridades. El teletrabajo estaba deviniendo un factor clave, si bien cada vez hay m\u00e1s voces que claman por un modelo mixto. Hemos visto un movimiento pendular y creo que volveremos a un balance que garantice la interrelaci\u00f3n con los colegas.<\/li>\n\n\n\n
  9. Una cierta resignaci\u00f3n social,<\/strong> muy victimista, seg\u00fan la cual me pagas poco por lo que me esfuerzo lo justo mientras le pido a pap\u00e1 Estado que me subvencione la vivienda o el ocio<\/li>\n\n\n\n
  10. La escasez de talento<\/strong>, o quiz\u00e1s mejor deber\u00edamos hablar de disponibilidad. Hay m\u00e1s talento que nunca pero tambi\u00e9n hay m\u00e1s compa\u00f1\u00edas, grandes o start-ups, luchando por ese talento a brazo partido; en general, los buenos de cada promoci\u00f3n tienen ofertas para elegir, y los que no han invertido en crear Marca de Empleador tendr\u00e1n que conformarse con los del siguiente escal\u00f3n. Otro d\u00eda hablamos de este tema.<\/li>\n\n\n\n
  11. La barrera generaciona<\/strong>l. Le costaba tomar en serio a un candidato que iba con su madre a la entrevista o a ese otro que le colg\u00f3 durante una entrevista porque ten\u00eda otra llamada.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Y podr\u00eda a\u00f1adir alguno m\u00e1s si le dedicaba un ratillo, pero eso no mejoraba su situaci\u00f3n; en ajedrez estar\u00eda en zugzwang, esa posici\u00f3n en que cualquier movimiento que haga le conduce a una situaci\u00f3n peor.\u00a0 \u00bfIr en contra de sus principios, de lo que hab\u00eda demostrado ser v\u00e1lido durante a\u00f1os, y aceptar candidatos mediocres o procesos m\u00e1s laxos? \u00bfO mantenerse firme y ganarse su sueldo contratando buenos candidatos, con las competencias adecuadas y que casasen con la cultura de la empresa y con el proyecto de negocio futuro?<\/strong> La decisi\u00f3n es de calado: mantenerse firme y hacer lo que creo que es correcto versus darle una patada al bote y acercarme un d\u00eda m\u00e1s a la jubilaci\u00f3n. Adem\u00e1s, para eso est\u00e1 el periodo de prueba; es decir convertimos la selecci\u00f3n en una moneda al aire en que cada vez hay m\u00e1s reci\u00e9n llegados que se van a los pocos meses o que no superan el periodo de prueba. \u00bfNo es cada uno de esos casos un fiasco en el proceso de selecci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

    Y por si esto fuera poco aparece un fen\u00f3meno que ten\u00edamos controlado: las recomendaciones de familiares y amigos. Hay que imaginarlo con una cierta displicencia: como veo que t\u00fa no eres capaz de encontrar buenos candidatos aqu\u00ed te dejo el CV de un amigo\/vecino\/sobrino\/cu\u00f1ado para que lo veas porque creo que encaja en el puesto de Marketing como anillo al dedo<\/strong>. Por cierto, ya lo he hablado con el Director General y me ha dicho que lo veas con urgencia porque es muy interesante y nos lo van a pisar. \u00c9l siempre hab\u00eda estado en contra de contratar a familiares, incluso siendo buenos candidatos, porque era un caldo de cultivo id\u00f3neo para los problemas a medio plazo por una serie de razones: los clanes y las capillitas, la falta de libertad para decidir seg\u00fan qu\u00e9 cosas, las reticencias del resto, la acusaci\u00f3n de nepotismo si no hab\u00eda buen desempe\u00f1o, la sensaci\u00f3n de barra libre para algunos, \u2026; era mejor perder un buen candidato que colocar a dedo unos cuantos (por cierto, ahora voy de purista pero que levante la mano qui\u00e9n no haya colocado nunca a un pariente\/amigo del gran jefe).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Nuevamente la disyuntiva le agobiaba: colocar un candidato probablemente mediocre mientras hac\u00eda feliz a no s\u00e9 qu\u00e9 jefe, o mantenerse firme en lo que era mejor para la empresa a medio plazo.<\/strong> Si acced\u00eda a rebajar el list\u00f3n de las contrataciones (v\u00eda escrutinio superficial de candidatos o familiares no cualificados) sent\u00eda que estaba hipotecando el futuro de la empresa; si se manten\u00eda firme en sus principios, quiz\u00e1s estaba sacrificando el propio futuro hasta unos niveles de dif\u00edcil retorno para alguien que hab\u00eda cumplido los cincuenta, y en unas circunstancias en que llov\u00eda mucho fuera.<\/p>\n\n\n\n

    Y en el caso de que el familiar estuviese bien cualificado, dada la dificultad de atraer, \u00bfqu\u00e9 problema hab\u00eda? A riesgo de ser injusto con el candidato, hoy quiz\u00e1s ninguno, aunque ma\u00f1ana ya se ver\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    Hablar con su jefe no era una soluci\u00f3n. Sabia todo de KPI\u2019s, carrera, Employer of Choice, etc y, sobre todo, sab\u00eda muy bien por donde le daba el aire. As\u00ed que se arrellan\u00f3 en el sill\u00f3n de su oficina, cogi\u00f3 el curriculum en papel (lo ten\u00edan todo digitalizado pero este se lo hab\u00edan entregado en papel – \u00bfa quien le importa la LOPD? – para que le fuese m\u00e1s f\u00e1cil, m\u00e1s displicencia) del cu\u00f1ado del director de Operaciones y comenz\u00f3 a evaluarlo con frialdad, y descubri\u00f3 que hab\u00eda hecho hac\u00eda diez a\u00f1os un curso a distancia por una universidad de una ciudad de dif\u00edcil encaje en un mapa para la mayor\u00eda de nosotros, y daba la casualidad que ese curso era de algo parecido a Marketing. Igual val\u00eda la pena hacerle una entrevista.<\/p>\n\n\n\n

    Querido lector, si te parece que pinto un cuadro demasiado oscuro y un futuro apocal\u00edptico, no me lo tengas en cuenta. Debe ser el efecto de los paracetamoles y efedrinas que me he tomado para aliviar el malestar severo de la gripe. Seguro que ma\u00f1ana lo ver\u00e9 de otro modo. En todo caso, debes saber que cuando nuestro protagonista levant\u00f3 el tel\u00e9fono para llamar al candidato, oy\u00f3 un pitido intenso, totalmente diferente, y accedi\u00f3 a ese universo que conoces bien si has le\u00eddo a Murakami; se qued\u00f3 muy satisfecho cuando le dijo al Director de Operaciones que no le hiciese perder el tiempo con candidatos vac\u00edos, y al Director General que esta era su forma de reclutar talento, exitosamente hasta la fecha, pero que adaptar\u00eda un poco los procesos para conseguir m\u00e1s celeridad, lo cual gener\u00f3 una corriente de simpat\u00eda entre ambos. <\/p>\n\n\n\n

    M\u00e1s all\u00e1 de lo que tomemos para la gripe, es obvio que no podemos hacer las cosas de la misma manera: la velocidad y la inmediatez exigen reacciones m\u00e1s din\u00e1micas. Ahora bien, no caigamos en un movimiento pendular y no olvidemos que se trata de atraer talento y no de reclutar al primero que pase por la puerta; si este fuese el caso la soluci\u00f3n es sencilla: deja la puerta abierta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Por cierto, como bonus track para los lectores habituales (y de cierta edad si entienden el juego de palabras), quiz\u00e1s record\u00e1is lo que escrib\u00eda hace un par de n\u00fameros sobre ChatGPT y cu\u00e1nto tiempo ser\u00eda gratis; pues bien, deb\u00e9is saber que existe un modelo Free disponible cuando la demanda es baja, con velocidad lenta de respuesta, y otro Plus por el m\u00f3dico precio de 20 $\/mes. Estaba cantado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pensaba que las hab\u00eda visto de todos los colores. 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