Antes de que empieces a resoplar cual b\u00fafalo africano d\u00e9jame tranquilizarte: no, no voy a escribir sobre la Agenda 2030, uno de los temas estrella de nuestro gobierno y que aparece en el t\u00edtulo de una ministra (\u00bfno te lo crees? Compru\u00e9balo), tema del cual hay infinidad de informes de evoluci\u00f3n, muy sesudos y con muchas p\u00e1ginas para culturizarnos y loar logros. <\/p>\n\n\n\n
No, voy a reflexionar sobre un tema que estamos postergando y que quiz\u00e1s preocupe a tu presidente o Director General: la composici\u00f3n de la fuerza laboral y el cambio de paradigmas en la gesti\u00f3n, as\u00ed como de la cultura empresarial. <\/p>\n\n\n\n
Estoy seguro de que has participado en el dise\u00f1o del plan estrat\u00e9gico de tu empresa para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, que has hecho un DAFO en el que quiz\u00e1s has a\u00f1adido alg\u00fan comentario sobre empleo, y que has desarrollado el factor Personas con planes de acci\u00f3n basados en la competencia por el talento, tanto atrayendo como reteniendo. Est\u00e1s haciendo lo correcto, pero quiero animarte a mirar un poco m\u00e1s all\u00e1, no mucho m\u00e1s, unos a\u00f1os, hasta ese horizonte 2030 que aparec\u00eda como muy lejano pero que ya est\u00e1 aqu\u00ed mismo.<\/p>\n\n\n\n
Y para ello quiero empezar por la demograf\u00eda y con macron\u00fameros porque el objetivo es mirar tendencias. Por la misma raz\u00f3n que no leo el hor\u00f3scopo, no soy muy amigo de encasillar toda la poblaci\u00f3n en generaciones como si todos nos comport\u00e1semos igual por haber nacido en un a\u00f1o determinado; sin embargo, s\u00ed que hay ciertas tendencias que sirven de base a los comportamientos y que son generalmente aceptadas. <\/p>\n\n\n\n
Repesco aqu\u00ed una definici\u00f3n de Ortega y Gasset de hace un siglo y que me parece acertada: Las personas nacidas en la misma \u00e9poca comparten la misma \u201csensibilidad vital\u201d, opuesta a la generaci\u00f3n previa y a la posterior, y esto define su \u201cmisi\u00f3n hist\u00f3rica\u201d. A grandes rasgos, y cogiendo solo las generaciones que est\u00e1n ahora en el mercado laboral o van a estar, la siguiente distribuci\u00f3n est\u00e1 bastante consensuada:<\/p>\n\n\n\n
No voy a detenerme en el an\u00e1lisis de los comportamientos de cada grupo y creo que podr\u00edamos consensuar que cada uno es diferente. Mira tu plantilla, tienes de todos ellos excepto Alpha, y en proporciones cuasi estad\u00edsticas, y quiz\u00e1s est\u00e9s pensando que vas a tener un problema cuando tengas que sustituir tus boomers y X por centenials. <\/p>\n\n\n\n
Un momento, eso es una tendencia, pero \u00bfcu\u00e1ntos de ellos tengo y cu\u00e1ntos tendr\u00e9? Los suficientes para preocuparte seriamente. He buscado la proyecci\u00f3n demogr\u00e1fica de Espa\u00f1a para extraer n\u00fameros gordos, y he encontrado la p\u00e1gina populationpyramid.net; tomando como referencia los nacidos en esos a\u00f1os y que tengan entre 20 y 65 en 2020, la distribuci\u00f3n por generaciones era esta a grandes rasgos:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY qu\u00e9 pasar\u00e1 en 2030 si los par\u00e1metros siguen igual? Esto:<\/p>\n\n\n\n
O sea, que los nativos digitales en tu plantilla habr\u00e1n pasado de un 38% a un 60% en una d\u00e9cada. Y esta progresi\u00f3n es imparable. De la misma forma, los problemas que est\u00e1s teniendo para crear pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de Recursos Humanos que sean universales y v\u00e1lidas para todos, para no discriminar a unos versus los otros, para atraer a j\u00f3venes con talento que no quieren encasillarse en un marco de relaciones tradicional, para retener a esos talentos para los cuales no has satisfecho sus necesidades de autonom\u00eda y creatividad, todos esos problemas se van a magnificar porque la gran mayor\u00eda de tu plantilla ser\u00e1n milenials o Z\u2019s.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, quiz\u00e1s vale la pena que empecemos desde ahora mismo a definir esa cultura de empresa, a abrir un poco la mano en determinadas cosas (a todos se nos viene a la cabeza la flexibilidad y el trabajo remoto), a satisfacer sus expectativas (\u00bfno os hab\u00e9is encontrado con chavales j\u00f3venes que preguntan por sostenibilidad de la empresa en las entrevistas?), a aceptar cambios radicales en la forma en que afrontan las entrevistas (antes un candidato que preguntaba por las vacaciones se autodescartaba pero ahora, al igual que el horario, forma parte de ese tiempo en que necesita para ganar un dinero que le permite vivir como quiera el resto del d\u00eda). <\/p>\n\n\n\n
A adaptarnos nuestra forma de dirigir a sus diferentes sensibilidades, a dedicar recursos a programas DEI que antes eran residuales, a eliminar rigideces burocr\u00e1ticas para ganar inmediatez y evitar que se aburran de esperar, etc. \u00bfY qu\u00e9 es todo esto sino la cultura de compa\u00f1\u00eda?<\/p>\n\n\n\n
Visto de esta manera, mejor un viraje suave que dar un golpe de tim\u00f3n. En esa discusi\u00f3n del plan estrat\u00e9gico con tus compa\u00f1eros tienes la primera oportunidad. No la desaproveches.<\/p>\n\n\n\n
\u00a1Eppp!! Un momento. \u00bfEs consistente tu cadena de mandos intermedios y l\u00edderes de proyectos con esa distribuci\u00f3n? Apostar\u00eda contigo, da igual qui\u00e9n seas y cuando leas esto, que no. Y me tiro a la piscina con gallard\u00eda para afirmar que los milenials y Z\u2019s est\u00e1n subrepresentados en esa estad\u00edstica: no hace falta tener un m\u00e1ster para constatar que la edad media de tus mandos es superior a la edad media de tu plantilla, porque eso ha pasado muy habitualmente.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfSabr\u00e1n tus X\u2019s gestionar las necesidades de tus Z\u2019s? La generaci\u00f3n X es trabajadora y ordenada, y se han formado bien, y son buenos siguiendo instrucciones\u2026que t\u00fa tendr\u00e1s que dar. Tu ejemplo va a ser clave.<\/p>\n\n\n\n
Y damos un giro de tuerca m\u00e1s: \u00bfvales t\u00fa para ese cometido? Siguiendo con la misma l\u00f3gica del p\u00e1rrafo anterior quiz\u00e1s seas tardo-boomer o X, te has educado con unos patrones de \u00e9xito y quiz\u00e1s te cueste cambiarlos; a determinadas edades la cintura se anquilosa un poco y no es tan f\u00e1cil admitir comportamientos diametralmente opuestos a los que aprendiste. <\/p>\n\n\n\n
Quiz\u00e1s te pase como a esa madre que en una jura de bandera proclam\u00f3 \u201cTodos marcan el paso mal menos mi hijo\u201d. Probablemente se trata \u201ctan solo\u201d de trabajar tu empat\u00eda, de hacer un esfuerzo extra de comprensi\u00f3n de sus necesidades vitales (ojo, las laborales estar\u00e1n supeditadas a estas), de admitir nuevas formas que rompan con viejos paradigmas, de estar dispuesto a arriesgar con decisiones que no contentar\u00e1n a todos y, sobre todo, de aguantar la resistencia al cambio que todos los niveles de tu organizaci\u00f3n van a mostrar. <\/p>\n\n\n\n
Ya ves, no va a ser f\u00e1cil por lo que mejor que te vayas preparando cuanto antes.<\/p>\n\n\n\n
Y dejo para el final el rol clave del n\u00famero 1 de tu organizaci\u00f3n, ese que aporta m\u00e1s que nadie a la visi\u00f3n, que energiza a toda la empresa y que tiene un papel fundamental en el proceso. Me viene a la mente un viejo adagio oriental que me record\u00f3 un buen tipo el d\u00eda que dejaba la empresa (un saludo, M.): el pez se pudre por la cabeza. No puede ser m\u00e1s cierto. <\/p>\n\n\n\n
Sin su complicidad, soporte y liderazgo nada va a cambiar. \u00bfEs el adecuado para pilotar esa traves\u00eda? El aspecto demogr\u00e1fico es tan solo uno de los aspectos que forman parte del plan de negocio, no s\u00e9 si el fundamental, pero no lo minusvalor\u00e9is.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Tienes un trabajo herc\u00faleo. No lo postergues. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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