Siempre se hab\u00eda preguntado por qu\u00e9 se usaba el circunloquio al hablar de un l\u00edo de tres pares de (l\u00e9ase aqu\u00ed g\u00f3nada masculina) en vez de hablar de un l\u00edo de seis de lo mismo, y ahora que estaba en uno de ellos resultaba que daba igual. O no. \u00c9l, que era un fiel lector de esta columna, que segu\u00eda las recomendaciones sobre el trato diferencial en funci\u00f3n de las necesidades individuales y de las diferentes generaciones, que hab\u00eda aguantado poniendo pie en pared las embestidas de todos aquellos que predicaban un modelo igualitario, casi mecanicista, como garant\u00eda de estabilidad, \u00e9l que siempre hac\u00eda lo mejor para la empresa ahora y en el futuro, estaba cuestionado.<\/p>\n\n\n\n
Por hacer un resumen somero, en primer lugar, hab\u00eda dado flexibilidad al departamento de Ingenier\u00eda para que la hora de entrada se adaptase a las prioridades vitales de esos j\u00f3venes ingenieros que hab\u00edan fichado; total, la mayor\u00eda de ellos trabajaban en proyectos individuales por lo que la cesi\u00f3n no era tan relevante. S\u00ed que tuvo un poco de tensi\u00f3n con otros departamentos que afirmaban tener el mismo derecho y similares condiciones, pero se mantuvo firme. El director general enarc\u00f3 una ceja, pero no se meti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Como tampoco lo hizo cuando permiti\u00f3 a varios administrativos y agentes comerciales telef\u00f3nicos que hiciesen m\u00e1s d\u00edas de teletrabajo que el resto. Otra excepci\u00f3n, pero su jefe afirm\u00f3 que rend\u00edan lo mismo, eran m\u00e1s felices y no ped\u00edan ning\u00fan tipo de compensaci\u00f3n a cambio. Se complic\u00f3 un poco cuando admiti\u00f3 que un par de agentes trabajasen siempre en remoto: \u00bfqu\u00e9 culpa ten\u00eda \u00e9l de que en Teruel hubiese trabajadores disponibles y aqu\u00ed no, y que ellos no quisiesen moverse?<\/p>\n\n\n\n
Bueno, tambi\u00e9n hab\u00eda hecho un par de excepciones con empleados, buenos y comprometidos, que se iban muy lejos, que ve\u00edan poco a los suyos, y a los que les permiti\u00f3 unir las vacaciones con tres semanas extra de teletrabajo. Le cost\u00f3 m\u00e1s justificar el que se fue a Argentina, pero lo solucion\u00f3 pidi\u00e9ndole que empezase a trabajar a las 4 am; cre\u00eda que lo hab\u00eda cumplido bastantes d\u00edas. Tambi\u00e9n tuvo problemas con los que le pidieron lo mismo (pero en Burgos o en Camprod\u00f3n) y se lo neg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
En temas de compensaci\u00f3n no pod\u00eda decir que hubiese sido siempre coherente: cada vez le ped\u00edan perfiles m\u00e1s complejos que no exist\u00edan por la zona y a los que hab\u00eda tenido que ofrecerles m\u00e1s para atraerlos. Todo el mundo sabe que los sueldos son secretos durante los primeros diez minutos en la empresa; ahora ten\u00eda a todos los t\u00e9cnicos jugando con el Excel para analizar las inequidades, siempre basadas en antig\u00fcedad y no en rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
El recuento era simple: ten\u00eda en su contra a sus compa\u00f1eros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, al Director General que odiaba el ruido, al Comit\u00e9 de Empresa, a los jefes de los departamentos donde hab\u00eda hecho excepciones porque quer\u00edan m\u00e1s, a los buenos trabajadores de toda la vida que ve\u00edan trato preferente a algunos (aqu\u00ed la palabra discriminaci\u00f3n aparec\u00eda en cada conversaci\u00f3n) y hasta al portero, a qui\u00e9n le hab\u00eda tenido que decir que la pol\u00edtica de la empresa era no contratar a familiares cuando rechaz\u00f3 a su hijo para un puesto medio.<\/p>\n\n\n\n
Las pol\u00edticas de la empresa, deb\u00eda reconocerlo, se hab\u00edan convertido en una referencia, pero no en aquellas proclamas dogm\u00e1ticas que antes se imprim\u00edan y colgaban en las paredes. Ahora eran interpretativas en funci\u00f3n de las circunstancias; incluso se estaba planteando reescribirlas desde una \u00f3ptica m\u00e1s abierta e inclusiva, pero hab\u00eda descartado los borradores porque insultaban a la inteligencia. Para ser honestos, estaban teniendo serios problemas para explicar las pr\u00e1cticas y pol\u00edticas a los nuevos empleados.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY por qu\u00e9 hab\u00edan llegado a esa situaci\u00f3n? Pues como se llega muchas veces en la vida real de las empresas, poniendo parches a una situaci\u00f3n puntual del presente que se magnifica hasta l\u00edmites que hacen tomar decisiones. En su caso el c\u00f3ctel hab\u00eda sido la retenci\u00f3n de empleados clave despu\u00e9s de un periodo de rotaci\u00f3n alta y la dificultad de encontrar ciertos perfiles e integrarlos en la din\u00e1mica del resto de la organizaci\u00f3n. S\u00ed, es una deriva peligrosa, pero a ver qui\u00e9n es el guapo que va contra el viento cuando est\u00e1s metido en la pol\u00e9mica; por ejemplo, fichar a un jefe de departamento que viene de Barcelona (digamos) a Valls (digamos), y pagarle m\u00e1s porque ese mercado del que procede es m\u00e1s caro, y aceptarle m\u00e1s d\u00edas de teletrabajo porque conducir es gravoso y adem\u00e1s resulta que le has puesto un plus de distancia que los dem\u00e1s no tienen. \u00bfSabemos que habr\u00e1 descontento? S\u00ed. \u00bfTenemos mejor opci\u00f3n en la selecci\u00f3n? No. \u00bfHay un candidato local con cara y ojos? No. Ergo la decisi\u00f3n es clara, m\u00e1xime cuando tardaremos otros tres meses en comenzar de cero la selecci\u00f3n y su trabajo se quedar\u00e1 sin hacer, y sin tener la garant\u00eda de que entonces tendremos un candidato local que se adec\u00fae a nuestras necesidades y pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY qu\u00e9 me dices de ese proyecto de ingenier\u00eda para el que necesitan un grupo grande de ingenieros j\u00f3venes con ganas de aprender y trabajar? Pues que los encontraste, incluso pudiste elegir, con el salario que pod\u00edas pagar\u2026pero en remoto, y conseguiste que viniesen a la oficina un d\u00eda por semana para mantener el contacto humano. \u00bfEra mejor no contratarlos y no hacer el proyecto? \u00bfO contratarlos, asegurar el proyecto y gestionar el descontento?<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY qu\u00e9 me dices de ese departamento de Valoraci\u00f3n Algebraica de Olas Marinas que ha instalado un coworking en la capital porque all\u00ed hay m\u00e1s talento? Aqu\u00ed un apunte: el talento es una curva gaussiana en todos los sitios, no asumamos que cualquiera es mejor por ser de la capital. En todo caso, montaste un coworking para que pudiesen conciliar mejor, lo cual es muy loable si no afecta al rendimiento o a las sinergias con otros departamentos, pero no dejas que sea utilizado por otros reci\u00e9n llegados para los que podr\u00eda valer. \u00bfCon qu\u00e9 argumento? \u00bfVas a forzarles a que se tumben en el suelo del parking delante del coche del presidente? S\u00ed, nuevamente no hab\u00eda opci\u00f3n y la alternativa de no tenerlo era peor.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPeor? El jefe de departamento que ven\u00eda de fuera se hart\u00f3 de viajar un a\u00f1o despu\u00e9s de fichar y se volvi\u00f3 a sus cuarteles de invierno. Dos de los ingenieros j\u00f3venes se fueron, uno a las dos semanas porque no se acostumbraba a la rigidez de las normas, y el otro a los cuatro meses porque en la empresa de al lado ten\u00eda unas condiciones parecidas (vosotros que sab\u00e9is leer entre l\u00edneas entend\u00e9is que peores) pero terminaba a las cuatro y as\u00ed pod\u00eda pasear con su novia. Lo del coworking acab\u00f3 siendo un festival porque no se vislumbraba diferencia entre estar all\u00ed o teletrabajando.<\/p>\n\n\n\n
Y por eso el director general le hab\u00eda llamado y, enarcando la ceja nivel Sobera, le hab\u00eda conminado a explicarle por qu\u00e9 hab\u00edamos destruido la calma precedente si no bajaba la rotaci\u00f3n y qu\u00e9 \u00edbamos a hacer para solucionarlo ya. \u00bfEra o no era un problema de tres pares? Pod\u00eda buscar explicaciones individuales e intentar encontrar un patr\u00f3n, s\u00ed, seguro que lo hallar\u00eda poniendo a la generaci\u00f3n Z por el medio; sin embargo, responder a la pregunta 2 era m\u00e1s complicado porque solo hab\u00eda dos alternativas:<\/p>\n\n\n\n
S\u00ed, lo ten\u00eda claro. La b). Ahora ten\u00eda que pensar c\u00f3mo cuadrar el c\u00edrculo: mayor gasto en salarios por correcci\u00f3n de inequidades vs los fichajes nuevos, m\u00e1s rotaci\u00f3n por el cabreo al comparar con las condiciones de los reci\u00e9n llegados a\u00f1adida a la rotaci\u00f3n propia de los nuevos, disminuci\u00f3n de la calidad de las contrataciones por la premura actual, cambio en los mandos medios incapaces de gestionar en estos espacios m\u00e1s grises, etc. Y la pregunta crucial: \u00bfC\u00f3mo vas a compensar ese gasto en salarios y en curvas de aprendizaje? \u00bfC\u00f3mo me aseguras que ese extra coste en la P&L ser\u00e1 balanceado con mayor rendimiento, mejores ideas, nuevos procesos y oportunidades? De ninguna manera. Eso s\u00ed, pod\u00eda garantizarle que si no lo hac\u00eda el resultado a medio plazo ser\u00eda menos halag\u00fce\u00f1o: la sart\u00e9n y el fuego. Aparentemente, Ancelotti le pregunt\u00f3 a Camavinga si prefer\u00eda jugar de lateral o no jugar; pues lo mismito se puede aplicar aqu\u00ed, y la opci\u00f3n es jugar.<\/p>\n\n\n\n
Encantado con esta reflexi\u00f3n futbolera se fue a tomar su caf\u00e9 con leche, y tres pares de galletas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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