{"id":6305,"date":"2024-02-06T15:26:39","date_gmt":"2024-02-06T14:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=6305"},"modified":"2024-02-06T15:26:39","modified_gmt":"2024-02-06T14:26:39","slug":"la-vida-de-un-business-partner-la-distancia-entre-predicar-y-dar-trigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/la-vida-de-un-business-partner-la-distancia-entre-predicar-y-dar-trigo\/","title":{"rendered":"La vida de un Business Partner, la distancia entre predicar y dar trigo"},"content":{"rendered":"\n<p>De los creadores de \u201cConsejos vendo que para m\u00ed no tengo\u201d, y los guionistas de \u201cHaz lo que yo diga, no hagas lo que yo hago\u201d, llega la gran novedad \u201cUna cosa es predicar y otra dar trigo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Era mejor tom\u00e1rselo con filosof\u00eda, con un poco de humor para no agravar la \u00falcera. Y recordaba aquel compa\u00f1ero suyo de universidad que en los momentos m\u00e1s tensos siempre dec\u00eda \u201cSe\u00f1or dame paciencia, porque como me des fuerza\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Ojo, spoiler!: si eres el due\u00f1o omn\u00edmodo de tu empresa, si no tienes un jefe corporativo que te fiscalice, si no tienes que rendir cuentas a nadie de tus decisiones, vas a leer este art\u00edculo muy relajadamente viendo como hay muchos otros que empatizar\u00e1n con las desventuras de nuestro amigo; si est\u00e1s en este segundo grupo, que sepas que no est\u00e1s s\u00f3lo y tienes el soporte moral de much\u00edsimos compa\u00f1eros, moral y nada m\u00e1s para ser precisos. Seguimos.<\/p>\n\n\n\n<p>Le encantaba ser un \u201cBusiness Partner\u201d, y no s\u00f3lo por c\u00f3mo sonaba en su tarjeta de visita. Verdaderamente contribu\u00eda al negocio, participaba con ellos en las decisiones, influenciaba, cambiaba cosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, pens\u00e1ndolo mejor cambiaba menos cosas de las que podr\u00eda porque despu\u00e9s de la \u00faltima reorganizaci\u00f3n de la corporaci\u00f3n hab\u00edan dado un giro hacia el control indiscriminado, y todos sabemos que confianza va antes que control solo en el diccionario y no en la vida real.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero bueno, estos eran periodos, fases en las empresas en que toca apretarse el cintur\u00f3n y que preceden a otras de mayor apertura, aunque lo cierto es que muchos de sus colegas le confesaban estar hasta el mo\u00f1o de una situaci\u00f3n equiparable.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras tanto, la corporaci\u00f3n segu\u00eda siendo un foco de agitaci\u00f3n positiva en temas de Recursos Humanos, y eso lo valoraba enormemente porque le obligaba a reflexionar, a estar al d\u00eda, a discutir tendencias con el negocio, y porque le gustaba, raz\u00f3n \u00faltima y principal.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada semana le llegaba invitaciones a seminarios, ahora casi todos virtuales (\u00a1c\u00f3mo cambian los tiempos!), cada vez m\u00e1s globales, y siempre con t\u00edtulos sugerentes. Sin ir m\u00e1s lejos, todav\u00eda ten\u00eda en su mesa el documento de Gartner \u201c9 tendencias futuras de trabajo que impactar\u00e1n tu estrategia 2024\u201d, y lo volvi\u00f3 a repasar para ver donde pon\u00eda control y m\u00e1s control; no lo encontr\u00f3, pero s\u00ed algunas otras tendencias:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los empleados esperan una experiencia laboral personalizada a sus circunstancias \u00fanicas.<\/li>\n\n\n\n<li>Existe un coste por trabajar en la oficina. Obs\u00e9rvese el cambio de paradigma: lo que era normal y aceptado \u2013 trabajo en oficina \u2013 se transforma en negativo porque tiene un coste asociado para el empleado (transporte, comida, guarder\u00eda, cuidado de ascendientes o mascotas, etc), ergo los nuevos empleados preferir\u00e1n estar en remoto\u2026y tambi\u00e9n les pagaremos por ello. Por cierto, el debate del teletrabajo est\u00e1 animado en algunas empresas; a m\u00ed me cuesta entender que el ahorro de guarder\u00eda por teletrabajar sea compatible con la productividad.<\/li>\n\n\n\n<li>El 92% de las empresas que han probado la semana de 4 d\u00edas van a continuar con el modelo.<\/li>\n\n\n\n<li>Los consumidores americanos piensan que las empresas deben actuar en crisis clim\u00e1ticas, aunque su negocio no tenga nada que ver.<\/li>\n\n\n\n<li>La resoluci\u00f3n de conflictos es la pr\u00f3xima competencia clave de los managers.<\/li>\n\n\n\n<li>Las competencias y habilidades demostrables son m\u00e1s importantes que los t\u00edtulos acad\u00e9micos, muy interesante en tiempos de escasez de talento.<\/li>\n\n\n\n<li>Los modelos de carrera alternativos al tradicional (lineal, crecimiento salarial y de nivel hasta la jubilaci\u00f3n) se van a imponer.<\/li>\n\n\n\n<li>La IA va a generar un sinf\u00edn de oportunidades\u2026y de riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todos eran temas macro de lo m\u00e1s interesantes y actuales, pero no dec\u00edan nada de controlar m\u00e1s. Mientras tanto, continuamente le lavaban el cerebro con palabras como <em>ownership, empowerment, accountability, engagement, talent to value<\/em>, etc., que se cre\u00eda a pies juntillas porque era realmente el camino.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo pod\u00eda haber tanta distancia entre esas iniciativas corporativas y las instrucciones que le imped\u00edan contratar un simple administrativo temporal o subir los salarios un par de d\u00e9cimas por encima de la inflaci\u00f3n sin pedir la autorizaci\u00f3n del sursuncorda?<\/p>\n\n\n\n<p>Estamos hablando de dos esferas diferentes: la primera es conceptual, a largo plazo, para atraer y retener empleados talentosos; la segunda es cortoplacista y tiene que ver con los compromisos con la Alta Direcci\u00f3n y a su vez de estos con los analistas y accionistas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el hecho de comprender ambas realidades no simplificaba su trabajo, sometido a la presi\u00f3n de sus colegas locales para conseguir recursos y comprar paz social, y a la de los vampiros corporativos que no admit\u00edan ni una sola desviaci\u00f3n sin autorizaci\u00f3n previa, con el agravante de recibir el rapapolvo como ni\u00f1o cogido en falta con la mano en el bote de la mermelada, am\u00e9n de la imagen de chanchullero para las pr\u00f3ximas peticiones.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00ed, intentaba nadar en esas aguas turbulentas, a veces con \u00e9xito y otras veces, la mayor\u00eda, con oportunidades de mejora. \u00a1Como no acordarse de los celeb\u00e9rrimos Les Luthiers y ese aforismo de los exploradores que dice \u201cfuimos atacados por los indios\u2026con todo \u00e9xito\u201d!<\/p>\n\n\n\n<p>Tampoco le gustaban la inmediatez con que se le requer\u00eda todo ni entend\u00eda por qu\u00e9 no hab\u00eda reciprocidad en la rapidez cuando era \u00e9l quien lo solicitaba; ser\u00e1n cosas de la asimetr\u00eda de la banda ancha.<\/p>\n\n\n\n<p>La realidad es tremendamente tozuda. Todos los que hemos trabajado en una corporaci\u00f3n sabemos que hay mil y una formas de enga\u00f1arnos porque estamos demasiado lejos de la realidad local, de la idiosincrasia y legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds, o de las peculiaridades de cada centro de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Marcamos l\u00edneas rojas y amenazamos con el infierno si se sobrepasan: no contrates en plantilla un ingeniero junior que le cuesta a tu empresa digamos treintaicinco mil euros anuales, pero si lo haces como servicio a trav\u00e9s de una ingenier\u00eda externa no te hace falta autorizaci\u00f3n, si bien te costar\u00e1 cincuenta mil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De los creadores de \u201cConsejos vendo que para m\u00ed no tengo\u201d, y los guionistas de \u201cHaz lo que yo diga, no hagas lo que yo hago\u201d, llega la gran novedad&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":6306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163,165,38],"tags":[217,171,112,111,107],"class_list":{"0":"post-6305","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comite-de-direccion","8":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh","9":"category-lideres","10":"tag-business-partner","11":"tag-comite-de-direccion","12":"tag-comunicacion","13":"tag-director-general","14":"tag-rrhh"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - 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