{"id":6335,"date":"2024-04-09T21:34:54","date_gmt":"2024-04-09T20:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=6335"},"modified":"2024-04-09T21:34:54","modified_gmt":"2024-04-09T20:34:54","slug":"los-beneficios-de-mandar-a-escaparrar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/los-beneficios-de-mandar-a-escaparrar\/","title":{"rendered":"Los beneficios de mandar a “escaparrar”"},"content":{"rendered":"\n

Lo que le faltaba por ver. A sus 65 a\u00f1os, despu\u00e9s de una vida laboral exitosa levantando una empresa de la nada, con muchos sudores y penurias, con m\u00e1s de 300 empleados en la empresa bandera del grupo y otros 200 en varios negocios, con sacrificios personales que no siempre le compensaron, con un sentimiento de justicia social que le hac\u00eda pagar religiosamente sus impuestos sin escuchar las propuestas creativas para optimizarlos, a sus 65 a\u00f1os  solo le faltaba tener que discutir con su Director General una propuesta de coparticipaci\u00f3n de los sindicatos en la gesti\u00f3n de la empresa. Definitivamente este hombre ten\u00eda s\u00edndrome de Estocolmo o hab\u00eda comprado material dudoso a un camello nuevo, o hab\u00eda perdido la chaveta; pod\u00eda afirmarse sin temor a equivocarse que no ten\u00eda el don de la oportunidad por plante\u00e1rselo a \u00e9l justo cuando estaba dejando de fumar y siguiendo la en\u00e9sima dieta que su esposa le obligaba a hacer. Y encima a \u00e9l, que se consideraba un palad\u00edn de tratar a todos sus empleados con justicia y equidad, que sab\u00eda sus nombres y sus vivencias, que afirmaba orgulloso que sus trabajadores estar\u00edan mejor representados por \u00e9l que por un comit\u00e9 de empresa siguiendo las instrucciones de un sindicato de clase. S\u00ed, lo hab\u00eda mandado a escaparrar<\/em>, donde se merec\u00eda por semejante propuesta, aunque, si era honesto, quiz\u00e1s le falt\u00f3 dejarle explicarse un poco. Y se regocij\u00f3 imagin\u00e1ndoselo mientras se afanaba en consultar el significado del palabro en el diccionario aragon\u00e9s-castellano.<\/p>\n\n\n\n

Como el d\u00eda solo pod\u00eda ir a peor, se comi\u00f3 con remordimiento un croissant de chocolate y consult\u00f3 la palabra que hab\u00eda anotado en la agenda durante la discusi\u00f3n: mitbestimmung<\/em>, que traduc\u00edan por co-gesti\u00f3n o co-participaci\u00f3n de los representantes de los trabajadores en la toma de decisiones de la empresa. Lo dicho, todo iba a peor. \u00bfTen\u00eda que darles informaci\u00f3n de sus iniciativas estrat\u00e9gicas para que se lo dijesen a sus colegas de otras empresas? \u00bfTen\u00eda que discutir de adquisiciones con algunos de ellos que, con el debido respeto, no ten\u00edan el nivel ni para asesorar ni para entenderlo incluso? \u00bfO desvelar sus debilidades financieras para que cunda la preocupaci\u00f3n entre los empleados? No pod\u00eda ser, algo se le escapaba. La co-gesti\u00f3n estaba instaurada en muchos pa\u00edses, si bien el que todos tenemos en la cabeza es Alemania, donde es obligatorio para empresas de m\u00e1s de 500 empleados, y con mucho impacto en las de m\u00e1s de 2000, o de menos en sectores espec\u00edficos como el acero o el carb\u00f3n; no reemplazan al Consejo de Administraci\u00f3n y se constituyen como un Comit\u00e9 de Vigilancia. Pens\u00f3 que era una moda reciente, pero result\u00f3 que llevan m\u00e1s de 50 a\u00f1os con el modelo\u2026y no ha pasado nada, m\u00e1s bien al contrario, puesto que Alemania sigue siendo la locomotora de Europa.<\/p>\n\n\n\n

Bueno, pero el hecho de que hubiese precedentes no significa que vaya a funcionar aqu\u00ed que tenemos un modelo de relaciones laborales muy diferente, y constatando que el nivel promedio de los representantes no es excelso; seguro que en Alemania son gente bien preparada, capaces de interactuar con directores de igual a igual, o incluso puede que fuesen directores los representantes elegidos para ese rol. No se imaginaba a Pedrito o a Leti, la que dormiscaba en las reuniones, discutiendo sobre estrategias de inversi\u00f3n o apalancamiento de capital. Aqu\u00ed tuvo que recurrir a su amigo K., con experiencia de primera mano, que le cont\u00f3 una historia totalmente diferente: representantes de diferentes niveles, todos conjurados en pos de la viabilidad de la empresa, sin agendas ocultas y muy concienciados de qui\u00e9n era su empleador sin obviar el sesgo de pertenencia a un sindicato, pero nunca un freno o una fuente de p\u00e9rdida de informaci\u00f3n. No se lo cre\u00eda: \u00e9l pensaba que la mayor\u00eda eran unos bocachancla incapaces de entender el sentido de la palabra confidencial y que pensaban que el modo Las Vegas (s\u00ed, el deber de sigilo de las deliberaciones) ten\u00eda que ver solo con casinos y tragaperras.<\/p>\n\n\n\n

Otro croissant. Bueno, quiz\u00e1s podr\u00eda hacer un ejercicio de empat\u00eda y reconocer que en los \u00faltimos a\u00f1os hab\u00edan aparecido una serie de representantes (qu\u00e9 lejos quedaban aquellos tiempos en que los llamaba sindicalistas con \u00e1nimo de insultar) m\u00e1s cualificados, con un discurso m\u00e1s s\u00f3lido, sin gritos ni amenazas, interlocutores en positivo. Y pens\u00f3 en X, un jefe de departamento que en su momento estuvo en la carrera para Director de Log\u00edstica y que ahora, en el ocaso de su carrera, se hab\u00eda metido en el Comit\u00e9, para protegerse dicen, pero con qui\u00e9n se pod\u00eda hablar de cualquier cosa; adem\u00e1s ten\u00eda mucho ascendiente sobre sus compa\u00f1eros de Administraci\u00f3n\u2026Si pudiera encontrar tres o cuatro como \u00e9l quiz\u00e1s podr\u00eda funcionar.<\/p>\n\n\n\n

Porque era innegable que ser\u00eda ventajoso escapar de las discusiones a brazo partido sobre temas menores y poder hablar sobre otros temas que afectaban a la empresa y a todos sus trabajadores, tender puentes, conseguir aliados para la negociaci\u00f3n posterior con el Comit\u00e9 y reducir conflictividad, contar con otros puntos de vista y opiniones diversas (que no le diesen la raz\u00f3n siempre a \u00e9l como hac\u00edan casi todos los directores), mejora de la imagen p\u00fablica, mayor grado de compromiso con los objetivos, avanzar potenciales problem\u00e1ticas futuras, etc en fin, una serie de ventajas que valdr\u00eda la pena considerar. Igual no era tan malo como parec\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Con la subida de az\u00facar que le proporcion\u00f3 otro croissant se dedic\u00f3 a reflexionar sobre los contras. Tendr\u00eda un coste, pero controlable si se reun\u00edan un par de veces al a\u00f1o; adem\u00e1s los tiempos de las mariscadas y sus memes estaban acabados. \u00bfY qu\u00e9 pasaba si no los pod\u00eda controlar? Visto as\u00ed parec\u00eda que estaba creando un sindicato amarillo cuando en realidad el objetivo era la vigilancia y la participaci\u00f3n, y eso depender\u00eda de c\u00f3mo gestionasen en su conjunto; seg\u00fan \u00e9l, de la misma forma que los pa\u00edses tienen los gobernantes que se merecen, las empresas tambi\u00e9n tienen los comit\u00e9s que se merecen. Hab\u00eda otro punto de incertidumbre: los sindicatos de nuevo cu\u00f1o, m\u00e1s populistas y con menor carga ideol\u00f3gica, que hac\u00edan parecer entes estables y cooperadores a los sindicatos tradicionales; era cierto que estos se hab\u00edan tranquilizado, incre\u00edble para \u00e9l si los comparaba con sus inicios hac\u00eda 40 a\u00f1os. Confiaba en que siguieran teniendo un rol preponderante, que recuperasen afiliados (las cifras dicen que menos de un 15% del total, muy escaso para mantener la maquinaria engrasada) y que se entregasen con deportividad a esa co-gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n hab\u00eda otras desventajas como la percepci\u00f3n de p\u00e9rdida de autoridad si todo pasa por ese Comit\u00e9 de Vigilancia, o la ralentizaci\u00f3n de la toma de decisiones, un pero importante en el mundo VUCA, o el estancamiento si caen en una guerra de trincheras, o el incremento de costes si se produce una hiperprotecci\u00f3n de los trabajadores antes que la debida protecci\u00f3n de los intereses empresariales.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Un momento! \u00bfDe d\u00f3nde le hab\u00eda venido la inspiraci\u00f3n a su director general para hablarle de esto? Aparte de las inquietudes intelectuales que pudiese tener, descubri\u00f3 en la hemeroteca que esta discusi\u00f3n estaba en el debate p\u00fablico desde hac\u00eda varios a\u00f1os, si bien con baja intensidad; se pueden encontrar gui\u00f1os en declaraciones de ministros, pero de forma sutil. No sab\u00eda qu\u00e9 formato adoptar\u00eda, pero parece obvio que esto deber\u00eda estar consensuado con la patronal y los sindicatos y no dejarlo al albur de una decisi\u00f3n pol\u00edtica exclusivamente; es lo que dictaba el sentido com\u00fan, aunque ya se sabe que no andamos sobrados de eso en estos d\u00edas. Tampoco hab\u00edan fijado un horizonte para llevarlo a cabo por lo que podr\u00eda parecer un globo sonda, aunque mejor estar preparados y reflexionar sobre ello.<\/p>\n\n\n\n

Es bien sabido que la mejor forma de vencer la tentaci\u00f3n es cayendo en ella; por tanto, se zamp\u00f3 el \u00faltimo croissant de chocolate y decidi\u00f3 llamar al director general. Por supuesto que no le iba a pedir perd\u00f3n, faltar\u00eda m\u00e1s, pero \u00e9l entender\u00eda que si le llamaba para hablar del tema es que merec\u00eda la pena ser explorado, quiz\u00e1s no copiando el modelo alem\u00e1n – u otro – hasta que hubiese regulaci\u00f3n, pero s\u00ed creando un grupo reducido bajo la apariencia de un consejo asesor. Era cuesti\u00f3n de probar y detectar si se obten\u00edan o no los beneficios esperados.<\/p>\n\n\n\n

Sonri\u00f3 satisfecho hasta que se mir\u00f3 en el espejo y vio la mancha de chocolate en la solapa de su traje azul, inmaculado hasta ese momento. Y se dedic\u00f3 a s\u00ed mismo el calificativo con el que hab\u00eda pensado limar asperezas con el Director General: ababol<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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