{"id":6342,"date":"2024-05-09T10:50:18","date_gmt":"2024-05-09T09:50:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=6342"},"modified":"2024-05-09T10:50:20","modified_gmt":"2024-05-09T09:50:20","slug":"vale-la-pena-hacer-previsiones-el-arte-de-la-profecia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/ca\/vale-la-pena-hacer-previsiones-el-arte-de-la-profecia-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfVale la pena hacer previsiones? El arte de la profec\u00eda empresarial"},"content":{"rendered":"\n<p>Cuanto m\u00e1s nos esforzamos en predicar los beneficios de la pluralidad en los medios de comunicaci\u00f3n para formar opini\u00f3n, m\u00e1s razones encontramos para recurrir al peri\u00f3dico de referencia de cada uno o a la cadena de televisi\u00f3n o a la tertulia radiof\u00f3nica, pues es bien sabido que los otros son tendenciosos y manipuladores, todos menos los m\u00edos. Pues bien, en esas estaba yo cuando escuch\u00e9 en una tertulia econ\u00f3mica de una emisora integrada en Atresmedia un comentario que aviv\u00f3 mi inter\u00e9s: van a cumplirse 30 a\u00f1os de un libro que tuvo mucha repercusi\u00f3n en su momento \u2013 <em>El fin del trabajo, <\/em>de Jeremy Rifkin \u2013 y que merece revisar qu\u00e9 tal ha envejecido porque en su momento tuvo unas predicciones bastante apocal\u00edpticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeremy Rifkin es un economista y soci\u00f3logo estadounidense nacido en 1945 que se caracteriz\u00f3 por su afinidad con Clinton e incluso se reconoce su influencia en algunas de las pol\u00edticas del presidente, y que alcanz\u00f3 notoriedad por la publicaci\u00f3n del libro <em>El fin del trabajo<\/em> en 1995. Aboga por la desaparici\u00f3n del trabajo tradicional como consecuencia del impacto de la tecnolog\u00eda, especialmente la automatizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda digital, en el empleo y en la econom\u00eda; en un tono provocativo analizaba la transformaci\u00f3n del empleo y propon\u00eda diversas ideas. He aqu\u00ed algunos axiomas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El uso de los avances tecnol\u00f3gicos y nuevos procesos productivos generar\u00eda un desempleo estructural en todo el planeta, no solo para empleos tradicionales sino tambi\u00e9n para los cualificados, incluyendo mandos intermedios y altos<\/li>\n\n\n\n<li>Destrucci\u00f3n neta de empleos, especialmente los asalariados, y decadencia de lo que conoc\u00edamos como trabajo en aquel momento, con un deterioro progresivo de los salarios<\/li>\n\n\n\n<li>Cambio a una econom\u00eda basada en el acceso y no en la propiedad, con creciente uso compartido de recursos<\/li>\n\n\n\n<li>Reducci\u00f3n de la jornada laboral para compartir empleo (y renta universal como corolario) por el incremento de productividad: menor jornada con el mismo salario provocar\u00eda un aumento permanente de la demanda<\/li>\n\n\n\n<li>Globalizaci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n del empleo<\/li>\n\n\n\n<li>La p\u00e9rdida de empleo y de la calidad de los que sobrevivan provoca un crecimiento espectacular del crimen y la violencia<\/li>\n\n\n\n<li>Dada la crisis de los sectores p\u00fablico y privado, aboga por un tercer sector, trabajadores independientes (<em>gig<\/em> se han llamado despu\u00e9s) pero tambi\u00e9n organizaciones comunitarias y asociaciones sin \u00e1nimo de lucro<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A estas alturas parece obvio que se ha equivocado en muchos de sus postulados, pero no en todos, y hay que reconocerle un esp\u00edritu cr\u00edtico no habitual partiendo de un modelo capitalista; tambi\u00e9n es cierto que su profec\u00eda estaba m\u00e1s enfocada al mercado estadounidense y que, aunque previendo un avance tecnol\u00f3gico notable, se qued\u00f3 lejos del desarrollo de \u00e1mbitos b\u00e1sicos hoy como internet o la inteligencia artificial. Este no es un punto menor puesto que su visi\u00f3n hubiese sido todav\u00eda m\u00e1s catastrofista.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero hay que reconocerle algunos m\u00e9ritos tales como la destrucci\u00f3n de empleo por la automatizaci\u00f3n (ha pasado en todas las revoluciones, con aumento de productividad pero con generaci\u00f3n de nuevos empleos), la aparici\u00f3n de nuevos tipos de trabajos (sea temporal, por proyectos o <em>freelances<\/em>) o la reducci\u00f3n de la jornada, tema del cual en este pa\u00eds hemos o\u00eddo hablar recientemente pero que oficialmente estamos en 40 horas semanales desde mucho antes de que yo perdiese el pelo, concretamente desde 1983, si bien todos hemos hecho lo necesario para que la transformaci\u00f3n de esa jornada semanal en anual se haya ido reduciendo progresivamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Ha habido otros economistas que hicieron previsiones opuestas, especialmente en el impacto de la tecnolog\u00eda en el empleo, la aparici\u00f3n de nuevas habilidades y la mejora de la creatividad humana. Parafraseo a un profesor de IESE que me record\u00f3 un famoso aforismo que afirma que el economista predice el futuro para posteriormente explicar por qu\u00e9 no sucedi\u00f3, y ahora me disculpo con aquellos que le\u00e1is esto y teng\u00e1is tan noble formaci\u00f3n. Lo cierto es que cuando hay previsiones opuestas siempre hay uno que acierta, si bien lo complicado parece tener un \u00edndice de aciertos grande y eso tiene un problema a\u00f1adido: no puedes hacer una previsi\u00f3n a 30 a\u00f1os y esperar a ver si se cumple para hacer la siguiente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfVale la pena entonces hacer previsiones? Por supuesto, aunque algunas veces fallen. Leo en un art\u00edculo de D.Soriano de hace m\u00e1s de una d\u00e9cada que Paul Krugman (luego premio Nobel) recomend\u00f3 a Bush que la Reserva Federal crease una burbuja inmobiliaria en 2002 para acabar con la recesi\u00f3n, si bien eso no empa\u00f1a otras investigaciones que le llevaron al gran galard\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>De la misma forma, junto a fiascos en la jornada de 40 horas, la desaparici\u00f3n de trabajos por la automatizaci\u00f3n o el colapso del trabajo humano por la inteligencia artificial ha habido otras previsiones que se han cumplido, total o parcialmente; algunos ejemplos son la globalizaci\u00f3n y deslocalizaci\u00f3n de empleos por los avances tecnol\u00f3gicos en comunicaci\u00f3n y transporte (y reducci\u00f3n de barreras comerciales), el aumento de trabajadores independientes y el incremento de la flexibilidad laboral, el impacto de la rob\u00f3tica en las industrias productivas o el cambio de habilidades requeridas por el incremento de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, pues parece bastante evidente que estas previsiones han condicionado tus planes estrat\u00e9gicos y alguien las hizo hace unas d\u00e9cadas, y no precisamente me refiero a Nostradamus. Por tanto, mi respeto para Rifkin, aunque la realidad le haya pasado por encima treinta a\u00f1os despu\u00e9s, para \u00e9l y para todos los que han reflexionado y se han arriesgado a poner en blanco y negro ideas a veces alocadas que nos han hecho pensar a todos los que no tenemos tanta imaginaci\u00f3n, pero somos capaces de seguir un sendero que alguien descubre entre la maleza. \u00bfNo es tu caso? Es posible que denomines HR Business Partner a esa chica que antes se llamaba Recursos Humanos; ese concepto aparece en un libro de Dave Ulrich de hace casi 30 a\u00f1os, y el concepto sigue siendo v\u00e1lido. Pero te desaf\u00edo a que hagas algo m\u00e1s: retoma su libro, HR Champions es el t\u00edtulo, y lee el primer cap\u00edtulo donde expone los desaf\u00edos a que est\u00e1n sometidas las empresas. Te sorprender\u00e1 y coincidir\u00e1s conmigo en que fue un visionario; desde mi punto de vista ha sido uno de los autores que ha tenido m\u00e1s impacto en el modelo actual de gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los desaf\u00edos que vaticinaba, el s\u00e9ptimo concretamente, era \u201cAtraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual\u201d, lo que hemos simplificado bajo el ep\u00edgrafe Talento. Las empresas que se han ocupado de ello hace a\u00f1os tienen una ventaja competitiva con respecto a las que lo han hecho a remolque y sin un plan, y se han podido permitir el lujo de cometer errores y rectificar\u2026o perseverar voluntariamente en el error. Me viene a la cabeza una conversaci\u00f3n con mi amigo KD despu\u00e9s un buen yantar en el que defend\u00eda que el siguiente escal\u00f3n en la guerra por atraer talento ya no es tanto el proyecto o el futuro sino factores antes secundarios como el d\u00f3nde o las condiciones laborales; la conversaci\u00f3n giraba en torno a centros de recursos y la ventaja competitiva de ciudades como Lisboa, Valencia, M\u00e1laga o Barcelona frente a otras en los pa\u00edses del Este de Europa (\u00bfcu\u00e1ntos hemos contribuido a ese movimiento?), de India o incluso de pa\u00edses de la Vieja Europa. En cualquier caso, asumo su opini\u00f3n y hago extensiva esta reflexi\u00f3n a otros aspectos de la guerra por el talento\u2026 aunque ni de lejos sospech\u00e1bamos que est\u00e1bamos debatiendo sobre algo que un se\u00f1or muy sesudo hab\u00eda apuntado hace tres d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n<p>En fin, gloria a Rifkin en su error y mi agradecimiento por habernos hecho pensar y actuar. Y a todos los que nos han ayudado a configurar la realidad en que estamos hoy. Y a todos los que siguen pensando y proponiendo para que t\u00fa, por iniciativa propia o por consejo de tu CEO, sigas leyendo y contribuyendo a transformar las empresas, aunque m\u00e1s de la mitad de lo que leas no te sea \u00fatil en absoluto. Al fin y al cabo, seguro que Nostradamus fue un best-seller en su \u00e9poca. La profec\u00eda es un arte, no lo dudes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuanto m\u00e1s nos esforzamos en predicar los beneficios de la pluralidad en los medios de comunicaci\u00f3n para formar opini\u00f3n, m\u00e1s razones encontramos para recurrir al peri\u00f3dico de referencia de cada&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":6344,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,165],"tags":[112,232,190,187,191,233],"class_list":{"0":"post-6342","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comunicacion","8":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh","9":"tag-comunicacion","10":"tag-decisiones","11":"tag-direccion","12":"tag-empresa","13":"tag-liderazgo","14":"tag-planificacion"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfVale la pena hacer previsiones? 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