Promet\u00eda ser un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de tr\u00e1mite, de esos previos a la pausa vacacional, ya sab\u00e9is, unos indicadores, un repaso superficial de proyectos, la revisi\u00f3n obligada del plan estrat\u00e9gico, la proyecci\u00f3n financiera y de ventas hasta fin de a\u00f1o, un par de bromillas y la comida para compartir destinos vacacionales, problemas con los hijos adolescentes, etc. Pero todo se torci\u00f3 cuando todos constataron que la presentaci\u00f3n del Director Financiero ten\u00eda una calidad bastante mejorable, por ser ben\u00e9volos o, como dir\u00eda el \u00ednclito Curro Romero, \u201ceste toro no tiene dos pases\u201d; el Director General no pudo aguantar m\u00e1s cuando la siguiente p\u00e1gina conten\u00eda datos del trimestre anterior y pronunci\u00f3 aquellas palabras que todos conoc\u00edan bien y que comenzaban con \u201cinaceptable\u201d. En ese momento se accedi\u00f3 a la siguiente fase de la \u00f3pera conocida como Operaci\u00f3n Tinta de Calamar: el administrativo que preparaba las gr\u00e1ficas estaba de baja, lumbago galopante, al igual que la joven t\u00e9cnica de Contabilidad, rotura de clav\u00edcula en bici de monta\u00f1a, que a su vez reemplazaba la maternidad de la mano derecha del Director. <\/p>\n\n\n\n
Y all\u00ed se abri\u00f3 la espita de la Operaci\u00f3n Barra Libre: un coro as\u00edncrono de voces se alz\u00f3 para culpar al absentismo de todos sus males. El Director de Calidad, que hab\u00eda visto empa\u00f1ada su trayectoria con varias no conformidades en la ISO, no tuvo ninguna duda de que la causa ra\u00edz fue la baja repetitiva de su experta por el s\u00edndrome post-Covid recurrente. La eficiencia de Producci\u00f3n hab\u00eda ca\u00eddo por las bajas de larga duraci\u00f3n (todas reemplazadas), por las inesperadas de corta duraci\u00f3n y por los permisos aprobados por el Gobierno. Hab\u00edan fallado en las fechas comprometidas del lanzamiento estrella del a\u00f1o, y a la Directora de Marketing no le cupo ninguna duda de que la causa era la baja de la responsable, burn-out <\/em>llamaban a lo que ella denominaba blandura. Y el de Sistemas. Y la de Log\u00edstica. Eso s\u00ed, todos coincidieron en m\u00edrarte a ti, Saco de Boxeo de Recursos Humanos, como si tuvieses un poder omn\u00edmodo para recuperar lumbagos, curar clav\u00edculas o convencer a la ministra sobre la concesi\u00f3n de permisos.<\/p>\n\n\n\n De poco te sirvi\u00f3 recordarles que el absentismo global estaba por debajo del a\u00f1o anterior, que en Producci\u00f3n y Log\u00edstica hab\u00edan gastado un 20% m\u00e1s en ETT\u2019s, que los permisos eran ley, etc. Tampoco te sirvieron argumentos soft<\/em>como las mejoras en bienestar (hasta mindfulness<\/em>) que contribuyeron a la mejora en la encuesta de satisfacci\u00f3n y que os hab\u00edan colocado en la lista de buenas empresas para trabajar. Es m\u00e1s, todos estos argumentos les dieron alas para asaetearte con comentarios hirientes sobre la falta de mano dura, que antes no pasaba, y que desde que se complementaba la IT hasta el 100% faltaban m\u00e1s. Tu sonrisa ir\u00f3nica fue malinterpretada y aument\u00f3 la bronca; los datos que contradec\u00edan las afirmaciones anteriores no fueron escuchados y dos de ellos se rasgaron las vestiduras, muy de virgen ofendida, cuando les recordaste que no hab\u00edan querido tomar medidas disciplinarias basadas en el informe de un detective contratado para confirmar fraudes, y todo para mantener el buen clima. <\/p>\n\n\n\n La cosa acab\u00f3 mal, con malas caras, con excusas para no ir a la comida y con deberes para ti: cuando no se sabe qu\u00e9 hacer es el momento adecuado para pedir un plan de acci\u00f3n. Por si te ayuda a construirlo, aqu\u00ed tienes unas reflexiones:<\/p>\n\n\n\n Nuestro querido Director cogi\u00f3 todas estas reflexiones e intent\u00f3 infructuosamente armar un plan de acci\u00f3n, y no por falta de cualificaci\u00f3n por su parte sino porque las l\u00edneas rojas son muy gruesas. Personalmente no veo al Gobierno por la labor de atacar este problema; cualquier medida que tomase ser\u00eda percibida como un ataque a las conquistas sociales y eso podr\u00eda traducirse en muchos votos menos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfY qu\u00e9 hizo nuestro Director? Crear un grupo de an\u00e1lisis que se reuni\u00f3 varias veces para armar un plan de acci\u00f3n de dudosa viabilidad. \u00bfY que hizo el Director General? Convocar otra reuni\u00f3n del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n para tratar otro tema menos sensible; hubo buen rollo, cero tiranteces, y acab\u00f3 con una comida a la altura de los buenos resultados de la empresa. Como Dios manda. Eso ya lo hab\u00eda visto antes; era como entrar en una de esas habitaciones del tiempo que describe Gueorgui Gospod\u00ednov en \u201cLas tempest\u00e1lidas\u201d. Disfrutad de las vacaciones. Os lo hab\u00e9is ganado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Promet\u00eda ser un Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n de tr\u00e1mite, de esos previos a la pausa vacacional, ya sab\u00e9is, unos indicadores, un repaso superficial de proyectos, la revisi\u00f3n obligada del plan estrat\u00e9gico,…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[165],"tags":[122,126,191],"class_list":{"0":"post-6386","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh","7":"tag-equipo","8":"tag-jornada-laboral","9":"tag-liderazgo"},"yoast_head":"\n\n