{"id":3205,"date":"2020-08-06T16:05:15","date_gmt":"2020-08-06T16:05:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=3205"},"modified":"2021-10-25T12:56:13","modified_gmt":"2021-10-25T11:56:13","slug":"lead-with-clarity-conversando-con-ceos-david-luquin-managing-director-for-entrepreneurship-and-education-in-university-of-navarra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/en\/lead-with-clarity-conversando-con-ceos-david-luquin-managing-director-for-entrepreneurship-and-education-in-university-of-navarra\/","title":{"rendered":"Lead with clarity: Conversando con CEO\u2019s- David Luquin, Managing Director for Entrepreneurship and Education in University of Navarra"},"content":{"rendered":"\n<p>Hoy en &#8220;Lead with clarity: conversando con Ceos, conversamos con David Luquin, sobre algunas claves alrededor de la gesti\u00f3n empresarial y su visi\u00f3n sobre otros temas relacionados con el management:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>\u00bfCu\u00e1les son las tres habilidades m\u00e1s valoradas en tu empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Capacidad de mirar a largo plazo<\/strong>. Casi todas las cosas importantes y relevantes que se han construido a trav\u00e9s de la historia han sido proyectos a largo plazo. Proyectos donde la importancia del ahora y del protagonismo de quien lo hace, quedan relegados por un bien mayor que puede llegar pronto o en un futuro muy lejano, cuando quien lo inici\u00f3, probablemente ya no lo pueda contemplar. El largo plazo es el espacio donde las personas encontramos lo m\u00e1s propio de nuestra esencia de ser humano. Es el lugar que nos da paz. Adem\u00e1s, la madurez est\u00e1 muy asociada con la capacidad de entender el largo plazo. Un ni\u00f1o no sabe qu\u00e9 es porque todo lo quiere para ahora, mientras que un adulto maduro valora la espera. Por ello, personas con esa capacidad de mirar a largo plazo, de abandonar sus aspiraciones personales por crear un proyecto que perdure, personas maduras que saben esperar, son profesionales muy valorados en nuestra Universidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Servicio<\/strong>. El prop\u00f3sito de la propia Universidad es un prop\u00f3sito de servicio a la sociedad en la que est\u00e1 inserta, de servicio a los alumnos que estudian en ella, a los pacientes que se tratan en la Cl\u00ednica, a los profesionales que trabajamos, y esto s\u00f3lo es posible si todas las personas que estamos en la Universidad tenemos desarrollada una orientaci\u00f3n al servicio muy fuerte. Todo cuanto hacemos siempre est\u00e1 cuestionado desde este punto de vista. \u00bfEstamos sirviendo a alguien?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Alegr\u00eda.<\/strong> hay muchas razones por las que buscamos personas alegres, realmente alegres, no con la alegr\u00eda del clown, sino con esa alegr\u00eda que disculpa los errores, que anima a los que lo pasan mal, que encorajina a quien puede m\u00e1s, que calma a los atribulados, que genera un ambiente de trabajo del que todo el mundo disfruta. Esa alegr\u00eda que se puede observar en los alumnos del campus, incluso cuando est\u00e1n de ex\u00e1menes. Si lo unimos con lo anterior no existe la manera de servir si no es de forma alegre. Personas m\u00e1s alegres son personas m\u00e1s motivadas, m\u00e1s eficientes, m\u00e1s felices.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Y perm\u00edteme que a\u00f1ada una 3+1 que creo especialmente relevante en estos tiempos,&nbsp;<strong>Personas con capacidad de transmitir esperanza<\/strong>.&nbsp;La desesperanza es un mal que est\u00e1 arraigando profundamente en nosotros, en nuestras empresas. Estamos sustituyendo la esperanza por frases optimistas y deseos m\u00e1gicos, pero estamos abandonando el aut\u00e9ntico sentido de esperanza que todos necesitamos. Y sin esperanza, sin motivos, todo resulta m\u00e1s dif\u00edcil. Precisamente porque las personas anhelamos el largo plazo, como antes indicaba, es por lo que necesitamos l\u00edderes y personas que sepan transmitir esa esperanza.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>\u00bfCu\u00e1les son los tres temas m\u00e1s importantes encima de la mesa del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n para el mes de septiembre?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como pasa despu\u00e9s de cualquier desastre natural, habr\u00e1 un tema primero y fundamental que es <strong>una&nbsp;evaluaci\u00f3n de da\u00f1os y adopci\u00f3n de medidas&nbsp;que minimicen estos da\u00f1os y de las que nos prevengan de da\u00f1os futuros<\/strong>. El comit\u00e9 de direcci\u00f3n que no coja este toro por los cuernos y tome la actitud del avestruz est\u00e1 condenado al fracaso. Y especialmente porque cualquier trabajador de su empresa est\u00e1 esperando una direcci\u00f3n que tome con fuerza el tim\u00f3n cuando el vendaval arrecia.<\/p>\n\n\n\n<p>El segundo tema clave son<strong> las&nbsp;personas<\/strong>. Esta crisis nos ha sacudido a todos personalmente, muchas cosas en nuestra forma de trabajar han cambiado estos meses y ya no ser\u00e1 posible dirigir, motivar, liderar a las personas de la empresa como antes. Creo que ser\u00e1 necesario replantear todos nuestros m\u00e9todos, la ubicaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n, se abren oportunidades incre\u00edbles de acceso a talento remoto, hay que revisar la motivaci\u00f3n de nuestros trabajadores, directivos y plantear nuevas maneras de trabajar, coordinar equipos y esperar resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>El tercero es la&nbsp;<strong>innovaci\u00f3n\/transformaci\u00f3n digital<\/strong>. Esta crisis ha tra\u00eddo grandes problemas, s\u00ed, pero se abren nuevas oportunidades. Creo que es el momento para que los CEO&#8217;s den un golpe en la mesa y decidan que su organizaci\u00f3n debe de transformarse en una organizaci\u00f3n que continuamente est\u00e1 buscando innovar. De forma radical. Una organizaci\u00f3n donde cambiar y mejorar sea lo normal y no el fruto de un proceso doloroso. S\u00f3lo las empresas innovadoras sobrevivir\u00e1n &#8230;a largo plazo<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>\u00bfQu\u00e9 has aprendido personalmente en estos \u00faltimos meses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>He aprendido que <strong>puedo teletrabajar de forma eficiente pero que donde m\u00e1s doy de m\u00ed es cuando estoy con personas<\/strong>, mir\u00e1ndoles a los ojos, captando lo que a trav\u00e9s de una c\u00e1mara no puedo captar. Y que decididamente no quiero renunciar a estar con personas, f\u00edsicamente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>He recordado lo resilientes que podemos ser las personas, <\/strong>individualmente y como sociedad, pero s\u00f3lo cuando vienen mal dadas. En el lado contrario somos caprichosos y acomodaticios. Y que por tanto, cierta tensi\u00f3n saca lo mejor de nosotros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>He recuperado el placer de aprender.<\/strong> Y he decidido no estar nunca sin alg\u00fan curso, alg\u00fan idioma, alguna tecnolog\u00eda, alguna carrera o master que estudiar. Aprender es divertido, me hace sentirme vivo y me sigue capacitando. Y se puede encontrar material incre\u00edble para poder cumplir este objetivo.Me he dado cuenta de lo poco que es necesario para ser feliz. De cu\u00e1n ligero se viaja cuando quitas piedras de tu mochila. Piedras que fueron diamantes cuando las viste, pero que luego, al echarlas a la mochila, s\u00f3lo pesaban y entorpec\u00edan el viaje.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00a1Muchas gracias David por tu colaboraci\u00f3n!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en &#8220;Lead with clarity: conversando con Ceos, conversamos con David Luquin, sobre algunas claves alrededor de la gesti\u00f3n empresarial y su visi\u00f3n sobre otros temas relacionados con el management:&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3206,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163,38],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3205","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comite-de-direccion","8":"category-lideres"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lead with clarity: Conversando con CEO\u2019s- David Luquin, Managing Director for Entrepreneurship and Education in University of Navarra - 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