En el estudio realizado por McKinsey sobre resiliencia corporativa en un contexto de desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica, se evidencia que las empresas que act\u00faan r\u00e1pidamente en las fases m\u00e1s iniciales de una crisis para adelantarse a la competencia, suelen mantener esa ventaja a lo largo de los a\u00f1os.
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El coronavirus y sus consecuencias inmediatas han provocado una emergencia. Durante un tiempo ha sido urgente resolver las necesidades b\u00e1sicas, y ante lo inesperado que iba llegando, reaccionar: activar los comit\u00e9s de crisis, garantizar la seguridad de las personas y la viabilidad de las empresas, flexibilizar procesos y adaptarnos r\u00e1pidamente al momento, todo con el objetivo de mantenerse o de sobrevivir.
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Pero el tiempo de reaccionar ya ha terminado, ahora toca actuar. Es hora de que los l\u00edderes de las organizaciones reactiven de nuevo el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n para construir y dar forma al futuro, del que tenemos pocas certezas y que precisamente por eso presenta tantas oportunidades. Es el momento de incorporar lecciones aprendidas, de reflexionar en profundidad sobre qu\u00e9 ha funcionado y qu\u00e9 no, qu\u00e9 sobraba y qu\u00e9 nos habr\u00eda gustado tener, y proyectarlo hacia el futuro para intentar que no nos vuelvan a pillar desprevenidos. Es el momento de incorporar las competencias necesarias para los nuevos retos, que son muchos, para que cuando lleguen estemos en movimiento. Es el momento de situarnos adecuadamente ante la gran aceleraci\u00f3n de las tendencias que ya est\u00e1n en marcha, y en la medida de lo posible, adelantarnos a la competencia. <\/p>\n\n\n\n
Algunos Equipos Directivos siguen trabajando en remoto y todav\u00eda no se han reencontrado presencialmente. Si eso no fue un problema para trabajar como Comit\u00e9 de Crisis, tampoco debe serlo para trabajar como Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. Estos directivos, liderados por la Direcci\u00f3n General, deben levantar la vista y marcar una estrategia que vaya m\u00e1s all\u00e1 de diciembre, incluso m\u00e1s all\u00e1 del 2021, con valent\u00eda, con humildad y con flexibilidad. La informaci\u00f3n y conocimientos ser\u00e1n provisionales e incompletos, y muy probablemente requieran continuas revisiones a medida que vayan pasando los meses y dispongamos de m\u00e1s informaci\u00f3n, pero el riesgo de la inactividad suele tener un coste mucho m\u00e1s elevado que el de una decisi\u00f3n imperfecta.
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No es f\u00e1cil tomar decisiones de calado en las circunstancias actuales, cuando no tenemos ninguna certeza de c\u00f3mo estaremos dentro de 3 meses. Estamos acostumbrados a basar nuestras decisiones en modelos, experiencias oprocesos anteriores que nos han funcionado durante a\u00f1os, pero que ya no sirven m\u00e1s. Tener en cuenta m\u00faltiples escenarios, priorizarlos, valorarlos de forma creativa y someterlos a pruebas de estr\u00e9s puede dar a los Equipos Directivos la confianza para descartar algunas opciones y mantenerse abiertos a otras. Luego, una vez identificado el abanico de posibles movimientos y alternativas, desarrollar din\u00e1micamente la estrategia en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de la realidad y de la informaci\u00f3n disponible.
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Habr\u00e1 qui\u00e9n piense que para terminar adapt\u00e1ndonos a la realidad de los acontecimientos no hace falta planificar, pensar y valorar tantas opciones ni posibilidades, pero a nivel de Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, un futuro incierto obliga a poner todos los medios a nuestro alcance para prepara la organizaci\u00f3n. Esta necesidad urgente de pasar a la acci\u00f3n me recuerda una cita an\u00f3nima, atribuida mayoritariamente a Dan Montano, articulista de The Economist: \u201cCada ma\u00f1ana en \u00c1frica se levanta una gacela que sabe que debe correr m\u00e1s que el le\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido, o morir\u00e1. Cada ma\u00f1ana tambi\u00e9n despierta un le\u00f3n, que sabe que tiene que correr m\u00e1s que la gacela m\u00e1s lenta, o morir\u00e1 de hambre. No importa si eres le\u00f3n o gacela, cuando salga el sol, m\u00e1s te vale que est\u00e9s corriendo.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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