Hoy iniciamos un nuevo ciclo de entrevistas centradas en Director@s de Recursos Humanos y empezamos compartiendo las interesantes reflexiones de Maris\u00edn Perolada, Responsable de Recursos Humanos en Covestro:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo ha cambiado la percepci\u00f3n sobre el Departamento de Personas en tu empresa, en el \u00faltimo a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La vocaci\u00f3n del departamento de RRHH de Covestro es la de estar al servicio de la compa\u00f1\u00eda desde el conocimiento cercano de las personas que la integran. Esa cercan\u00eda supone un valor que genera la confianza necesaria para lleva a cabo las m\u00faltiples actuaciones que requiere un entorno tan cambiante. Al principio de \u00faltimo a\u00f1o todo fue muy r\u00e1pido y surgieron dudas de si seriamos capaces de poder mantener esa conexi\u00f3n tan cercana y la percepci\u00f3n del departamento como centro de valor no decayese.. A d\u00eda de hoy puedo asegurar que esa percepci\u00f3n no ha cambiado, no s\u00f3lo gracias al uso de las nuevas tecnolog\u00edas y formas de conexi\u00f3n (no deja de ser la herramienta), sino por el compromiso de los profesionales que formamos parte del equipo as\u00ed como el del resto de las personas de la empresa, un compromiso que se ha tradujo en el objetivo de que todo deb\u00eda seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n Ha de ser el departamento vertebrador que conecta el negocio con las personas que forman la compa\u00f1\u00eda. Ha de ser garante de ese v\u00ednculo dentro del del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, aportando conocimiento, pero tambi\u00e9n actuando como coach<\/em> de liderazgo, es decir canalizando el potencial de los miembros del Comit\u00e9 para que puedan ser verdaderos l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Entre todas las competencias de propias del liderazgo, en Covestro destacamos las de inspirar confianza, pensamiento estrat\u00e9gico y cultivo de la Innovaci\u00f3n. Son tres pilares orientados a personas y negocio, pero incluso van m\u00e1s all\u00e1 porque crean sinergias en su relaci\u00f3n con la sociedad.<\/p>\n\n\n\n A nivel personal y profesional \u00bfqu\u00e9 has aprendido durante estos meses?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este a\u00f1o ha representado aprendizaje acelerado en todos los sentidos. He aprendido que el potencial que tienen las personas para superar las adversidades y adaptarse a los cambios es infinitamente m\u00e1s grande que el que cre\u00edamos. He podido comprobar con el compromiso, el conocimiento y el esp\u00edritu de equipo pueden superarse obst\u00e1culos que parecen infranqueables. A nivel profesional, la generaci\u00f3n de un entorno seguro para que todo pueda seguir adelante, la superaci\u00f3n de los cambios y el planteamiento estrat\u00e9gico disruptivo en un entorno cada vez m\u00e1s cambiante ha supuesto todo un reto. Nuestra estabilidad est\u00e1 en el movimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoy iniciamos un nuevo ciclo de entrevistas centradas en Director@s de Recursos Humanos y empezamos compartiendo las interesantes reflexiones de Maris\u00edn Perolada, Responsable de Recursos Humanos en Covestro: \u00bfC\u00f3mo ha…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3320,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,165],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3319","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comunicacion","8":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh"},"yoast_head":"\n
\u00bfQu\u00e9 crees que debe aportar hoy la Direcci\u00f3n de Personas en el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les son las 3 competencias que m\u00e1s valoras en la selecci\u00f3n de un Directivo para tu Empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n