Una vez cerrado ya el mes de febrero, hemos realizado un breve an\u00e1lisis de las principales peticiones que nos est\u00e1n haciendo los CEOs y DRHs de nuestros clientes. En general, desde hace unos 3 meses, observamos un movimiento hacia aspectos estrat\u00e9gicos. Lo cual, debo decir, le a\u00f1ade (por si and\u00e1bamos flojos) un punto de complejidad y tambi\u00e9n de valor a\u00f1adido a nuestra labor. <\/p>\n\n\n\n
Estamos viendo una preocupaci\u00f3n real por levantar un poco m\u00e1s la cabeza y otear el horizonte (aunque sea a medio plazo).<\/p>\n\n\n\n
Parece que empezamos a olvidar los comit\u00e9s de Crisis (por fin !!!) y empezamos a trabajar (o a querer hacerlo\u2026) en la estrategia. <\/strong><\/p>\n\n\n\n A nivel de selecci\u00f3n de Directivos hemos observado una preocupaci\u00f3n cada vez mayor por el largo plazo (2-5 a\u00f1os). Los perfiles Directivos que nos solicitan son para ocupar puestos de relevancia en la definici\u00f3n o implementaci\u00f3n de la estrategia organizativa o de la Compa\u00f1\u00eda.<\/strong> As\u00ed, podr\u00edamos decir que la preocupaci\u00f3n de los m\u00e1ximos dirigentes de nuestras empresas ha \u201csubido un nivel\u201d.<\/p>\n\n\n\n A id\u00e9ntica conclusi\u00f3n llegamos en el \u00e1rea de consultor\u00eda. Nuestros clientes muestran una gran preocupaci\u00f3n por el medio plazo, por la era \u201cd.C.\u201d (l\u00e9ase \u201cdespu\u00e9s del Covid\u201d). En este sentido, los aspectos relativos a \u201cordenar la empresa\u201d, estructurar la organizaci\u00f3n, la sostenibilidad del negocio y de la organizaci\u00f3n, etc., cobran de nuevo mucha relevancia.<\/p>\n\n\n\n Parece que los Comit\u00e9s Ejecutivos quieren y necesitan volver a sentarse juntos para pensar y actuar hacia el futuro. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Al mismo tiempo, dos elementos han cobrado especial relevancia, y no son nuevos: el Cliente y las Personas que forman parte de la Organizaci\u00f3n. En definitiva, una de las m\u00e1s importantes preocupaciones que CEOs y DRHs nos transmiten hoy es c\u00f3mo adaptar las estructuras organizativas a las nuevas estrategias del negocio. Y empezamos por la adaptaci\u00f3n de la estructura del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n a la Estrategia. Para mi, es motivo suficiente para el optimismo, sinceramente. \u00a1Empezamos a dirigir en serio!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una vez cerrado ya el mes de febrero, hemos realizado un breve an\u00e1lisis de las principales peticiones que nos est\u00e1n haciendo los CEOs y DRHs de nuestros clientes. En general,…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":3325,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163,37],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3324","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-comite-de-direccion","8":"category-comunicacion"},"yoast_head":"\n