No, no voy a ser yo qui\u00e9n te d\u00e9 las respuestas. Si buscabas eso en este art\u00edculo creo que ya puedes saltarte unos p\u00e1rrafos hasta la conclusi\u00f3n. Para los que segu\u00eds leyendo voy a contaros una experiencia reveladora que tuvo lugar a final del mes pasado en que me invitaron a un desayuno organizado por Smart con la participaci\u00f3n de un prestigioso abogado, David Tob\u00eda (gran fichaje para Sagardoy), con el tema de la desconexi\u00f3n digital como tema conductor y con la esperanza de obtener respuestas. Yo, esc\u00e9ptico de naturaleza, no esperaba ninguna ense\u00f1anza reveladora y me conformaba con ver gente interesante (que la hab\u00eda en cantidad) y catar la calidad de los cruasanes y el caf\u00e9, y o\u00edr algunas recomendaciones sobre el reglamento, el cabreo de mis colegas afirmando que van a medir las pausas y el uso del Whatsapp, la an\u00e9cdota del jefe que quiere no s\u00e9 qu\u00e9 chorrada para hacer un bypass de la norma, etc.<\/p>\n
Y en eso estaba yo cuando David, sin abandonar el mantra de la desconexi\u00f3n digital, comenz\u00f3 a enumerar una lista de temas, algunos de publicaci\u00f3n reciente, que conducen a la necesidad de negociar con nuestros queridos comit\u00e9s de empresa. Y prest\u00e9 m\u00e1s atenci\u00f3n incluso. Y todav\u00eda conservo su imagen alzando los dedos con cada afirmaci\u00f3n, y me inspir\u00f3 dos reacciones emp\u00e1ticas inmediatas: por un lado, ol\u00e9 por esos tipos que cuentan con los dedos y no se averg\u00fcenzan de ello porque la capacidad matem\u00e1tica no viene de serie en todos los modelos; por otro, no quiero pensar lo que hubiese pasado si el listado fuese mayor de diez\u2026 Bien, abandono la excursi\u00f3n y me centro en el contenido. \u00bfNo crees que haya tantos temas? Pues est\u00e1s equivocado\/a; mira el siguiente listado que \u00e9l mismo me ha pasado:<\/p>\n
Algunas de ellas exigen negociaci\u00f3n colectiva. En otras, la norma sugiere consultas con los representantes y todos sabemos lo que quiere decir consultas; yo, por lo menos, lo interpreto como un periodo en que mejor que logres un acuerdo con tu Comit\u00e9 porque eso te evita problemas posteriores cuando apliques las pol\u00edticas que no has conseguido pactar. En definitiva, parece que la tendencia de la legislaci\u00f3n es dejar manifiesta y voluntariamente zonas que conduzcan a la negociaci\u00f3n, tendencia que me choca porque venimos de una reforma laboral (la de 2012, esa que iban a derogar no s\u00e9 cu\u00e1ntas veces) en que se clarificaron bastante los plazos, qui\u00e9n tomaba las decisiones, etc.<\/p>\n
Por otra parte, me dir\u00e1s que no tienes obligaci\u00f3n de meterte en todos esos charcos a la vez, y que alguno de ellas (como el convenio o la ley de igualdad o el protocolo de uso de ordenadores) ya los tienes y no los vas a volver a abrir porque cada vez que lo haces te dejas pelos en la gatera. Y tienes raz\u00f3n, pero quiz\u00e1s es el momento de pensar en grande. Lo desarrollar\u00e9 m\u00e1s adelante.<\/p>\n
Y David hac\u00eda otra reflexi\u00f3n no menos interesante: los sindicatos manejan la misma lista que \u00e9l nos proporcion\u00f3 por lo que es cuesti\u00f3n de tiempo que tu Comit\u00e9 te presente propuestas y te inste a abrir el periodo de consultas bas\u00e1ndose en el modelo que le han pasado desde su sindicato. La experiencia demuestra que mejor tomar la iniciativa y discutir sobre nuestro documento, es decir, que vale la pena ser proactivos, elaborar propuestas y comenzar el periodo de consultas. Es un camino tortuoso que exige esfuerzo ahora pero estoy convencido que a la larga lo vas a agradecer, sobre todo porque hay un escenario peor: dejas pasar el tiempo en modo avestruz, sin hacer nada a ver si todo el mundo se olvida de ti y puedes copiar dentro de un a\u00f1o lo que alg\u00fan otro haya hecho, rezando para que tu Comit\u00e9 se mantenga pasivo y que la Inspecci\u00f3n se deje caer pero por casa del vecino. Definitivamente no es un escenario apetecible para mantener tu tensi\u00f3n arterial en par\u00e1metros aceptables.<\/p>\n
Por tanto, sea cual sea la intenci\u00f3n del legislador, tomemos la regulaci\u00f3n de la desconexi\u00f3n digital y el registro de jornada como un punto de partida para un replanteo estrat\u00e9gico de nuestro modelo de relaci\u00f3n, como una oportunidad de acordar un marco nuevo. Ya est\u00e1, ya he dicho la frase grandilocuente que luego aparecer\u00e1 en los encabezados pero que \u2013 al igual que las leyes \u2013 est\u00e1 vac\u00eda sin reglamento que la desarrolle. No s\u00e9 c\u00f3mo se hace pero tengo claro que hay que dar pasos hacia all\u00ed, y el camino no es f\u00e1cil; por poner un ejemplo, en esa misma jornada coment\u00e1bamos con Cecilia la incongruencia que supone predicar un modelo de confianza, trabajo por objetivos, responsabilidad individual, etc y ahora obligar al registro de jornada y ver qu\u00e9 hacemos con esa informaci\u00f3n, que es pr\u00e1cticamente p\u00fablica, porque algo habr\u00e1 que hacer \u00bfno? Nos enzarzaremos en discusiones est\u00e9riles sobre c\u00f3mo descontar el tiempo de caf\u00e9, c\u00f3mo controlar el tiempo de Whatsapp privado (no se pueden poner puertas al campo), c\u00f3mo monitorizar el tiempo de llamadas privadas, etc cuando la discusi\u00f3n mollar debe centrarse en crear un modelo que sea respetuoso con los empleados y la legislaci\u00f3n, y que nos permita avanzar. No olvid\u00e9is que estas normas van a tener otros efectos positivos tales como algunos que aqu\u00ed listo:<\/p>\n
1)\u00a0\u00a0\u00a0 Educaremos a los jefes para no pedir imposibles. Ahora me produce sonrojo recordar la raz\u00f3n por la que tuve mi primera Blackberry, una de aquellas grises con teclado, \u00a1qu\u00e9 tiempos! Yo trabajaba en una multinacional y tuve que pedirla para aliviar la presi\u00f3n de mis clientes internos y jefes que me preguntaban a las 8:30, antes de sentarme en mi mesa, si hab\u00eda mirado el mail que enviaron ayer; ante la respuesta negativa (J\u2026! C\u00f3mo se me ha podido pasar!!) pon\u00edan mala cara y al llegar a mi sitio descubr\u00eda un mail enviado ayer\u2026a las 22:15. Afortunadamente hoy la respuesta ser\u00e1 distinta, con independencia de que no sean tan pardillos como yo.<\/p>\n
2)\u00a0\u00a0\u00a0 Educaremos a la organizaci\u00f3n para erradicar, poco a poco, comportamientos desp\u00f3ticos de directores que gestionan en base a g\u00f3nadas y profesionalizaremos m\u00e1s la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n
3)\u00a0\u00a0\u00a0 Evitaremos los calientasillas, esos que hacen por rutina una o dos horas extra porque son imprescindibles. Coincide que muchos de ellos se van justo despu\u00e9s del jefe. Estoy seguro de que vas a hacer ya una nota a toda la organizaci\u00f3n prohibiendo las horas extras \u201cvoluntarias\u201d.<\/p>\n
4)\u00a0\u00a0\u00a0 Mejoraremos la productividad. Habr\u00e1 que hacer lo mismo en menos horas porque no creo que sea v\u00e1lida una respuesta que implique aumentar recursos<\/p>\n
5)\u00a0\u00a0\u00a0 Descender\u00e1 el desempleo. Hay trabajos en que ser\u00e1 posible prescindir de las horas y contratar a un recurso adicional.<\/p>\n
6)\u00a0\u00a0\u00a0 Viviremos mejor. S\u00ed, eres muy responsable y quieres estar al tanto de lo que ocurre en tu empresa en tiempo real, pero tambi\u00e9n tienes derecho a tener hobbies y una familia que te quiere, aunque seas directivo. Y los problemas van a estar all\u00ed esper\u00e1ndote al d\u00eda siguiente.<\/p>\n
7)\u00a0\u00a0\u00a0 Nos organizaremos mejor. Las agendas de todo el mundo ya no estar\u00e1n supeditadas a la del jefe de forma caprichosa. Por ejemplo, se acabar\u00e1 eso tan hisp\u00e1nico de ir retrasando una reuni\u00f3n hasta fijarla a la hora de salida, y a ver qui\u00e9n era el guapo que le pon\u00eda el cascabel al gato y le dec\u00eda al jefe que mejor para el d\u00eda siguiente.<\/p>\n
8)\u00a0\u00a0\u00a0 Tendremos una oportunidad de vender a nuestros empleados un dec\u00e1logo (por poner un ejemplo) de normas que les van a mejorar la conciliaci\u00f3n, y eso deber\u00edamos capitalizarlo.<\/p>\n
<\/p>\n
Quedan muchas lagunas. As\u00ed, a bote pronto y sin contar con los dedos, queda por aclarar qu\u00e9 pasa con los acuerdos individuales, o c\u00f3mo gestionamos una crisis si no puedo llamar al experto a partir de la hora x, o c\u00f3mo contabilizamos los viajes de trabajo, o el trabajo remoto, o el trabajo flexible, o \u2026, pero dejadme hacer honor a mis ancestros aragoneses en insistir en dos conceptos: tomarlo como una oportunidad para cambiar las cosas y la proactividad que deber\u00edamos mostrar antes de que nos obliguen. Y eso no quiere decir que no trabajes para instalar el software de control horario (si no sabes cu\u00e1l, d\u00edmelo), que debes hacerlo, sino que vay\u00e1is un pasito m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a1Hala, majete, ya tienes tajo! No olvides que por muy ingente que parezca la tarea, el viaje m\u00e1s largo empieza por un paso, y ese es el que tienes que dar ya. Y sonriendo como la Pantoja:\u201d Dientes, Juli\u00e1n, dientes\u2026\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self”…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":2927,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[165,36],"tags":[125,126,127],"class_list":{"0":"post-396","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh","8":"category-tecnologia","9":"tag-desconexion-digital","10":"tag-jornada-laboral","11":"tag-relacion"},"yoast_head":"\n