Laura se fue. Siempre hab\u00eda especulado en c\u00f3mo ser\u00eda ese momento tras m\u00e1s de 25 a\u00f1os en la empresa, y si lo tararear\u00eda al ritmo de la m\u00fasica de Nek de hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. Realmente fue una sorpresa para todo el mundo, incluso para ella; hab\u00eda hecho carrera en la empresa y todos la consideraban un activo important\u00edsimo. Buenas evaluaciones de desempe\u00f1o, relevancia en los proyectos, quiz\u00e1s no lo suficientemente buena para llegar a directora pero formando parte de ese n\u00facleo de t\u00e9cnicos y mandos medios que son capitales para el \u00e9xito de la empresa. No lo hab\u00eda buscado, siempre hab\u00eda rechazado participar en procesos externos, pero esta vez hab\u00eda sido diferente y una vocecita en su yo interior le aconsej\u00f3 que no pasaba nada por probar. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfY cu\u00e1l fue la causa \u00faltima que le empujo a ello? La incertidumbre de futuro de la empresa, que hab\u00eda pasado por procesos de ERTE y ERE durante la pandemia, y que aunque se hab\u00eda recuperado no gozaba de una salud de hierro. Sab\u00eda que ninguna empresa estaba libre de problemas e incertidumbres, y tambi\u00e9n sab\u00eda que por su edad, frisando la cincuentena, estaba ante su \u00faltimo tren probablemente. S\u00ed, asum\u00eda un riesgo grande y tampoco el trabajo que le ofrec\u00edan, ni el salario, eran manifiestamente mejores pero \u00a1qu\u00e9 diablos! era su oportunidad y no la iba a desaprovechar. Hubo llamadas, hubo promesas, hubo propuestas de puestos y condiciones que de haber sido formuladas antes no habr\u00eda participado en el proceso, pero ahora era tarde porque ya hab\u00eda dado su palabra. <\/p>\n\n\n\n
Jon se describ\u00eda a s\u00ed mismo como un buen profesional, millenial, preocupado por su entorno y por la calidad de vida, comprometido con su empleador pero sin orquestar su vida alrededor del trabajo. Para Jon hubo un antes y un despu\u00e9s del teletrabajo; como muchos j\u00f3venes profesionales se fue a casa en marzo de 2020, trabaj\u00f3 igual o mejor que en la oficina, mientras ganaba calidad de vida: la combinaci\u00f3n de tren y metro, una hora y media entre ida y vuelta, le parec\u00eda ahora una pesadilla que no entend\u00eda c\u00f3mo pod\u00eda haber soportado. Y la organizaci\u00f3n de su tiempo de trabajo, y la combinaci\u00f3n con el resto de sus actividades, y la cercan\u00eda al domicilio de sus padres por si necesitaban algo. <\/p>\n\n\n\n
La empresa comunic\u00f3 despu\u00e9s del verano de 2021 que volv\u00edan progresivamente a la oficina, todos sin excepci\u00f3n, porque las condiciones ya eran seguras. Jon, por su parte, decidi\u00f3 que no quer\u00eda prescindir de todas las ventajas del teletrabajo y habl\u00f3 con su jefe, de quien recibi\u00f3 buenas palabras y solidaridad\u2026y la promesa de tratarlo con Recursos Humanos, pero sin mucha convicci\u00f3n, aludiendo a los agravios comparativos, etc. <\/p>\n\n\n\n
La respuesta no se hizo esperar: la norma del grupo marcaba un 40% como mucho, 30% de la semana idealmente, y de all\u00ed no se iban a mover; quiz\u00e1s pod\u00edan hacer alg\u00fan arreglo con prolongaciones de jornada, etc pero eso se enmarcaba en la flexibilidad. Y todo regado con un torrente de buenas palabras sobre lo importante que era para la empresa y el futuro brillante que preve\u00edan para \u00e9l. <\/p>\n\n\n\n
A nadie le sorprendi\u00f3 que Jon aceptase la oferta de una ingenier\u00eda de la competencia, cuyas oficinas estaban situadas a un paso de las de su empresa actual, pero que le permit\u00edan flexibilidad total en la distribuci\u00f3n de su jornada y en la presencia en las oficinas, y que adem\u00e1s le pagar\u00edan una cantidad testimonial por los d\u00edas de teletrabajo. El nuevo puesto no era manifiestamente mejor, las condiciones econ\u00f3micas tampoco, pero para Jon cumpl\u00eda con creces con su premisa fundamental: la calidad de vida.<\/p>\n\n\n\n
A Josep se le daba bien reflexionar, y hab\u00eda tenido tiempo en los dos \u00faltimos a\u00f1os para hacerlo. Tiempo que antes no hab\u00eda tenido mientras estaba en la vor\u00e1gine de visitas, eventos, viajes, ferias, etc que sus responsabilidades como Account Manager le obligaban a hacer. Era lo que se esperaba de un comercial, y \u00e9l lo hac\u00eda con gusto a\u00fan sacrificando no estar presente en eventos claves como los primeros pasos de su hijo o la operaci\u00f3n de urgencia de su esposa. Y \u00e9l era un buen comercial, le hab\u00edan dado premios, consegu\u00eda sus objetivos regularmente y los buenos incentivos aparejados; por eso su jefe no entendi\u00f3 lo que Josep describ\u00eda como \u201ccambiar de vida\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Josep argument\u00f3 que los resultados de Ventas iban bien, que \u00e9l hab\u00eda cobrado en incentivos pr\u00e1cticamente como en los a\u00f1os pre-pandemia, y que no era necesario hacer todo lo que hac\u00edan antes porque los clientes tambi\u00e9n estaban cambiando. Por supuesto, no logr\u00f3 convencer a su jefe ni tampoco lo esperaba: el apodo de Croma\u00f1\u00f3n le ven\u00eda al pelo. Y Josep jug\u00f3 su \u00faltima carta: se postul\u00f3 para una vacante en Finanzas que cubr\u00eda sus expectativas y para la que su titulaci\u00f3n y su experiencia original en la funci\u00f3n le cualificaba. Le desilusion\u00f3 la respuesta negativa pero le dio un nuevo impulso: sab\u00eda lo que ten\u00eda que hacer, y lo hizo. Josep acept\u00f3 un puesto en el departamento de Finanzas & Administraci\u00f3n de una empresa m\u00e1s peque\u00f1a de su localidad, y verdaderamente cambi\u00f3 de vida, sin importarle en demas\u00eda que sus ingresos fuesen menores.<\/p>\n\n\n\n
Creo que a estas alturas ya queda claro el riesgo que las compa\u00f1\u00edas asumimos en esta nueva realidad. Laura, Jon y Josep son tres ejemplos, reales o no, pero que deben hacernos reflexionar sobre la forma en que tratamos a nuestro talento. Laura, Jon y Josep dejaron sus empresas buscando pastos m\u00e1s verdes; argumentareis con raz\u00f3n que eso ha pasado siempre, pero yo estoy percibiendo que han debido poner algo en las vacunas contra el virus que produce cambios a nivel cerebral y provoca que muchos de los profesionales que tenemos comiencen a ver el futuro con un prisma diferente, y desconectan y se van. <\/p>\n\n\n\n
Las recetas tradicionales no son siempre v\u00e1lidas y, sobre todo, el caf\u00e9 para todos ya no funciona. Tampoco deber\u00eda funcionar la excusa de que esto es una decisi\u00f3n corporativa y no podemos hacer nada, pero esto dar\u00eda para un monogr\u00e1fico y no quiero quemar el cartucho.<\/p>\n\n\n\n
Leo en LinkedIn un acertado post de Javier Cuesta, de Bedford & Bailey, en que aboga por volver al sentido com\u00fan y que propone enfocar la carrera en base a tres pilares: <\/p>\n\n\n\n
1) Enfoca tu carrera profesional a la calidad de vida<\/p>\n\n\n\n
2) No pares de buscar opciones para flexibilizar tu vida profesional<\/p>\n\n\n\n
3) Divi\u00e9rtete<\/p>\n\n\n\n
Fijaos que en ninguno de estos tres puntos se habla de ambici\u00f3n, formaci\u00f3n reglada o giros radicales, pilares fundamentales seg\u00fan algunos afamados expertos de nuestra vida anterior y que ahora suenan a antediluvianos.<\/p>\n\n\n\n
En tu empresa hay casos como los de Laura, Jon y Josep que ahora est\u00e1n reflexionando sobre qu\u00e9 hacer con su vida. No dejes escapar ese talento: te vas a arrepentir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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