{"id":6014,"date":"2023-10-15T07:56:16","date_gmt":"2023-10-15T06:56:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theskeye.com\/?p=6014"},"modified":"2023-10-15T07:56:17","modified_gmt":"2023-10-15T06:56:17","slug":"debes-cambiar-tu-equipo-directivo-cada-vez-que-el-mundo-o-tu-sector-sufre-un-cambio-drastico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theskeye.com\/en\/debes-cambiar-tu-equipo-directivo-cada-vez-que-el-mundo-o-tu-sector-sufre-un-cambio-drastico\/","title":{"rendered":"\u00bfDebes cambiar tu equipo directivo cada vez que el mundo o tu sector sufre un cambio dr\u00e1stico?"},"content":{"rendered":"\n

Thriving Teams \u00bfFlorecer en Oto\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un decir\u2026 Pongamos por caso que en las \u00faltimas semanas hemos tenido una conversaci\u00f3n profunda con un CEO y su Directiva de RR.HH. Nos cuentan que tienen un gran equipo, que han ido construyendo y consolidando durante los dos \u00faltimos a\u00f1os. Quieren ayudar al equipo Directivo para sentar unas bases s\u00f3lidas pensando en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Reflexionamos juntos sobre la idea de que los \u00faltimos 4 a\u00f1os han sido un aut\u00e9ntico \u201ctiovivo\u201d: Covid, emergencia humana, crisis de la cadena de suministro, crisis energ\u00e9tica, crecimiento, decrecimiento, crisis de deuda, inflaci\u00f3n e impactos geoestrat\u00e9gicos, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Creemos que esto ha sido, simplemente, la puerta de entrada al mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible).<\/p>\n\n\n\n

Nos parece claro que esta incertidumbre y la presente volatilidad llevan, adem\u00e1s, impl\u00edcita la sucesi\u00f3n de vaivenes impredecibles para las organizaciones y los equipos.<\/p>\n\n\n\n

El tiempo que transcurre, entre una situaci\u00f3n de gran crecimiento y una situaci\u00f3n recesiva o negativa, cada vez es m\u00e1s corto.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, t\u00fa lo vas a abordar con el mismo equipo directivo. No vas a cambiar al equipo ejecutivo cada vez que las circunstancias cambien o que el entorno sea distinto. Es obvio que no vas a jugar un partido de balonmano: con un equipo para atacar y otro para defender.<\/p>\n\n\n\n

Las ideas que han sustentado el desarrollo de los Equipos de Alto Rendimiento (High Performance Team) las hemos ido implementando en \u00e9pocas de crecimiento, aunque de cierta estabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, debes pensar que tienes un equipo ejecutivo que deber\u00e1 \u201cflorecer\u201d en situaciones favorables y de prosperidad. Sin embargo, el mismo equipo deber\u00e1 ser resiliente en situaciones adversas. Quieres un equipo que se recupera r\u00e1pido de las ca\u00eddas y que reconoce las oportunidades y las aprovecha. Necesitas un equipo directivo que se desarrolle bien en ambos tipos de situaciones, ya que se ir\u00e1n alternando, de forma r\u00e1pida y recurrente.<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed nace la idea del \u201cThriving Team\u201d (Ryan M. Niemiec, 2017): un equipo con determinaci\u00f3n, que tiene \u00e9xito tanto en las situaciones de crecimiento como en las de adversidad, superando dificultades y disfrutando del reto juntos.<\/p>\n\n\n\n

Para que eso ocurra, es imprescindible la capacidad para improvisar, y ello no va a ocurrir sin un entorno en el que tu equipo no se sienta seguro.<\/p>\n\n\n\n

Hemos pasado de una \u00e9poca de liderazgo individual, a otra de liderazgo interconectado: los equipos, las personas, consumidores, l\u00edderes, managers y proveedores, tenemos m\u00e1s que nunca acceso a todo tipo de informaci\u00f3n. El \u201cnetwork\u201d, en un sentido amplio tiene m\u00e1s impacto que nunca antes.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, parece l\u00f3gico pensar que el reto m\u00e1s importante de tu equipo directivo ser\u00e1 transmitir ese \u201cThrive\u201d al resto de la Organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

            Y para empezar a ver d\u00f3nde estamos, te proponemos algunas preguntas:<\/p>\n\n\n\n