Durante los \u00faltimos meses hemos podido conversar con directivos con la m\u00e1xima responsabilidad en sus organizaciones: CEO, consejeros delegados y miembros del comit\u00e9 de direcci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
Y ese es precisamente uno de los aspectos m\u00e1s enriquecedores de nuestra profesi\u00f3n, la suerte de poder conversar y aprender de personas de distintos sectores, funciones y geograf\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, nos da la posibilidad de extraer conclusiones transversales que nos permiten tomar buenas decisiones en todos los sentidos.<\/p>\n\n\n\n
La semana pasada, recordaba la imagen que acompa\u00f1a este art\u00edculo (\u201cunder construction\u201d). Era bastante com\u00fan encontrarla en internet al buscar una empresa de nueva creaci\u00f3n. La empresa se constitu\u00eda, se creaba el negocio, la estructura, se ofrec\u00eda el servicio a posibles clientes, se contrataba a las personas y se empezaba a construir la p\u00e1gina web. En ese entonces (no hace muchos a\u00f1os), esta tarea constitu\u00eda un esfuerzo muy importante y, para nada, era una tarea \u00e1gil y r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n
Creo que, salvando las distancias, nos puede estar ocurriendo algo parecido hoy, con la creaci\u00f3n de equipos ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n
Queremos tener el equipo \u201cal completo\u201d, con todas sus piezas, para empezar a crear los cimientos, los valores, las reglas del juego de ese equipo. Como si la definici\u00f3n de la estrategia pudiera esperar unos meses. Como si lo que transmitimos a la organizaci\u00f3n desde el equipo ejecutivo debiera tener un \u201ccomienzo\u201d. Como si pudi\u00e9ramos parar la evoluci\u00f3n del contexto, hasta que el headhunter nos hubiera encontrado la \u201c\u00faltima pieza\u201d que nos falta. \u00a1Entonces s\u00ed! Ya podemos empezar.<\/p>\n\n\n\n
Estamos observando de manera repetida que esto no ocurre. Ni va a ocurrir. La inmensa mayor\u00eda de los equipos directivos est\u00e1n \u201cunder construction\u201d:<\/p>\n\n\n\n
Y as\u00ed m\u00e1s casos similares. Completad vosotros la lista con los ejemplos que est\u00e9is viviendo, por favor.<\/p>\n\n\n\n
El concepto de \u201cTHRIVING TEAMS\u201d del que hemos hablado en anteriores ocasiones va acompa\u00f1ado de la creaci\u00f3n o construcci\u00f3n permanente del equipo. No existen equipos \u201ccompletos o perfectos\u201d, a la justa medida de lo que hoy precisar\u00edamos en nuestra organizaci\u00f3n. O, mejor dicho, de lo que creemos que necesitamos.<\/p>\n\n\n\n
En cambio, s\u00ed es nuestra responsabilidad crear las circunstancias adecuadas para que nuestro equipo (incompleto) lidere a la organizaci\u00f3n hoy y en el futuro. Somos los responsables de generar, desde hoy mismo, las circunstancias de seguridad, de bienestar y de \u201cengagement\u201d al que, sin duda, se ir\u00e1n uniendo futuros l\u00edderes cuando se incorporen a nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Para desarrollar este esp\u00edritu \u201cthriving\u201d podemos empezar utilizando el modelo cl\u00e1sico (derivado de las teor\u00edas b\u00e1sicamente filos\u00f3ficas del franc\u00e9s Michel Foucault) del<\/p>\n\n\n\n
Querer \u2013 Saber \u2013 Poder.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, si crees que tu equipo no est\u00e1 completo, bienvenido a este apasionante nuevo mundo y mejor empecemos hoy mismo a construirlo.<\/p>\n\n\n\n
Es un decir\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Los equipos directivos de la mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n siempre en construcci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":6267,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[166,163,165,169],"tags":[174,171,205,190,122,191],"class_list":{"0":"post-6265","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-advisory-board","8":"category-comite-de-direccion","9":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh","10":"category-evaluacion-de-directivos","11":"tag-ceo","12":"tag-comite-de-direccion","13":"tag-consejero-delegado","14":"tag-direccion","15":"tag-equipo","16":"tag-liderazgo"},"yoast_head":"\n