Aunque no lo reconozcamos, todos los que escribimos alguna columna, art\u00edculo, editorial o lo que sea aspiramos a que nos lean, todos; si adem\u00e1s conseguimos que nos critiquen o que se genere un debate, conceptual si no es mucho pedir, ya nos sentimos recompensados y listos para la siguiente llamada del editor, esa que se produce antes de lo que querr\u00edamos, justo cuando estamos saboreando las mieles del aplauso y a\u00fan no se han acallado los ecos de alguna pol\u00e9mica est\u00e9ril. <\/p>\n\n\n\n
Para bajarnos el ego nada como eliminar de la ecuaci\u00f3n a los fieles amigos y a la familia, y a alg\u00fan adulador despistado; una vez hecha esta cura de humildad queda el poso de las reflexiones de esos de vosotros que ten\u00e9is opiniones distintas, o hab\u00e9is vivido situaciones similares a la que describo, o simplemente os parece que las historias que cuento no valen ni el precio del papel de imprimirlas.<\/p>\n\n\n\n
Toda esta introducci\u00f3n me sirve para centrar el debate de la \u00faltima entrega, debate que os agradezco. Como no soy tan iluso de imaginar que lo record\u00e1is en detalle ni tan presuntuoso como para pretender que no solo lo le\u00edsteis sino que lo entendisteis y pas\u00f3 a formar parte de vuestras creencias, me permito resumirlo en cuatro l\u00edneas: la selecci\u00f3n de un programador inform\u00e1tico, Gerard, joven y muy cualificado, se narraba a dos voces junto con el reclutador de la Empresa Grande, \u00cd\u00f1igo, poniendo de manifiesto las dificultades de integrar algunos perfiles en la estructura de empresas con mucha inercia cultural. <\/p>\n\n\n\n
Pusimos de manifiesto los esfuerzos que la empresa har\u00eda para atraerlo, y las excepciones que deber\u00edan hacer despu\u00e9s para retenerlo, as\u00ed como las inequidades internas que se generar\u00edan con algunos compa\u00f1eros, todo gestionable\u2026o no, y dej\u00e1bamos la pregunta botando en el punto de penalti, como el bal\u00f3n al delantero: \u00bfcontratar\u00edas a Gerard? Tengo buenas noticias: has acertado en la respuesta con
gran perspicacia porque la historia tiene tantos finales como seleccionadores de f\u00fatbol. En aras de la simplificaci\u00f3n te voy a dejar dos continuaciones potenciales, las que m\u00e1s hemos comentado en el foro, como si se tratase de Matrix.<\/p>\n\n\n\n
[Final A]<\/strong> No hubo consenso para decidir la contrataci\u00f3n de Gerard. El Director de Recursos Humanos expuso claramente los pros y los contras, de forma objetiva, si bien los contras eran de mucho calado: agravios comparativos con el resto de sus compa\u00f1eros en horario, teletrabajo y condiciones econ\u00f3micas, riesgo de desmotivaci\u00f3n y fuga si no le d\u00e1bamos el suficiente desaf\u00edo intelectual o ca\u00edamos en la monoton\u00eda, choque cultural con sus compa\u00f1eros de IT (algunos bastante senior) si no se sab\u00eda gestionar su superior cualificaci\u00f3n, etc. El Director de IT se posicion\u00f3 a favor: \u00e9l ve\u00eda un agitador, un salto cualitativo, no le val\u00eda la met\u00e1fora del zorro en el gallinero y prefer\u00eda verlo como mudarse de Norrk\u00f6ping a Marbella si el criterio objetivo era d\u00edas de sol anuales. <\/p>\n\n\n\n El Director General escuch\u00f3 todos los argumentos; le dol\u00eda crear mal ambiente en Inform\u00e1tica, sobre todo por esos que hab\u00eda fichado \u00e9l y crecido conjuntamente, pero tambi\u00e9n sabia que los objetivos eran ambiciosos y que ten\u00edan que dar un salto cualitativo o se los comer\u00eda la competencia. Sin consenso, pero decidi\u00f3 contratarle y convertirlo en el segundo mejor pagado de IT. Y asumi\u00f3 que las preguntas sobre Palestina etc formaban parte del atrezzo del chaval en la entrevista, y que luego se olvidar\u00eda una vez dentro.<\/p>\n\n\n\n Le aceptaron el trabajo cuasi remoto, el pago de kilometraje, y un horario flexible. Gerard era majete, e incluso lo invit\u00f3 a comer en el restaurante de cabecera del Consejo para demostrarle \u2013 sin \u00e9xito \u2013 el mundo al que pod\u00eda aspirar. Sus compa\u00f1eros no ten\u00edan nada contra \u00e9l pero hubo ruido desde el primer d\u00eda, ruido por el salario (qu\u00e9 man\u00eda tiene todo el mundo de alardear), ruido por el horario, ruido porque igual sab\u00eda menos de lo que dec\u00eda que sab\u00eda, ruido porque no pon\u00eda la c\u00e1mara en las reuniones, ruido porque parec\u00eda autista si el tema no le concern\u00eda directamente, ruido porque algunos dec\u00edan que ol\u00eda mal y vest\u00eda peor, demasiado ruido parafraseando al maestro Sabina. Tampoco gust\u00f3 en los otros departamentos un fichaje de este calibre cuando hab\u00edan recortado puestos y limitado los salarios de entrada, y m\u00e1s para alguien tan joven. <\/p>\n\n\n\n Los de Recursos Humanos tampoco se esforzaron apagando fuegos, aunque defendieron la posici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda por simple prurito profesional; hablaron con \u00e9l, intentaron razonar para que hiciese un esfuerzo por integrarse, le montaron cursos y task forces que le obligaban a venir m\u00e1s d\u00edas a la oficina, incluso le buscaron un coach\u2026hasta que a los cuatro meses decidieron que la realidad era muy tozuda y comenzaron a buscar un reemplazo dando el fichaje por amortizado. El Director de IT se dio cuenta a la semana que quiz\u00e1s hab\u00edan cometido un error: ante la disyuntiva de montar un departamento puntero tecnol\u00f3gicamente con las correspondientes normas adaptadas o reforzar el departamento convencional para conseguir los objetivos, se hab\u00edan decidido por la primera cuando la Empresa Grande tenia un modelo de negocio y un plan estrat\u00e9gico que no casaban con esa opci\u00f3n tecnol\u00f3gica; Gerard no ten\u00eda la culpa y era obvio que les pod\u00eda ayudar en ese salto tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n Y as\u00ed fue al principio hasta que se encall\u00f3 en una subrutina porque no era tan experto en Full Stack como vendi\u00f3, y no le extra\u00f1\u00f3 porque ten\u00eda \u00a1\u00a126 a\u00f1os!! Ese desenamoramiento fue mutuo: Gerard nunca se sinti\u00f3 comprendido, pasaba de los compa\u00f1eros, hac\u00eda horarios raros para no coincidir y nunca se mostr\u00f3 proclive a ense\u00f1arles, pero por verg\u00fcenza, por lo que la idea de dejar la empresa fue creciendo en su cerebro casi desde el momento de su contrataci\u00f3n. A los 7 meses present\u00f3 su renuncia, que le aceptaron de inmediato, se cogi\u00f3 todas las vacaciones en el periodo de preaviso y envi\u00f3 el PC y la tarjeta por mensajero para no tener que volver a la Empresa Grande. Despu\u00e9s de una raci\u00f3n de pu\u00f1ales volando por los pasillos decidieron contratar otro, pero con un perfil m\u00e1s convencional. No fue tan f\u00e1cil retroceder los beneficios que hab\u00edan dado a los compa\u00f1eros para apaciguarlos con la llegada de Gerard. Una decisi\u00f3n err\u00f3nea en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n [Final B]<\/strong> Hubo una discusi\u00f3n tremenda sobre la bondad de contratar a Gerard, incluso malos modos y amenazas de dimisi\u00f3n, pero el Director General templ\u00f3 gaitas e impuso su criterio, con dolor de coraz\u00f3n. Parafraseando al profesor Ginebra, \u201ccon estos bueyes hay que arar\u201d, o sea que ve\u00eda dif\u00edcil dar un salto cualitativo con ese Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, buenos profesionales pero bastante convencionales, apegados a sus creencias. El fichaje de Gerard hubiese sido contraproducente a corto plazo: no ten\u00edan capacidad de gestionar un talento as\u00ed y habr\u00eda generado m\u00e1s problemas que beneficios. Ahora bien, ese era el camino a largo plazo y no iba a cejar en su empe\u00f1o, pero ten\u00eda que crear el ecosistema adecuado para ello, comenzando por renovar su Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n en el que dinosaurios como el de IT o el de RRHH no ten\u00edan cabida. Y fichar\u00eda otros perfiles de primer nivel para que el Gerard futuro tuviese un entorno en que no se sintiese un freakie. <\/p>\n\n\n\n Mientras tanto contrataron un chaval de 40 a\u00f1os con experiencia en empresas de su sector, sin tanto lustre a priori pero m\u00e1s fiable, que acept\u00f3 de buen grado que sus compa\u00f1eros le apodaran el antiG, que se integr\u00f3 perfectamente, que se comprometi\u00f3 a aprender Full Stack cuando los proyectos le dejasen algo de tiempo, y que se fue posicionando h\u00e1bilmente para suceder al Director de IT el d\u00eda que este fue llamado al despacho del Director General y le pidi\u00f3 que cerrase la puerta por el lado de fuera. Su primera decisi\u00f3n fue llamar a Gerard, pero no estaba disponible: estaba trabajando como freelance para un proyecto en un pa\u00eds de Oriente Medio no conocido precisamente por su respeto a los Derechos Comenzaron otra b\u00fasqueda con un perfil parecido al original. El Director General fue trasladado a otra empresa del Grupo y ya no vio el resultado. En conjunto hab\u00edan perdido un a\u00f1o y medio, pero nunca supieron si eso fue crucial para el negocio.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo puede ser que este escribidor proponga finales tan tristes en fechas en que necesitamos buenas noticias? \u00bfPor qu\u00e9 el vaso no est\u00e1 siempre medio lleno? Creo que todos estaremos de acuerdo en que las empresas tenemos que dar un salto cualitativo y acoger a los Gerards de la vida, pero tambi\u00e9n podemos consensuar que:<\/p>\n\n\n\n Si te ha pasado como a m\u00ed y has tenido que pausar la lectura para enterarte qu\u00e9 es eso de Full Stack, bienvenido al selecto (y amplio) club de los ignorantes; lo importante es conocer al que sabe y definir correctamente las necesidades para tu negocio. Ahora todos corremos como pollos sin cabeza buscando consultores de IA que nos solucionen un problema que tenemos (o Si tu plan de acci\u00f3n incluye contratar a Gerard, no lo dudes: ser\u00e1 un \u00e9xito porque ya habr\u00e1s iniciado los cambios culturales y de procesos que convertir\u00e1n tu empresa en una referencia para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aunque no lo reconozcamos, todos los que escribimos alguna columna, art\u00edculo, editorial o lo que sea aspiramos a que nos lean, todos; si adem\u00e1s conseguimos que nos critiquen o que…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":6778,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[165],"tags":[],"class_list":{"0":"post-6769","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-consultoria-estrategica-de-rrhh"},"yoast_head":"\n
Humanos. <\/p>\n\n\n\n\n
no) para no quedarnos atr\u00e1s respecto a la competencia – igual que nos pas\u00f3 con el efecto 2000
\u2013 y que no es m\u00e1s que una necesidad estrat\u00e9gica que tiene que ir en l\u00ednea con el resto de tu Plan y no un copia-pega del de tu vecino o de la empresa de tu cu\u00f1ado. Por tanto, lo primero es
definir correctamente tus necesidades. <\/p>\n\n\n\n