Como siempre, empezar\u00e9 con un titular contundente para luego desdecirme tras analizarlo, o no desdecirme, pero para saber la respuesta tendr\u00e1s que leer hasta el final. Creo que las cualidades que se valoran en los l\u00edderes actuales no son tan diferentes de las que se les ped\u00edan hace una generaci\u00f3n; ergo, las competencias nucleares se mantienen inalteradas y tan solo var\u00edan algunas que tienen que ver m\u00e1s bien con el entorno, con la sociedad y los patrones predominantes en cada momento. Ergo, no nos vend\u00e1is las motos de nuevos estilos de liderazgo para lidiar con millenials, entender las nuevas formas de organizaci\u00f3n, propiciar la sostenibilidad, y un largo sinf\u00edn de problemas que pueden resumirse en conseguir unos resultados empresariales \u00f3ptimos a trav\u00e9s de las personas; estas cambian, los h\u00e1bitos son distintos, las modas tambi\u00e9n, pero acaban siendo personas y el rol del l\u00edder es conseguir resultados con ellas. Dejo aqu\u00ed un espacio para que los puristas discrep\u00e9is porque no tengo en cuenta caracter\u00edsticas innatas en un l\u00edder moderno como las que describir\u00e9 luego, y os doy la raz\u00f3n de antemano no sin antes hacer un quiebro dialectico: os desaf\u00edo a presentarme un l\u00edder que tenga todas esas caracter\u00edsticas pero que no consiga resultados (no durar\u00e1), o que lo haga con su esfuerzo pero sin equipo en lo que es una garant\u00eda de fracaso a medio plazo.<\/p>\n
Y para que ve\u00e1is que soy moderno neuronalmente a pesar de lo tozudo que se pone el DNI, os listo algunas de las caracter\u00edsticas que espero que tenga el futuro Director\/a de Recursos Humanos (ahora es m\u00e1s cool hablar de Director\/a de Personas u otros t\u00edtulos m\u00e1s rimbombantes); no he inventado la rueda, tan solo he recopilado un poco de informaci\u00f3n, una pizca de sentido com\u00fan y un an\u00e1lisis de las tendencias que veo a mi alrededor para empaquetarlo en una clase para mis alumnos de una escuela de negocios. Ah\u00ed van algunas:<\/p>\n
Algunas de ellas son un canto a la postmodernidad; me encanta sobre todo el gestor de experiencias porque ahora ya no basta con emplearlos, darles carrera y oportunidades, preocuparse por ellos y sus circunstancias, sino que hay que entretenerlos para que cuenten a sus amistades lo buenos que somos y no se desmotiven [Volver a modo iron\u00eda Off]. Bien, pues quitando esta y alguna otra que es m\u00e1s reciente (por ejemplo, yo no hab\u00eda o\u00eddo hablar de Employer Branding hasta el a\u00f1o 2.000 en la extinta Watson Wyatt), yo os pregunto \u00bfno hubi\u00e9semos aplicado esas mismas competencias \u2013 o una gran mayor\u00eda \u2013 a nuestro Director\/a de Recursos Humanos hace 20 a\u00f1os? Yo digo s\u00ed, y creo que muchos de vosotros asent\u00eds tambi\u00e9n. \u00bfNos vale el mismo perfil? \u00a1Ostras! Pues quiz\u00e1s no hemos cambiado tanto como creemos y lo que sucede es que lidiamos con una materia prima distinta y un entorno cambiante, pero eso es lo mismo que os ha ido pasando durante d\u00e9cadas y lo mismito que os pasar\u00e1 en las pr\u00f3ximas. Por poner un ejemplo, el ordenador del Apolo XI que aterriz\u00f3 en la Luna hace 50 a\u00f1os era menos potente que cualquier smartphone de los que usas; usas una app geolocalizada para fichar y cumplir la normativa; tus empleados se autoadministran casi todos sus datos; usas Qlik u otros para responderle a tu jefe en milisegundos con un an\u00e1lisis de datos exhaustivo que correlaciona absentismo con lo que sea; usas Tokapp u otra para comunicar con todos tus empleados casi en tiempo real, etc etc \u00bfy alguien va a decirte que no est\u00e1s innovando tecnol\u00f3gicamente? \u00bfO es que acaso no inviertes tiempo en valorar cuando viene uno de tus colaboradores o alguien de Sistemas con una idea novedosa?<\/p>\n
Retomo el argumento de si valdr\u00eda lo mismo hace 20 a\u00f1os y lo extrapolo a los otros directores, o a tu director general. Lo mismo, \u00bfno? Pues digo m\u00e1s: estoy convencido de que podr\u00eda escribir este mismo articulo dentro de 20 a\u00f1os y no habr\u00eda cambiado gran cosa. Llamadme ma\u00f1o o perseverante en el error, pero no reculo. Por cierto, seg\u00fan ellos mismos reconocen, los ma\u00f1os no son tozudos, es que tienen raz\u00f3n. Coincidir\u00e9is conmigo en que hay mucho ma\u00f1o suelto con independencia del sitio donde hayan nacido.<\/p>\n
No puedo dejaros con esta desaz\u00f3n: no digo que los lideres actuales no sean diferentes, tan solo sostengo que no son tan diferentes. \u00bfPero ser\u00e1 as\u00ed en el futuro?<\/p>\n
Leo en el informe \u201c2019 People Leaders\u2019 Report\u201d de HRD las caracter\u00edsticas del l\u00edder de personas moderno. Es muy denso y no voy a transcribirlo completo; tiene diversas partes (guerra por el talento, nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes, la revoluci\u00f3n del liderazgo, diversidad) pero me centro en la \u00faltima: el futuro del liderazgo. Y aqu\u00ed varias reflexiones:<\/p>\n
1)\u00a0\u00a0\u00a0 la cualidad m\u00e1s apreciada para el nuevo liderazgo es \u201chabilidades comunicativas\u201d\u2026 cri cri \u2026 Esto parece la pol\u00edtica espa\u00f1ola en las aventuras de formaci\u00f3n de gobierno: parece m\u00e1s importante el c\u00f3mo se comunica que el qu\u00e9 se haga.<\/p>\n
2)\u00a0\u00a0\u00a0 Una encuesta de Gallup en 2016 descubri\u00f3 que solo el 18% de los managers son buenos liderando personas\u2026cri cri\u2026\u00a1Y eso que todav\u00eda no han llegado los millenials y los que vienen despu\u00e9s! Y tiene una derivada dram\u00e1tica: 4 de cada 5 que le\u00e1is esto sois estad\u00edsticamente malos gestores de personas pero tranquilo, t\u00fa no eres, son los cuatro que est\u00e1n a tu lado.<\/p>\n
3)\u00a0\u00a0\u00a0 La soluci\u00f3n es f\u00e1cil: les damos cursos de liderazgo futuro en sus infinitas acepciones\u2026cri cri\u2026 Ahora que no nos oye tu Director General, \u00bfQu\u00e9 porcentaje de jefes que env\u00edas a cursos de liderazgo han mejorado cualitativamente con ellos? M\u00eddelos unos meses despu\u00e9s del curso y especialmente en momentos de tensi\u00f3n. Pues eso.<\/p>\n
4)\u00a0\u00a0\u00a0 \u00bfY qui\u00e9n tiene la responsabilidad de formar? La mitad de ellos dicen que los entes gubernamentales y educativos\u2026cri cri\u2026 Todav\u00eda recuerdo la cara de un rector de una universidad cuyo nombre he olvidado cuando le suger\u00ed que hiciesen acciones de choque para mejorar el nivel de ingl\u00e9s, acciones tales como una asignatura troncal obligatoriamente desarrollada en ingl\u00e9s. Por supuesto no hizo nada, excepto recoger el cheque que le dimos para agradecerle su ayuda con los estudiantes en pr\u00e1cticas. Algunas \u2013 pocas \u2013 ya lo hacen hoy, 30 a\u00f1os despu\u00e9s. Si confiamos en esos entes para que cambien el dise\u00f1o curricular y formar a los futuros l\u00edderes en competencias soft lo tenemos claro.<\/p>\n
5)\u00a0\u00a0\u00a0 Entonces \u00bfa quien le corresponde formar? A las organizaciones, que tendr\u00e1n que hacer cosas diferentes. Hacer cosas diferentes es adaptarse a la realidad de su poblaci\u00f3n y de los futuros empleados, o sea, lo que ha venido sucediendo tradicionalmente. La mitad de las empresas que hab\u00eda en el Fortune 500 no estaban a principio del milenio\u2026lo mismo que pasaba a principio del milenio con la comparaci\u00f3n de 25 a\u00f1os atr\u00e1s.<\/p>\n
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No soy un descre\u00eddo ni much\u00edsimo menos; tan solo un lector cr\u00edtico que intenta cuestionar las modas y reflexionar sobre lo que debe ser nuclear. Os cito una frase del profesor Willie Pietersen en ese mismo informe: \u201cMi opini\u00f3n del liderazgo es que abarca tres dominios 1) Liderazgo del yo, en otras palabras, autoconocimiento profundo, autenticidad y un deseo de crecer y aprender; 2) liderazgo estrat\u00e9gico, asegurando que la organizaci\u00f3n tenga una direcci\u00f3n clara, alma ganadora y habilidad para adaptarse a los cambios del entorno; 3) el liderazgo de los dem\u00e1s \u2013 la capacidad de sacar lo mejor de los dem\u00e1s e inspirar trabajo en equipo, aprendizaje y colaboraci\u00f3n. Estos tres dominios son mutuamente interdependientes\u201d. Estoy totalmente de acuerdo con este se\u00f1or, igual que hubiese comulgado con ese axioma hablando de los l\u00edderes de hace 20 a\u00f1os y de los de dentro de 20 a\u00f1os.<\/p>\n
Ya veis, me reafirmo en que los l\u00edderes \u2013 los buenos l\u00edderes \u2013 son como esas navajas suizas, llenos de herramientas \u00fatiles, y atemporales, aunque para ser modernas totalmente les falta el medidor l\u00e1ser y conexi\u00f3n wifi y bluetooth, no s\u00e9 para qu\u00e9 pero hoy si no lleva bluetooth no es nadie. Lo mismito que pasaba en el finger del Puente A\u00e9reo hace 25 a\u00f1os si no llevabas m\u00f3vil y gritabas para que todos lo supiesen.<\/p>\n
Os deseo un feliz verano lleno de colesterol y malos h\u00e1bitos a pesar de que traiga once meses de penitencia y purga, pero que os quiten lo bailado. Carpe diem. Y no olvides esconder el jam\u00f3n bueno cuando aparezca el cu\u00f1ado gorr\u00f3n: ese s\u00ed va a ser un triunfo del que te sentir\u00e1s orgulloso.[\/vc_column_text][vc_column_text]\n
\u00a1Os deseamos unas felices vacaciones!<\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” overlay_strength=”0.3″ column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self”…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":482,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167,38],"tags":[120,121,119],"class_list":{"0":"post-88","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-interim-management","8":"category-lideres","9":"tag-director-recursos-humanos","10":"tag-gestor-de-experiencias","11":"tag-lideres"},"yoast_head":"\n